欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    如何成为一个成功的职业经理人_1.docx

    • 资源ID:19006254       资源大小:30.40KB        全文页数:24页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10.88金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10.88金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    如何成为一个成功的职业经理人_1.docx

    如何成为一个成功的职业经理人怎样成为一个成功的职业经理人单项选择题1.衡量一个企业效率高低的有效指标是1.A销售利润2.B生产成本3.C企业负债4.D生产产量2.对于本门课程,假如教师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来讲,本门课应是1.A有效果又有效率2.B有效果但没效率3.C有效率没效果4.D既没效果又没效率3.每一个部门经理都应该有一张本人填给本人的表,这张表是1.A有关效率和效果的表2.B有关决策与执行的表3.C有关能力和意愿的表4.D有关重要和紧急的表4."凡事都低调处理,不愿意得罪人,十分重视人际关系"这应该是下列哪个部门的次文化1.A销售部门2.B业务策划部门3.C人力资源部门4.D财务部门5.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力,英文简写为1.AAQ2.BEQ3.CIQ4.DGQ6.对于员工来讲,什么是最大的压力源1.A个人2.B工作3.C婚姻4.D社会7.逆境商数很高的人,在面对不断加强的困难,AQ值会不断的1.A下降2.B持恒3.C上升4.D消失8.下列哪项不是逆境帮助生存,加强斗志的原因1.A敌人帮助成长2.B逆境向往成功3.C危机提高警惕4.D窘境刺激思维9.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1.A矿工2.B警察3.C军人4.D民航机驾驶人员10.我国很多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是1.A没有给员工足够的培训2.B没有给员工足够的报偿3.C没有用好本人的员工4.D没有让员工真正接受市场11.一个人的个人魅力大,他的什么权就大1.A合法权2.B强迫权3.C专家权4.D典范权12.停顿性组织解决部门之间问题的方法是1.A水平沟通2.B相互谅解3.C根据项目调整4.D由领导开会协调13.家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养1.A伦理观念2.B纪律观念3.C规章观念4.D秩序观念14.企业培训,对于一个人的团队精神的培养,主要在于1.A伦理问题2.B纪律问题3.C规章问题4.D秩序问题15.经理人应该把考虑力用在1.A顾客身上2.B员工身上3.C决策上4.D协调上单项选择题2.经理人的注意力应该首先放在1.A很重要和很紧急的事情2.B很重要不紧急的事情3.C不重要但是很紧急的事情4.D既不重要也不紧急的事情6.企业要有很好的利润,首先要有很好的1.A顾客2.B员工3.C经理4.D决策者12.作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情1.A考虑你的决策2.B计划你的工作3.C把员工教育好4.D时时听取员工汇报14.下列不属于经理人作出决策应该注意的是1.A紧急2.B公正3.C效果4.D效率15.用什么解释执行力最为恰当1.A员工2.B顾客3.C重要和紧急、效果和效率4.D接班人单项选择题1.企业的效率用公式表示1.A效率=利润/成本2.B效率=成本/利润3.C效率=产出/投入4.D效率=投入/产出4.经过研究证实什么是成为伟人的第一条件1.A自信2.B果断3.C智力4.D积极主动的态度8.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是1.A要让下属知道你对他有什么希望2.B给下属适当的压力3.C给下属各种沟通的渠道4.D为下属解决必要的社会问题9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的1.A经理2.B主管3.C业务经理4.D员工12.经理人本身的时机源于1.A公司2.B员工3.C股东4.D客户14.要做到诚信,经理人需要做到3点工作中,不包括1.A认识本人2.B关心员工3.C了解客户4.D投入地工作单项选择题2.企业运作时完全靠什么主导1.A强文化2.B主文化3.C弱文化4.D次文化3.下列选项中,不属于"3Q"的一项是1.AAQ2.BEQ3.CGQ4.DIQ4.一个人的逆境来自于三个方面,其中不包括1.A来自个人的2.B来自学校的3.C来自工作的4.D来自社会的5.什么是情商的基础,是领导群众的基础,是充分发展一家企业、一个国家的重大基础1.A知识2.B能力3.C诚实4.D权威10.在当代管理新观念中,管理者的主要任务是1.A作出决策2.B分配资源3.C管理员工4.D对日常每个细节工作进行管理单项选择题2.成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种1.A损失2.B收益3.C成本4.D存款3.作为企业的经理人,情绪商数EQ的最高境界是1.A敢于作出重大决策2.B敢于承当过错3.C鼓励员工冒险4.D慎重地对待受权9.在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触1.A业务人员2.B部门经理3.C公司主管4.D会计人员13.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件1.A自主性2.B合法性3.C考虑性4.D合作性15.团队精神要从谁做起1.A子女2.B学生3.C员工4.D经理人学习课程:怎样成为一个成功的职业经理人单项选择题1.经理人的注意力应该首先放在回答:正确1.A很重要和很紧急的事情2.B很重要不紧急的事情3.C不重要但是很紧急的事情4.D既不重要也不紧急的事情2.每一个部门经理都应该有一张本人填给本人的表,这张表是回答:正确1.A有关效率和效果的表2.B有关决策与执行的表3.C有关能力和意愿的表4.D有关重要和紧急的表3.企业文化讲到底就是企业的回答:正确1.A口号2.B软件3.C希望4.D目的4.下列关于主文化与次文化的关系描绘正确的是回答:正确1.A主文化中包含次文化2.B次文化中包含主文化3.C主文化与次文化处于同等地位4.D主文化不会超出次文化的范围5.下列选项中,不属于"3Q"的一项是回答:正确1.AAQ2.BEQ3.CGQ4.DIQ6.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力,英文简写为回答:正确1.AAQ2.BEQ3.CIQ4.DGQ7.企业要有很好的利润,首先要有很好的回答:错误1.A顾客2.B员工3.C经理4.D决策者8.我国很多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是回答:错误1.A没有给员工足够的培训2.B没有给员工足够的报偿3.C没有用好本人的员工4.D没有让员工真正接受市场9.要做到诚信,经理人需要做到3点工作中,不包括回答:正确1.A认识本人2.B关心员工3.C了解客户4.D投入地工作10.介入型的领导形式中,领导相对于其他员工的位置是回答:正确1.A在上面监督领导2.B在中间与员工共同工作3.C员工以领导为核心开展工作4.D在员工下面支持工作11.家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养回答:正确1.A伦理观念2.B纪律观念3.C规章观念4.D秩序观念12.团队精神要从谁做起回答:错误1.A子女2.B学生3.C员工4.D经理人13.经理人应该把考虑力用在回答:错误1.A顾客身上2.B员工身上3.C决策上4.D协调上14.下列不属于经理人作出决策应该注意的是回答:正确1.A紧急2.B公正3.C效果4.D效率15.用什么解释执行力最为恰当回答:正确1.A员工2.B顾客3.C重要和紧急、效果和效率4.D接班人单项选择题1.下列选项中,那个因素是企业发展的基础回答:正确1.A正确决策2.B团队精神3.C创新学习4.D企业文化2.成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种回答:正确1.A损失2.B收益3.C成本4.D存款3.企业的创始人哲学,最直接影响的是回答:错误1.A高级主管2.B用人政策3.C社会化作用当前位置:文档视界怎样成为一个成功的职业经理人怎样成为一个成功的职业经理人

    注意事项

    本文(如何成为一个成功的职业经理人_1.docx)为本站会员(安***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开