测试部门规划.docx

测试部门规划测试部门规划与管理1.引言1.1测试部门现状通过几天在公司的学习，观察，了解到我们公司现阶段的测试组的情况如下：1测试流程不规范；2测试文档不健全；3测试文档也没有控制和管理；4测试人员不介入需求分析；5被测软件没有版本控制；6测试部门人员多为行业的新人。1.2编写规划目的根据测试部门现状，以及公司领导对测试部们的重视与期望，该文档明确定义了测试部门岗位职能、测试流程、测试文档规范、日常项目工作、部门考评机制以及测试部门人员技能与业务的培训等方面，同时该文档将作为测试部门发展的一个指导，在后期的工作实践中由测试部门成员不断地改良优化，使得测试部门能够更好与其他部门成员做好产品的质量控制。2.测试部门规划2.1团队建设1岗位职能与技能：参考质量管理流程，测试人员分5各岗位,详细职能如下：a.测试部门经理：负责测试部门发展规划、协调测试部门资源配合公司各个项目的测试工作、组织培养测试部门人员的技能和业务培训，指导测试人员技能提升与职业发展。b.配置管理员：负责公司各个产品的软件版本控制，包括代码版本和文版本以及相关变更控制，在项目的不同阶段输出相关的配置文档，如：配置管理计划、配置审计报告等c.测试组负责人：负责项目测试环境搭建和bug管理库的维护、同时负责协调测试组所有事宜，包括与开发、需求、设计人员的沟通，分配任务并指导团队测试人员做系统测试，在项目的不同环节阶段输出相关的项目文档，如：测试计划、测试报告以及部分测试用例的编写。d.性能测试工程师：负责项目的性能测试工作，输出文档：性能测试计划、性能测试用例、性能测试报告等。e.功能测试工程师：负责项目的功能测试和流程测试，提出bug到bug管理库。输出文档：功能测试用例、功能测试报告。根据公司现状，测试部门目前暂时定位为：测试部门经理、测试组负责人、功能测试功能师3各岗位。配置管理的工作与项目人员沟通，配备专人介入，要求测试人员也要从中学习，性能测试工程师工作由测试团队人员共同来做，必要时测试经理介入。2测试人员技能要求：测试岗位不同技能要求的程度也会有所不同，测试团队的成员应该对现市场上比拟流行的各种测试软件都应有简单的了解，对于公司部门内部使用的测试工具能够灵敏运用。下面测试技能和工具需要部门人员能够把握到一定的程度：a.测试部目前选择testdirector做为部门的bug管理工具：要求测试部人员对于从测试需求到bug列表管理的功能熟练使用，并能够做测试报告总结。对于测试组负责人和配置管理员除了功能使用外系统管理员的常用功能使用熟练。对于市场上流行的Bugzilla、bugfree、QC、mantis等都能够有一定的认识。b.测试部门目前需要LoadRunner作为性能测试工具，性能测试人员能够熟练使用该工具，利用该工具能够分析到系统的瓶颈提高系统的性能。对于测试团队的其他成员要求，了解LoadRunner的工作原理，脚本处理中能够做到参数化和关联，针对测试结果做简单的分析。对于市场上流行的自动化测试工具有了解。c.公司目前使用svn作为配置管理工具，要求配置管理员熟练把握svn的功能。所有团队成员能够使用svn做update操作，并了解简单的svn知识。对于团队的所有成员队员目前常用的配置管理工具vss、cvs、jiar等工具要有一定的认识。d.除以上使用的测试管理工具外，要求测试部门人员在下面技能方面有一定的深度。server2005、Oracle是公司使用的数据库，要求测试组团队成员能够熟练的使用这两个数据库的常用的语句例：查询、插入、修改、删除和简单的表关联。在网络协议方面，性能测试人员要了解常用的网络协议http、oracle、tuexdo、snmp等协议，团队成员根据个人兴趣喜好适当的学习。操作系统方面：对于流行的操作系统windowsserver、linux、unix等，希望测试人员能够了解常用的命令，对于测试组长和性能测试人员需要能够独立安装操作系统并搭建测试环境。常用软件：tomcat、weblogic等，测试组负责人能共使用这些工具做测试环境的搭建，同时了解该工具的一些相关配置的含义，团队成员能够了解这些工具其他技能：测试团队成员能够使用viso、project、excel的部分函数编写测试文档，同时测试团队成员应能看懂系统的数据模型，对系统使用的架构和使用语言等方面根据个人的兴趣爱能够进一步学习。e.人员数量：视公司要求而定。2.2测试流程1项目整体测试流程：2)测试流程：需要开发人员配合2.3技能、业务培训测试部门根据部门人员能力情况，以及测试人员的发展方向，定期安排技能、工具和业务流程的培训等。技能和工具的培训时间安排一个月1-2次，根据测试部门员工的工作时间进行调配。学习内容将汇总测试部门人员的期望学习意愿统一安排。每次培训结束后希望测试人员能够有所收获。业务流程培训将根据部门人员介入项目情况，会请需求和设计人员统一给测试人员做培训。2.4日常项目管理1测试各个阶段的分工：a.单元测试：由开发人员完成b.集成测试；由开发人员与测试人员共同完成c.确认测试：由测试人员完成d.回归测试：由测试人员完成e.验收测试：由测试人员、用户、开发人员完成2测试环境：测试环境要求测试部门独立搭建并负责测试环境维护，搭建测试环境时需要开发或是施行人员提供系统的安装部署手册、版本代码、数据库脚本等。必要时可要求开发人员做配合。3测试经过输出文档：a.测试需求:参考需求规格讲明书和业务流程讲明文档。b.测试计划:参考项目整体计划、开发计划以及测试需求。c.测试用例：参考需求规格讲明书、demo、系统的具体设计文档。d.执行测试：测试用例e.提交缺陷单：定期统计bug管理工具的问题。f.测试总结报告：根据各个阶段的测试总结，借助测试bug管理工具，对项目做测试总结报告文档输出。以上的这些文件必需要有的，这样能够有效监督测试整个经过，并且对以后的软件测试也有参考价值，对于类似软件的开发也能提出参考的建议，长期提高软件质量有很大的帮助。所输出文档请根据测试部门文档模板编写。项目测试文档请用配置管理工具管理svn。根据现状测试需求文档能够暂不输出，假如项目经理对测试输出文档有特殊要求，请按项目组输出文档模板输出，测试部门问题模板能够在工作经过中改良并完善。4Bug的追踪机制和处理方法：使用testdirector作为项目的bug管理工具，bug管理流程参考公司流程，bug的管控能够根据项目组的需求进行调整。测试部门问题流程管理模板能够在工作经过中改良并完善。5项目团队人员安排：根据项目任务量协调测试人员，至少每一个项目会有1-2人，其中测试组长任务繁重，建议项目组适当的做测试人员的备份，使得在项目中因个人原因此无法到岗情况得到缓解，同时对测试人员的培养提供了空间，希望测试工程师能有一个积极的心态面对工作任务。在工作中测试小组人员阶段性的组织技术和心得的沟通，到达共同的进步。2.6和其他各部门的接口1测试组与开发组：a.与开发人员交朋友b.要采用恰当的方法与开发人员进行沟通，不要总是责怪开发人员的能力和经历，而是要主动协助开发人员解决问题，排除阻碍；c.两个部门负责人之间的沟通和协作是工作成败的关键d.测试人员一定要熟悉业务流程和技术,这样才能对系统的bug有更多的发言权，有时还能够给开发人员提出建议.f.明确规定各部门人员的职责建议：，测试组的负责人员介入开发人员的项目需求分析的研讨会，并且对测试组的其他成员进行讲解项目需求与培训业务流程，这样才能保证每个测试人员对所测的系统的业务流程熟悉，对提高软件质量有很大帮助。2测试组与其他部：建议：对于验收测试由开发、需求业务部着重考虑软件能否知足规定的所有功能和性能，文档资料能否完好、准确人机界面和其他方面例如，可移植性、兼容性、错误恢复能力和可维护性等能否令用户满意，在适当时候测试人员也要介入。用户操作手册、帮助文件的撰写：对于这部分的文件建议由测试人员配合施行部人员完成。3.部门考核与鼓励3.1整体考核机制测试部门按月或按季度对部门员工作考评，考评总分100分，考评等级分为五个层次，考评内容包括工作任务及完成情况、个人行为及能力表现以及测试人员技能学习的提升等。工作任务及完成情况考评分是总分的80%。个人行为及能力表现考评分是总分的20%。员工考评总体评价：考评分数=sum工作任务及完成情况*80%+行为及能力表现*20%，考评等级根据分数定位。考评流程：3.2测试人员考核机制1月考评详细考核项参考考评用表。2测试部门人员做月度考评的同时，要求每年的年底写一份年度总结报告。模板如下：3.4考评奖励机制根据部门员工的工作表现能力，考核员工后做职位的级别调整，同时会考虑员工的职业规划做岗位的调换。部门员工薪资待遇问题，能够根据员工表如今公司统一调薪期间做申请调薪。4.其它