工程造价案例分析 (2).docx

工程造价案例分析案例分析三1.某建设项目概算已经批准，项目已列入地方年度固定资产投资计划，病得到规划部门批准，准备工作应经完成，根据有关规定采用公开招标，拟定程序如下：一、向建设部门提出申请。二、得到批准后，编制招标文件，招标文件中规定外地区单位参加投标需垫付工程款，垫付比例可作为评标条件；本地区单位投标不需要垫付工程款。三、对申请投标单位发出招标邀请函4家。四、投标文件递交。五、由地方建设管理部门指定有经历的专家与本单位人员共同组成评标委员会。为得到有关领导的支持，各级领导占评标委员会总数的1/2。六、召开投标预备会议，由地方政府领导主持会议。七、投标单位报送投标文件时，A单位在投标截止时间之前3小时，在原方案的基础上，又补充了降价方案，被招标方拒绝。八、由政府建设部门主持，公证处人员监督，召开开标会，会议上只宣读三家投标单位的取价另一家投标单位退标。九、由于为进行资格预审，故在评标经过中进行投标资格审查。十、评标后评标委员会将中标结果直接通知了中标单位。十一、中标单位提出因主管领导生病等原因2个月后再签订承包合同。经评委会审查华英公司被确定为中标被选人。华英公司提交的投标文件中包括报价中的措施项目费用清单计价表和其他项目清单计价表，填写两表时，对招标方发出的工程量清单的部分工程清单计价进行了分析和估算，详细内容如下：1对安装玻璃幕墙工程之指定分包暂定造价RMB1500000.00元；总承单位对上述工程提供协调及施工设施的配合费用45000.00元。2对外围土建工程之指定分包暂定造价RMB500000.00元；总承单位对上述工程提供协调及施工设施的配合费用10000.00元。3总承包单位对设计及供给电梯工程工程造价约RMB1300000.00元承包单位的协调及照管的配合费用3000.00元。4总承包包单位对安装电梯工程工程造价约RMB200000.00元承包单位的协调及照管的配合费用4000.00元。5总承包单位对设计及供给机电系统工程工程造价约RMB4500000.00元承包单位的协调及照管的配合费用2000.00元。6总承包单位对安装机电系统工程工程造价约RMB750000.00元承包单位的协调及照管的配合费用4000.00元。7总承包单位对市政配套工程工程造价约RMB1500000.00元承包单位的协调及照管的配合费用3000.00元。8预留人民币1500000.00元作为不可预见费。9总承包单位观察现场费用8000.00元。10总承包单位临时设施费70000.00元。11依招标方安全施工要求，总承包单位安全施工增加费10000.00元。12总承包单位环境保护费5000.00元。问题：1.该单位招标程序中存在什么问题？2.评标经过中商务性评审和技术性评审的主要内容是什么？3.根据全国统一工程量清单计价规则，采用通用格式讲明华英公司其他项目清单计价表和措施清单计价表的详细内容，计算指定分包金额和总承包服务费。4.若该工程项目招标人要求一项额外的装饰工程，该工程不能以实物量计量和定价。招标人估算该工程需抹灰工约20工日，计600元，油漆工约10工日，计350元。则这部分工作应怎样计价，并列入相应的计价表。解：问题1：该单位招标经过存在下面问题：招标文家规定本地区与外地区单位参加投标能否需垫付工程款有不同的要求，不符合（招标投标法）的规定。评标委员会的组成人员由地方建设管理部门指定，以及各级领导占评标委员会总数的1/2，不符合目前评标委员会组成的有关规定，组成人员应在专家库中随机抽取。经济方面专家应占成员总数的2人以上。投标预备会议与开标会不应由地方政府领导主持，应由招标单位的代表主持会议。在投标截止日截止时间之前投标人在原报价方案的基础上提出降价方案，是对原投标方案的补充文件，属于有效文件，招标方不应拒绝此方案。开标会上对退标单位应公开宣读其单位名称。评标委员会将中标结果报请建设主管部门批准后，才能将中标结果通知中标单位。中标单位接到中标通知后应在30天内与招标单位签订承包合同，不能以不正当理由推延签约时间。问题2：评标经过中的技术性评审内容包括：施工方案的可行性，施工技术的先进性，质量保证措施的有效性，劳务、材料、机械设备供应的保障性，施工环境保护措施的可靠性。商务型评审内容包括：投标报价构成的合理性，报价数据计算正确性，报价费用的变动性。问题3：指定分包金额15000005000002000000元总成本服务费45000100003000400020004000300071000元措施项目费是指分部分项工程费以外，为完成该项目施工必须采取的措施所需的费用。其他项目费是指分部分项工程费和措施项目费外，该工程项目施工中可能发生的其他费用。其他项目费用和措施项目清单如下表：其他项目清单2.某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价、施工进度计划安排如下表1、表2。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款，相关数据见下表3。表1某工程项目投标报价基本数据表2某工程项目施工进度表注：计算结果保留小数点后2位。问题：1.就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判定并扼要分析业主应优先选择哪家投标单位。2.就乙、丙两家投标单位而言，如考虑资金时间价值，判定并扼要分析业主应优先选择哪家投标单位。3.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如下表4。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1，扣2分，口分不保底。报价与标底价差额在1以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分高者中标的原则，试确定中标单位。解：问题1：如不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位。由于甲、乙投标单位在一样的施工进度计划安排下甲投标单位总报价低。问题2：1乙投标单位工程款：基础工程每月工程款1210370(A=÷=万元主体工程每月工程款28405168A÷万元装饰工程每月工程款310804270A÷万元2乙投标单位工程款现值：70/,1%,3)168(/,1%,5)(/,1%,3)270(/,1%,4)(/,1%,8)702.94101684.85340.97062703.90200.92351970.21(PVPAPAPFPAPF+=?+?+?=乙万元3丙投标单位工程款：基础工程每月工程款1210370(A=÷=万元主体工程每月工程款28406140A÷万元装饰工程每月工程款310806A÷180万元4丙投标单位工程款现值：/,1%,2)140(/,1%,4)(/,1%,2)140180(/,1%,2)(/,1%,6)180/14)/,1%,8)1051.97041403.90200.98033201.97040.94202203.90200.92351985.00(PVPAPAPFPAPFPAPF+=?+?+?+?=丙105，万元问题3：(1)计算各投标单位报价得分2计算各投标单位综合得分：甲：98.70×0.499.76×0.699.34乙：98.85×0.499.52×0.699.25丙：98.80×0.499.52×0.6=99.23应选甲投标单位中标。3.承包商面临两个大型工程项目总工期均为10年招标，限于本身能力只能承当其中一个项目施工。有关项目的信息资料如下：1A项目需进行10年整体投标，第一年年初需投入费用800万元。该项目中标概率为0.6，中标后施工顺利的概率为0.8；顺利时年净现金流量为450万元，不顺利时为20万元。2B项目分为前3年、后七年两个标段投标，第一阶段开工后一段时间再进行，第一阶段初需投入费用350万元，第二阶段初需投入费用450万元。第一阶段中标概率为0.7，中标后施工顺利的概率为0.8；顺利时年净现金流量为250万元，不顺利时为20万元。若第一阶段中标后施工顺利的情况下参加第二阶段投标的中标概率为0.9。第二阶段中标后施工顺利的概率为0.8，顺利时年净现金流量为265万元，不顺利时年净现金流流量为20万元。3.两个项目投标不中标时应付出投标费用5万元。4.不考虑建设期所持续时间的情况下设定基准收益率i10。问题：1.绘制决策树。2.写出决策树分析计算经过。3.按最大期望值准则确定投标项目。解：问题1.顺利0.84502052657年2052050.3决策树图问题2()i4500.8200.2(/,10%,10)3566.1452187.62(1)(4)0.6(5)0.4800510.57(62650.8200.2(/,10%,7)2124.8681051.488(5)(6)0.9(5)0.1450945.EiPAEEEPAEE?=?=?+-?-=?+?=?=?+-?-=为决策树中第个结点的期望损益值。E4万元万元万元84450495.84()E()=max(5),0495.84()(3)()(P/F,10%,3)+250(P/A,10%,3)0.8+(-20)(P/A,10%,10)0.2-350=420.72(1),(2)max(1),(2)510.57(EEEEEEE-=?=万元万元万元E(2)=E(3)0.7+(-5)0.3=279.50(万元E()=max万元问题3：根据最大期望值准则，应选择A项目。4.某企业拟参加工程项目投标，拟定了甲、乙、丙三个施工组织方案且分析了按各方案组织施工时各月所获得的工程款其总合为投标报价。由于三个方案报价与工期不同，三个方案的中标概率分别为0.7、0.6、0.5，若投标不中则会损失10万元。若方案中标后按原工期完工时可获得全部工程款，若延误工期则被罚款60万元。根据本企业实际情况，三个方案正常完工的概率分别为0.9、0.8、0.7。投标单位在银行利率为1的情况下考虑资金的时间价值，制定了施工进度计划与月度工程款需要表。投标单位施工进度与月度工程款需用表注：基础工程；主体工程；安装工程问题：利用决策树分析法确定投标单位在考虑资金时间价值的条件下以开工日为折现点应选择哪个方案？解：6060106010设工程款按开工日折算的现值为PV,则：80/,1%,4)1000/,1%,3)908070/,1%,4)(/,1%,8)980.20(/PVPAPVPAPAPFPVPA?+?+?=?甲乙丙P/A,1%,4)(P/F,1%,4)+80(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)=975.27万元9P/A,1%,1)(P/F,1%,3)+80(P/A,1%,4)(P/F,1%,4)+万元100,1%,4)9060/,1%,4)(/,1%,8)999.2(PAPF+?=P/A,1%,3)(P/F,1%,4)+(90+60)(P/A,1%,1)(P/F,1%,7)+万元用()Ei表示决策树中第i个结点的期望损益值：5975.270.9915.270.1969.276980.200.8920.200.2968.20(7999.200.7939.200.3981.202969.270.7100.3675.493968.200.6100.4576.92(4)EEEEEE?=?万元万元万元万元万元981.200.5(2),(3),(4)(2)675.49(EEEE?=100.5485.60万元max万元所以，应选甲方案为投标方案。5.某土建公司公开招标，经资格预审5家单位参加投标，招标方确定的评标原则如下：采取综合评分法选择综合分值最高单位为中标单位。评标中，技术性评分占总分的40，投标报价占60。技术性评分包括施工工期、施工方案、质量保证措施、企业信誉四项内容各占总评分的10，其中每单项评分满分为100分。计划工期为40个月，每减少1个月加5分单项，超过40个月为废标。设置复合标底，其中招标方6000万元占60，投标方有效报价的算术平均值占40。各单位报价与复合标底的偏差度取整数在±3内为有效标，其中3对应满分100分，每上升1扣5分。企业信誉评分原则是：企业近三年工程优良率为准，100为满分，如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省级优良工程每项加10分；项目班子施工经历评分原则是以近三年来承建类似工程与城建总工程百分比计算100为100分。该项组织施工方案、质量保证措施得分由评委会专家评出。该项得分优良率×100优质工程加分类似工程比×100。问题：用综合评分法评定中标人。解：59705880585061506090600060%40%5995(5+=?+?=复合标底万元投标单位综合得分：A单位得分38.587.1×0.690.76；B单位得分3594.6×0.691.76C单位得分4097.6×0.698.56；D单位得分3872.05×0.681.23E单位得分36.577.1×0.682.76根据综合评分法规定，应选择C单位为中标单位。