项目采购管理案例分析1.docx

项目采购管理案例分析1项目采购管理项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目的所采取的一系列管理活动。当代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，讨论在项目的采购管理中应该怎样降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购获得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，怎样合理而有效的使用这些项目资金？怎样使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。众所周知，公司的根本目的是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。假如将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法可以实现，假定加工成本不变，能够通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，进而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。上面的案例讲明了良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中博得优势。采购管理涉及内容冗杂，本文主要从制定采购计划、采购经过管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以讨论。制定采购计划1、制造、采购分析一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定能否要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比拟，并决定能否从单一的供给商或从多个供给商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。2、合同类型的选择当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，由于不同的合同类型决定此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。