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项目材料采购成本控制案例分析采购成本控制案例分析采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升，生存第一、发展第二成为诸多公司的首选战略方针。成本竞争优势显得至关重要！成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助企业获得战略性竞争优势。当前位置：文档视界项目材料采购成本控制案例分析项目材料采购成本控制案例分析下面我们来看采购成本三个案例分析，希望大家能从中获益。案例1：某公司的采购成本分析及改良某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。由于处在一个高利润的行业，因而该公司对采购成本的管理并不当回事，而且这种具体的审查在一个蒸蒸日上的经济环境中显得也没什么必要。然而，当经济开场回调、市场增长减慢时，该公司终于意识到，它如今不得不花更大的力气以求保住利润了。由于过去几年的采购经过未经严格的管理，因而如今看来，采购方面无疑是挖潜的首要方向了。该公司首先从保养、维修及运营成本入手，很快做出决定：请专家制定了一套电子采购策略。这一做法有助于通过集中购买及消除大量的企业一般行政管理费用来到达节省开支的目的。然而在最后的分