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（新零售形式创新与企业实践）新零售形式创新与企业实践课程背景：2022年两会，李克强总理的政府工作报告中屡次强调：要坚持创新引领发展，培育壮大新动能。要推动传统产业的改造提升，打造工业互联网平台，拓展“智能+，为制造业转型升级赋能。2022年的中美贸易大战，中国企业在经历整个产业构造调整的阵痛期。市场持续低迷，国家限购，资金被套，生意越来越不好做。人流稀少，天猫京东拼多多微商抢了我们的饭碗。商品同质化，客户选低价，赚不到钱啊后互联网时代新零售、新形式的打法是什么？新业态、新零售、新传播、新渠道又该怎么玩转？阿里董事局主席马云先生讲：纯电商已死亡，新零售当立！姜是老的辣？还是长江后浪推前浪？前淘宝总裁孙宏宇反戈一击，他投资的拼多多能打败曾经的带头大哥马云吗？将来十年，是中国商业领域大变革的时代，所有传统经营、传统生产销售的企业都有可能遭遇史无前例的大挑战。新物种新科技在深入的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，物联网、区块链、大数据成为时代核心词，没有创新思维，就可能被时代所淘汰!每一个时代有每一个时代不同的赚钱逻辑，升级认知，才能呼吸到上层的新鲜空气。2022年双十一天猫一家一天突破2153亿！关键是90后奉献了46%。移动端支付占比超过90%。不是中国经济不行了，是70后、80后落后了，是我们的实力不行！现代召唤新物种，让我们一起揭开迷雾，探究本质，寻找新的出路！课程收益：了解新零售在当今中国发展的脉络和宗旨；对独角兽企业的创新商业形式有更深入的认知；培养面向将来的企业家的战略目光和全局观；把握最前沿的创新企业采取的绩效机制等等。课程时间：2天，6小时/天课程对象：董事长，总裁，总经理，合伙人、高层管理者课程人数：30-80之间最适宜课程方式：讲师讲授+案例解析+现场演练和点评课程大纲前言：讲故事讲营销，直指问题核心1.电商火了，跟着做电商，把生意搬到线上了。2.微商火了，跟着做微商，也在朋友圈天天晒货打广告卖东西了！但是为何别人做得好，而我却越来越困难？第一讲：新零售的时代背景与将来瞻望一、回首2022年国内外企业的发展状况1.从万科活下去、金立破产开场展开2.危机公关，企业怎样通过互联网进行品牌营销推广3.中美贸易大战，通过现象分析企业的时机窗口4.中美互联网技术、应用与生态的差异5.三驾马车，两驾乏力，国家刺激消费升级6.中国消费引领全球消费增长，内需市场扩大的商机二、由卖方市场刚性需求主导的“黄金时代一去不复返了1.买方市场弹性需求占据舞台，新零售、新形式、新物种火箭般崛起2.新零售的缘起、主要特征、企业应用的重点把控3.从模拟发展到今天的从0到1、从1到N,提出传统企业的创新方向4.马云、雷军等的新零售概念提出，阿里巴巴新零售的战略布局5.新零售如何重构人货场，消费场景在悄然发生巨变6.全域营销、以消费者为中心的直销在改造生产制造业第二讲：新零售的企业实践分析一、现代新零售的企业典范1.阿里系的“盒马杀出江湖2.盒马怎样做到二年的时间估值近1000亿3.钱大妈怎样迅速成为华南社超霸主4.6年时间自营店+加盟店超过1000家二、盒马商业形式浅谈1.阿里新零售是怎样定义盒马鲜生2.大数据描绘消费者的人脸画像3.消费驱动的新零售怎样单点突破迅速切入市场4.线下门店的价值演变实现了提升效率降低成本5.七大差异化的营销策略与传统商超比照明显6.新零售的品牌传播，各种新玩法层出不穷三、钱大妈怎么被大妈围攻1.聚焦核心卖点，市场的不二法门2.客户信任第一位，无形的概念有形的落地3.超越客户期望，催生社区疯抢的眼球经济4.商业形式没有机密，让客户赢在明处第三讲：企业新零售落地三大步骤1.升维考虑，降维打击2.认知的提升，欲掌控它，先理解它3.B点倒推，以结果为导向重塑企业4.古为今用，洋为中用的全局思维5.将来新零售企业的商业形式设想6.新零售其实也是智慧零售7.人类文明发展进化的三次革命8.商业形式落地的几个核心要点第一步：企业的顶层+底层设计1.当代企业的再定位1强IP的打造2产品创新和定位3种子用户培育和借势意见领袖2.（道德经）的智慧启迪怎样商用1企业的商业DNA是什么？2商海中导航仪的重要性3集体意识个体意识在企业中的从属关系第二步：商业形式与运营方案1.内容运营