绩效考核管理施行细则(很实用)_1.docx

绩效考核管理施行细则(很实用)绩效考核管理制度及施行细则1.目的为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高本身能力，进而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括下面人员：2.1转正上岗时间缺乏20天者；2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。3.职责权限3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督施行；3.2总经理负责本制度的审定；3.3各部门负责本公司的绩效考核工作施行及结果上报；3.4总经理负责绩效结果的调节及审批；3.5综合部负责绩效结果的采集、调节及审核。4.工作程序4.1绩效工资分解4.2考核周期4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核自然月、半年度6个自然月、年度自然年考核三种；4.3月度考核4.3.1月度考核内容及权重当前位置：文档视界绩效考核管理施行细则(很实用)绩效考核管理施行细则(很实用)4.4月度考核工作时间及责任人4.4.1每月1-2个工作日确定考核内容，根据审批流程提交（绩效考核表），于每月5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理；4.4.2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责，于次月1-5个工作日内前完成并提交至综合部；综合部于1-3个工作日内完成评分调整及分数汇总，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理；4.4.3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责，于次月1-8个工作日内进行综合部评分，连同基础员工（绩效考核表）、（绩效考核汇总表）一并提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理；4.4.4综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。4.5半年度绩效考核4.5.1半年度考核工作流程图解部门/岗位流程图记录/工具（半年度绩效评分表）评分调整（半年度绩效评分表）核算个人平均分连续6个月（绩效考核表）（半年度绩效评分表）面谈内容（半年度绩效评分表）4.5.2半年度考核工作时间及责任人4.5.2.1综合部于每年7月10日前根据前6个月（绩效考核表）结果，进行核算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整，并于2个工作日返回综合部。综合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程。经总经理审批后，综合部下发至各部门进行考核结果面谈。审批工作流程责任人：综合部经理、总经理。面谈工作责任人：各部门/项目部经理；4.5.2.2综合部负责全程跟进，要求7月底前完成全部工作流程。4.6年度绩效考核4.6.1年度考核工作流程与半年度考核工作流程一样；4.6.2半年度考核工作时间及责任人。4.6.2.1综合部于次年1月10日前根据前12个月（绩效考核表）结果，进行核算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整，并于2个工作日返回综合部。综合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程。经总经理审批后，综合部下发至各部门进行考核结果面谈。审批工作流程责任人：综合部经理、总经理。面谈工作责任人：各部门/项目部经理；4.6.2.2综合部负责全程跟进，要求于次年1月底前完成全部工作流程。5.考核结果及应用规则5.1评分规则5.1.1每位被考核人在每个考核周期内满分为100分；5.1.2考核人进行评分时，最高向上浮动不超过10%；5.1.3基础员工向上浮动分数包括在同一部门内同级别人员评分总分内；5.1.4中层管理人员向上浮动分数包括在公司同级别人员评分总分内。5.2考核结果应用范围5.3月度考核结果应用规则5.3.1当月考评得分低于60分者，不介入公司绩效工资分配，警告一次，直接上级进行考核核结果面谈，制定改良计划并监督实行；5.3.2连续二个月考评得分5.3.4项目经理有权于遭遇重大情况时申请将责任人立即退回综合部；5.3.5所有综合部待岗职员在去向或处理决定下达前，薪资下调50%；5.3.6详细处理办法根据公司其它相关规定决定或特案审批处理。5.4半年度考核结果应用规则5.4.1累计六个月考评平均得分8.记录表单8.1RZJL01（绩效考核表）8.2RZJL02（绩效考核汇总表）8.3RZJL03（绩效考核结果面谈表）8.4RZJL04（半年度绩效评分表）8.5RZJL05（年度绩效评分表）