低值易耗品管理流程.docx

低值易耗品管理流程低值易耗品管理流程一、界定原则根据本公司实际情况，将低值易耗品分为两大类：(一)低值耐用品指单位价值低于2000元下面，使用年限一年以上的，并在使用经过中保持原有物质形态，未列入固定资产管理的各种用具、器具等，按使用性能可分为：1办公家具：办公桌椅、文件柜、档案柜等。2办公设备：打印机、扫描仪、刻录机、饮水机、碎纸机、扫描枪、计算器、传真机、电话机、电风扇等。3生产工具：夹具、模具、工作台、防静电推车、货架、托盘、料车、各类螺丝刀、电烙铁、吸焊枪、热风枪、生产用柜等。4生产仪表：数字万用表、游标卡尺、数字温度仪、秒表、电源等。5劳保用品：发给工人作为劳动保护用的工作服、工作鞋和各种防护品等(二)耗材指使用后不能恢复原有物质形态的一次性消耗品，按使用性能可分为：1.办公用品：笔、纸、文件夹、胶水、橡皮、传真机色带等。2.电脑耗材：硒鼓，色带，墨盒，鼠标，键盘，U盘，硬盘，软盘，打印纸等。二、管理流程1.低值易耗品年度预算业务流程：部门低值易耗品年度预算归口管理部门、财务部审核公司年度预算业务讲明：每年年初，各使用部门根据部门责任目的及发展要求，向各归口管理部门上报低值易耗品的购置年度预算，各归口管理部门会同财务部平衡预算后，列入公司年度预算，经批准后执行。2、低值易耗品的申请、购置和报销业务流程：(1)购置审批流程部门低值易耗品管理员填写>部门预算管理员审核部门经理审批重大项目经党群工作部审计室评估主管公司级领导审批总经理审批归口管理部门购买领用并登记台帐 (2)报销流程部门低值易耗品管理员登记发票(附>)部门经理签字主管公司级领导签字总经理签字财务部预算员审核财务入帐业务讲明：低值易耗品的购置、实物收发和台帐管理，采用“谁采购由谁管理的方法，由归口部门统一管理，：(1)电脑耗材由信息中心采购。(2)生产工具由产品供给部采购。(3)其他低值易耗品由办公定采购。购置时尽量采用批量采购的方式。审批权限参见费用报销中关于低值易耗品相关规定。3、低值易耗品的收发存管理业务流程：使用部门根据本部门实际需求填写领用单部门预算管理员审核登记部门经理审批主管领导或总经理审批其中总经理审批只适用于耐用品承办部门领导审批承办人办理申请人领用。业务讲明：(1)入库、登帐购置的低值易耗品到达仓库或员工交回的低值耐用品，应办理入库手续，填写>，由保管员及时盘点、验收并登记入帐；不需办理入库手续的，应由低值易耗品管理员及时登记。归口管理部门(包括办公室、信息中心和产品供给部)建立低耗品台帐，进行分类管理，同时凭入库单及相关票据到财务部报销。(2)领用、登帐A低值耐用品归口管理部门根据经各级领导审批的领用单，发出低值耐用品并及时登记台帐，同时按员工名册登记台帐，在该员工因调离、停职、离任或退休等原因不在本部门工作时，必须由归口管理部门落实相关低值耐用品交回手续。业务流程图如下：