项目管理的主要内容.docx

项目管理的主要内容项目管理的主要内容一般项目管理的内容主要包括下面九个方面：(一)范围管理基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项，重要包括包括：项目立项：项目的开场。项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。项目界定：确定一个范围讲明，作为将来项目决策的基础。项目核实：项目范围的正式接纳。项目变更与控制：控制项目范围的变化。(二)时间管理时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理经过。包括详细活动的界定、活动的排序、时间的估算、进度安排及时间控制等各项工作。项目管理流程：分析工作顺序，工作工期和资源需求，编制项目进度计划。项目时间的估算：估计每一项工作所需要的时间段。项目进度控制：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项详细流程。控制项目进度计划的变化。(三)成本管理成本管理是为了保证在批准的项目预算内完成项目的资源管理经过。它包括资源的配置、成本费用的估算及费用控制等工作。项目资源规划：确定为完成项目需要何种资源、多少资源。包括：人、设备、材料等等。项目成本预算：对完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算，将总费用估算分配到各单项工作上。项目成本控制：控制项目预算的变更。(四)质量管理质量管理是为了确保目的到达客户所规定的质量要求而施行的一系列管理经过。其中包括项目质量的规划、控制和保证等。项目质量规划：确定项目的相关质量标准，并规划怎样到达标准。项目质量控制：监控项目的执行结果，确定能否符合相关的质量标准。项目质量保证：定期评价总体项目执行情况，提高项目相关人员完成质量标准的自信心。(五)人力资源管理人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极洼都得到最有效地发挥和利用而采取的一系列管理措施。它包括：人员招聘、相关人员的项目管理培训、队伍建设与开发、组织协调、鼓励、监控、评价等一系列工作。 (六)风险管理项目在施行经过中可能碰到各种不确定的因素，为了将他们有利的方面尽量扩大并加以利用，而将其不利方面所带来的后果降到最低程度，需要采取一系列风险管理措施，包括风险识别、风险量化、制定应对措施和风险控制等。项目风险识别：分析哪些风险可能对项目造成影响。项目风险量化：通过对风险及风险的互相作用的分析评估，来评价风险的可能性与结果。项目风险应对：制定应对措施的措施与步骤。项目风险控制：对项目执行经过的中风险进行对抗性的的回应。(七)采购管理项目采购管理是为了从项目组织外部获取材料或服务所采取的一系列管理措施。主要包括：决定何时采购何物，产品需求和鉴定潜在的来源，根据报价招标等方式选择潜在的卖方，管理与卖方的关系。(八)沟通管理项目沟通管理是确保信息及时、准确地提取、采集、传播、存储及最终处置的经过。使介入项目的每一个人都明白他们以个人身份涉及的信息将怎样影响整个项目。包括：项目的概述、主要经过、内容、信息发布和进度报告等等。(九)项目整体管理项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组织部门而进行的综合性经过。它牵涉到在竞争目的和方案选择中做出平衡，以知足或超出项目利害关系者的需求和期望。其核心就是要在多个相互冲突的目的和方案之间作出权衡，以知足项目利益关系者的要求。