建设工程项目管理教学大纲_2.docx
建设工程项目管理教学大纲（建筑工程项目管理）课程教学大纲一、（建筑工程项目管理）课程讲明一课程英文名称：EngineeringProjectManagement二开课对象：2020级工程造价专业三年制高等职业教育三课程性质：建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。四教学目的通过工程项目管理的教学，使学生了解和把握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。课程教学所要到达的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到完工验收及投入生产使用等全经过的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，十分是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。五教学内容本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目完工验收管理等内容。通过教学的各个环节使学生到达各章中所提的基本要求。习题课和实践课是重要的教学环节，老师必须予以高度重视，加强学生的动手能力。六学时数、学分数及学时数详细分配学时数：56学时八教学方式建筑工程项目管理是一门实践性较强的课程，也是一门相对较新的课程，不断有新的管理内容与方法在实践中应用，因而，课程讲授中要注意如下几个方面的结合：教与学的结合；理论与实践的结合；常规授课方式与专题讲座的结合；国内外信息的结合；理论方法与案例的结合。理论与实际相结合，在对有关的理论方法进行介绍的同时，尽量列举一些工程实例，以加强学生对相关问题的理解。这就要请教师在讲述经过中采用更多的案例教学方式。九考核方式和成绩记载讲明本课程为考试课，考核方式为书面考试讨论、作业上课平常表现，平常成绩占30%，期末成绩占70%。二、讲授大纲与各章的基本要求第一章工程项目管理概论教学要点：建设工程项目的基本概念；工程项目的建设程序；工程项目管理的含义、任务和研究方法；工程项目策划的含义；建设工程项目策划的内容；建设工程监理的工作任务和工作方法。教学时数：4教学内容：建设工程项目概述建设工程项目管理概述建设工程监理国内外工程项目管理的发展考核要求：1.了解工程项目的基本概念和工程项目的建设程序；2.熟悉工程项目管理的基本内容、内容和研究方法；3.知道建设工程项目策划的内容；4.了解建设工程监理的工作任务和工作方法。第二章建设工程项目前期策划与决策教学要点：工程项目决策的主要原则、基本程序；项目建议书的审批程序、内容；可行性研究的主要内容；可行性研究报告的编制根据、编制步骤及内容；项目评估的程序、内容、方法和原则。教学时数：4教学内容：概述项目构思和投资时机研究项目建议书可行性研究工程项目评估与决策考核要求：1.把握项目前期策划与决策的基本原则、基本程序；2.知道项目建议书的审批程序；3.了解可行性研究报告的编制根据、步骤及内容；4.知道项目评估的内容、方法、原则。第三章建设工程项目管理组织教学要点：把握工程项目组织的特点、组织原则；熟悉工程项目管理中常见的直线式、职能式、矩阵式和事业部式组织构造形式；了解项目经理的作用、要求；把握项目经理的任务、职责和权限；熟悉我国现行的项目经理的资质管理办法。建设工程项目管理组织原理建设工程项目经理考核要求：1.工程项目管理组织的内容。2.工程项目管理中常见的直线式、职能式、矩阵式和事业部式组织构造形式的特点。3.了解项目经理的要求、工作职责。第四章建设工程项目质量管理教学要点：理解工程项目质量管理的基本概念；了解保证施工质量和质量监督的管理制度；把握质量控制的方法和工程质量的评定与验收及完工验收内容程序；把握工程质量事故处理等相关内容。教学时数：8教学内容：建设工程项目质量管理概述建设工程项目质量要素管理建设工程项目施工质量管理建设工程项目质量问题及质量事故管理建设工程项目质量统计分析方法考核要求：1.理解质量管理八项原则2.知道影响工程质量的因素3.把握工程项目完工验收程序及主要工作内容4.了解工程质量事故处理的根据、程序，质量统计数据的采集方法5.了解质量控制的新七种工具第五章建设工程项目进度管理教学要点：了解进度与进度管理的相关概念；熟悉施工进度计划的类型；把握施工项目进度计划的编制方法；熟悉影响施工项目进度的因素；把握施工项目进度控制方法和措施；熟悉施工项目进度计划的施行、检查和调整的主要方法。教学时数：8教学内容：建设工程项目进度管理施工项目进度计划施工项目进度控制施工项目进度计划的施行、检查与调整考核要求：1.知道工程项目进度指标、确定施工目的工期的方法有哪几种。2.施工项目进度计划编制的根据和基本要求。3.了解施工项目进度控制的主要方法和措施以及遵循什么原理。4.施工进度计划的调整采用哪些方法。第六章建设工程项目成本管理教学要点：了解施工项目成本包括的内容；熟悉施工项目成本的编制根据和编制方法；把握施工项目成本核算的方法；把握施工项目成本控制的原则、方法和措施；了解项目成本分析和考核内容。施工项目成本的构成、划分，成本管理的含义及内容施工项目成本预测与决策施工项目成本计划概念及内容、作用、编制施工项目成本控制施工项目成本核算项目成本分析和考核考核要求：1.了解建筑安装工程费用的组成。2.施工项目成本管理的内容，成本计划应遵循的原则。3.施工项目成本计划编制的方法有哪些。4.理解如何进行施工项目成本的计划预控。5.了解施工项目成本控制的主要措施有哪些，成本核算有哪些特点。6.知道什么是“三算跟踪分析，有什么作用。第七章建设工程项目环境与安全管理教学要点：建设工程项目环境与安全管理的目的、任务和特点；熟悉建设工程项目环境管理的工作内容；熟悉施工现场文明施工的基本要求和环境保护措施；把握建设项目安全管理的基本原则、程序和措施；把握安全事故的处理办法。教学时数：6教学内容：建设工程项目环境与安全管理的概念、目的、任务和特点职业健康安全管理体系、环境管理体系的特点建设工程项目环境保护的意义、工作内容和措施建设工程项目施工现场管理的要求和措施考核要求：1.理解建设工程项目环境与安全管理的目的和任务。2.把握建设项目安全控制的概念和内容。3.知道诱发安全事故的主要原因有哪些。4.把握安全检查的内容和形式。5.熟悉施工项目现场环境保护的意义及措施。第八章建设工程项目合同管理教学要点：了解建设合同的概念、特点和合同管理的重要性；熟悉建设工程合同的类型及选择；把握建设工程合同签订的程序及招标投标的管理，把握合同的变更及履行的原则；把握工程索赔的原则。教学时数：6教学内容：把握建设工程合同的概念、特点及在工程项目中的基本作用熟悉建设工程项目合同的分类与选择熟悉合同订立的原则、程序和会谈知道项目投标管理，分包合同的订立理解建设工程项目合同的索赔管理考核要求1.把握建设工程合同的特点、工程承包合同的各种分类。2.知道合同类型的选择取决于哪些因素。3.理解合同订立的原则。4.熟悉投标书的内容；5.把握工期索赔应注意的问题，怎样确定索赔金额。第九章建设工程项目信息管理教学要点：了解建设工程项目信息管理的含义和任务；把握建设工程项目信息管理的办法；熟悉计算机在建设工程项目信息管理中的应用。教学时数：2教学内容：把握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务熟悉建设工程项目信息管理的方法知道计算机在建筑领域的发展前景考核要求：1.知道建设工程项目信息怎样分类。2.知道建设工程项目信息编码的方法。第十章建设工程项目风险管理教学要点：把握建设工程项目风险的含义及特点，了解建设工程项目风险的影响因素；把握建设工程项目风险管理的含义；了解建设工程项目风险管理的作用；把握建设工程项目风险管理的程序；熟悉建设工程项目保险的种类。教学时数：4教学内容：把握建设工程项目风险的含义与特点，风险因素的分析，风险管理的含义与作用熟悉建设工程项目风险管理的程序理解工程项目保险的含义、特点及种类考核要求：1.把握建设工程项目风险的含义、特短、影响因素、作用和基本程序。2.知道建设工程项目风险评价的方法有哪些。3.知道工程项目的种类及赔付原则。第十一章建设工程项目验收管理教学要点：把握建设工程项目完工验收的概念、应具备的条件及工程项目质量完工验收的要求；把握工程质量验收的划分、工程质量验收的标准；熟悉工程质量验收的组织和程序等内容。教学时数：2教学内容：把握建设工程质量验收的概念及一般规定熟悉工程质量验收的组织和程序知道建设工程项目完工验收备案考核要求：1.理解工程质量验收的意义。2.把握工程项目完工验收应具备哪些条件。3.熟悉工程质量验收程序、完工验收准备工作有哪些。4.知道建设单位办理工程完工验收备案应当提交哪些文件。三、推荐教材和参考书目1.（工程项目管理）丛培经主编,中国建筑工业出版社，2003年。2.（工程建设项目管理）李世荣,邓铁军主编,武汉理工大学出版社,2000年。3.（建筑工程施工项目管理总论）蒲建明主编,机械工业出版社,2001年。4.（工程项目管理百问）王要武主编,中国建筑工业出版社,2003年。
