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软件项目管理的关键因素及管理方法讨论龙源期刊网文档视界2022/a29c0f20df36a32d7375a417866fb84ae45cc374e5g2doxomip.html软件项目管理的关键因素及管理方法讨论严晓冬来源：（电力与能源系统学报·中旬刊）2022年第02期摘要：在对软件进行功能开发的时候，需要对设计流程做好具体的规划，在详细开发经过中就需要依靠专业技术人员来进行操作，而整个操作经过都相比照较复杂，各个环节之间也存在非常严密的衔接。软件开发经过主要包括准备阶段、研制阶段以及维护三个阶段，只要对其进行最为科学合理的安排，才能更好地确保整个软件项目开发经过的顺利开展，相关单位应该对其引起足够的重视。关键词：软件项目管理;关键因素;管理方法中图分类号：TU52文献标识码：A引言当前，社会对高新技术的需求程度增加，使得软件开发成为重点的发展方向，而开发环节的复杂性要求对涉及的工作内容进行系统化的项目管理。但从实践的情况来看，还存在较多的问题需要解决。因而，对软件项目管理的关键性影响因素和方法讨论对软件开发至关重要。1软件开发中引入项目管理理念的重要意义软件工程的发展在一定程度上促进了世界工业体系的完善和发展，更给人们的工作和生活带来了先进的思维理念，也给社会经济水平的提升提供了宏大的动力。从现实角度来分析，软件工程的开发是一项复杂的系统工程，软件开发质量一方面决定于开发者的专业技术水平，另一方面还与管理方式有很大的关系。所谓软件的项目管理指的是一般技术单位在时间、人力资源、物力资源的限制下通过制定统一的目的对软件项目的开发进行控制和管理。针对软件开发工作的特殊性，在软件工程中大力引进项目管理理念和工作方法能够有效的提升软件开发工作的效率和完成质量，对于多部门协同工作、缩短开发周期和创造宏大的经济利益具有重要的现实意义。因而，必须在软件工程中大力引进项目管理理念，促进软件行业的整体快速发展。2影响软件项目管理的关键因素2.1软件的需求软件项目企业在开发新产品之前，相关的工作人员一定要对市场的实际情况进行充分的了解和把握，充分调查市场的供求关系，这些工作都是软件开发有效实现的前提基础。在对市场情况进行具体的调查之后还应该进行及时的反应，对用户的意见和感受进行认真倾听，并做好记录，而不能只是一味采用本人的思想，同时还应该对市场上大多数人的想法进行调查和分