物业公司组织架构及编制讲明全解.docx

物业公司组织架构及编制讲明全解物业公司组织架构及编制讲明一、定岗定编基本原则：1、本着提高员工劳动效率，节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定实际所需人员的数量。2、物业公司组织架构及人员编制的设置根据物业管理的岗位职责和经营目的的需要，同时应考虑各项目不同特点应加以区分定岗定编。二、组织机构图：三、岗位设置：1、物业经理1名；2、客服部：客服接待兼行政文员1名；3、财务部:出纳兼会计1名；4、物管收费员：2名,南北各1名；5、管理部：南区2个项目1名物管员，北区2个项目1名物管员；6、保安部：班长1名，保安员6名；7、环境部：保洁员3名。四、岗位职责：1、物业经理职责：1、根据公司受权，根据业主物业服务合同和公司相关管理办法负责本公司的经营活动；2、落实（经营管理目的责任制），完成公司下达的经营任务和管理目的；3、落实各项管理规定，加强与公司的沟通与协调，贯彻落实公司领导的指示；4、贯彻执行（财务管理制度），完成公司下达的收支指标；5、加强安全管理工作，严格执行（安全管理制度）；6、落实服务理念，提升物业的服务质量和服务水平；7、加强物业品牌建设，树立企业在社会上的良好形象；8、负责员工的团队建设，不断提高员工的综合素质，为企业发展培养和储备优秀干部；9、负责外联工作，协调政府部门的公共关系；10、组织市场调研，及时进行科学的进行市场分析，为企业在今后的经营活动、调整经营策略、布局中长期发展规划提供可行性报告。2、客服部职责：1、负责办公秩序，行政事务管理，服务质量检查；2、负责各种公文的起草与撰写，以及来往函件的起草和收发；3、负责召开会议，编写纪要；4、负责法律事务，申办证照，合同审核；5、负责公章的保管和使用；6、负责人事管理；7、负责所有行政档案、资料及合同的管理；8、负责固定资产的管理与办公用品的申领与收发；9、负责组织与业主及各客户单位的沟通和联络，积极采集顾客意见，受理顾客投诉，认真解决客户提出的合理要求。负责整个物业服务中心的客服工作，负责接待业主咨询、求助、投诉，接听业户来电。同时客户服务中心将每季度对业户进行满意度访问，采集业户的服务需求，为业主提供个性化服务。3、财务部职责：1、负责关于收费方面各种相关信息资料的采集、整理和分析，熟练操作物业收费软件，按时完成每月业主物业管理费及代收代缴费用账单的计算、录入，以及负责交费情况的统计工作及银行缴费回单录入软件，编制各种物业交费统计表。熟悉各种票据的填制方法，填写应正确，明晰，开出支票应保证不空头，印签，大小写金额相符，正确无误，并书写规范；2、熟悉银行日常操作程序，与银行建立良好的协作关系；3、严格遵守现金和支票使用规定，做好支票领用、登记工作，妥善保管好支票，库存现金，按银行规定限额执行，不得以任何理由挪用现金；4、负责公司及管理处日常经营活动所发生的成本、费用报销及工资、津贴的发放工作。对各种费用的报销、付款工作应把握下面原则：每付一笔款都必须有根据，并经过规定的审批程序，有相关的负责人签批。审核每笔需支付的款项能否符合合同的付款条件，购进物品有无相关人员验收。出纳对每笔支出负有最后把关的责任，因而，要认真审核每笔支出有无错付、重付情况；审核支出单证后的附件内容，抬头与金额合计能否与支出单证外表上的一致。每月出工资前必须认真审核工资合计金额能否准确无误。对符合以上原则的款项方可予以支付，对不符合以上原则的付款项目，应暂时拒绝支付直至符合要求。领款人必须持身份证在领款处签名，属业务公司的须持营业执照复印件加盖章，受权方可办理。并与业务部门沟通讲明付款的条件、制定程序、函告对方；5、应每日审核各收款员交来的票据和现金及银行存款收付日结表，查明当日收款项与其存入银行数能否相符，如有不符要与相关人员联络，查明原因，及时纠正；6、对已收支的款项，按时间顺序，按管理处编号，及时登记（现金日记账）、（银行日记账），并结出余额进行汇总，填写当期全公司“资金日报表，交会计审核；7、月末号，根据银行对账单对银行日记账逐笔进行核对，查出未达账项，并编制（银行余额调节表），对查出的未达账款，要查明原因及时追讨，负责追讨各有关业务借款；8、对各部门备用金予以管理；9、月末查清各小区各业主/租户的管理费、水电费、租金、停车费、电梯运行费等应收账款的应收、预收、已收、未收、欠交情况，填制分类汇总表，上交会计及管理处各一份，予以催收；10、建立多栏式日记账本，天天按收费项目具体记账，按每户业主/租户为单位建立三级明细账。用于登记本小区各项收入及代收代缴款项；11、全面把握小区所辖物业情况，如：住宅面积、高低层各是多少、入住及空置多少、商铺多少、租用情况、租用价格、停车位室内外多少、使用情况等等，做到心中有数。加强与项目公司销售部的联络，核实房屋销售及入住情况；12、收业主装修保证金时，要审核装修、安装申请表上业主能否已按要求填写，并已签名，管理处主任能否已签批，业主姓名、房号能否相符等。一切无误后方可收款，并在申请表收款栏上签字认可；13、退“装修保证金、“工作证保证金时，要检查业主送来的“退保证金的申请表业主填写的部分能否已齐全，附上的收据能否属本公司/本管理处原开出之收据。工程验收人员能否已签署验收意见及退款意见，管理部主管能否已经签批。无误后需验证收款人身份证，并记录其身份证号，用红字冲开水法开票处理，请收款人签名后方可退款，如有扣抵部分保证金情况时，还需开具相关收据，从中抵扣；14、停车费的收取，需车场保安员天天交单交款时，凭停车场收费登记表的票据号码顺序，核查入场时间、出场时间、核实应收费金额无误后，签名认可，方能收单收款；15、严格执行发票的领用、保管、使用规定，妥善保管好所领用的发票收据。开具时，应按顺序开列，不得跳号，并注明房号、业主姓名、收费内容、起止时间、单元平方数、单价、总额等内容；16、如有票据要作废，各联粘在原票据存根，并加盖“作废戳记；17、水电费的收支情况与统计；18、完成会计及管理公司领导下达的其他任务。4、项目部物管员职责：1、严格遵守公司及财务部制定的各项规章制度，服从本部门及公司上级的领导；2、负责关于收费方面各种相关信息资料的采集、整理和分析，报会计主管参阅；3、熟练操作物业收费软件，按时完成每月业主物业管理费及代收费等费用账单的计算、录入，以及收款通知书的打印工作，并送达业主以便收缴费用；并将收费明细账单明晰、无误地存盘转出纳员处；4、负责缴费情况的统计工作，及时将银行缴费回单录入软件，编制各种物业缴费情况统计表；5、负责零星费用的收款工作，负责收款发票的领用、保管，为需要发票的业主，开具打印发票，并建立收款发票使用登记表。6、接受业主有关费用收缴情况的查询，为业主保守机密；按规定收取费用，不得自定标准；7、及时将业主欠费情况反应给客服部，催促其追缴欠费；对于屡催不缴的业主，要及时报告给领导，以便采取措施；8负责分管项目的品质检查督导和一般投诉问题的处理，及时采集业主意见建议，并做好回访。5、项目部工程部职责：1、负责房屋建筑、公共设施、设备等进行日常管理、维修、养护等工作；2、负责制定本部门各项管理制度及应急措施；3、负责对专项工程预算、方案和施工计划进行审核、监督、验收工作；4、对装修现场进行巡视检查，及时发现违背装修管理规定的情况，对违规装修提出整改措施；5、负责对电梯维保单位及各项分包工程单位的维修及服务质量进行跟踪和监督管理；6、负责业户室内公共设施、设备的巡视检查和维护保养及对业户室内非公共设施、设备的有偿服务。6、保安部职责：1、全面落实物业公司（安全管理制度），对外来人员车辆进行有效管理。2、负责接听项目24小时服务电话，处理业主简单的停电、投诉、建议：3、负责二次装修的保卫巡视及装修人员的管理工作；4、负责定期检查消防系统、安防系统、业户单元门、机房门能否关闭等危险重点部位；5、负责组织制定、落实本部门的安全应急预案6、负责保安员的日常管理，监督落实保安员的岗位职责。7、保洁部职责：1、贯彻落实（保洁工作规程及标准），确保辖区卫生环境优良；2、负责将小区内的生活垃圾在规定时间清运到指定的市政环卫采集箱内。3、负责保洁员碰到业主反映问题，如设备损坏可疑嫌疑人等应及时通知保安人员。附：整编减员增效方案工作流程方案1、物业经理：负责物业的全面管理工作。2、客服部：主要负责采集业主/客户的投诉建议，热情接待来访客户，并做好物业服务的形象展示、回访工作。3、财务负责物业公司的账务管理和催缴费的分析汇报及报税工作，及相关工作。4、物管员的调整：现有3名物管员，调整成2名物管员。1名负责南区2个项目的收费和服务品质检查督导处理，并接待来访客户的投诉、建议。1名负责北区2个项目的收费和服务品质的检查督导处理，并接待来访客户的投诉、建议。5、工程部维持现状人员不变，增加夜间电话值班1名，接到保安电话，必须在30分钟以内到保安处报到，及时解决业主的水电问题。超过30分钟不到保安岗报到登记的一次处于30元罚款，累计3次该员工将劝退处理。6、保安负责项目部物业电话服务24小时的接听记录；并对外来车辆人员的进行管理，确保小区安全有序。7、保洁员的调整：根据保洁员如今上班全天时间上班减短到半天，人数不变。前提是保洁的品质不能降低，要求管理员天天对项目的保洁品质进行检查，发现问题及时整改，并给予保洁员批评教育和适当的经济处罚，到月累计超过3次的将该员工劝退处理。物业岗位工作一览表如下：当前位置：文档视界物业公司组织架构及编制讲明全解物业公司组织架构及编制讲明全解当前位置：文档视界物业公司组织架构及编制讲明全解物业公司组织架构及编制讲明全解当前位置：文档视界物业公司组织架构及编制讲明全解物业公司组织架构及编制讲明全解