员工绩效考核表格_2.docx

员工绩效考核表格XXXXXXX服务有限公司员工薪酬及绩效管理方法2022年10月文件001号一、目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目的。二、适用范围本办法适用于公司所有员工。三、考核原则(一)公平、公正、公开的原则。(二)以提高工作效率为导向的原则。(三)定量考核与定性考核相结合的原则。(四)考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。(五)考核者和被考核者在绩效考核经过中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。四、考核内容及权重公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。考核权重：五、考核周期一副总级由总经理进行考核，每半年考核一次；(二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核，每季度考核一次；(三)其别人员，由部门负责人进行考核，每月考核一次。六、考核标准定性考核:公司所有员工实行统一标准，由综合办公室制定，总经理审核批准执行。定量考核:副总级考核标准由总经理制定；部门主管、区域经理、部门骨干等岗位，考核标准由副总制定，总经理审核批准执行；其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准，副总经理审核批准执行。七、薪酬标准及考核方法一员工薪酬：保底工资+绩效工资+其他=实发工资1保底工资包括：基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+津贴保底工资根据岗位、职务不同分层次制定，经总经理核准报董事会审核后发布生效。保底工资×考核综合得分=实发保底工资(2)绩效工资:副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位绩效工资，总经理制定核准后报董事会审核通过。附件保密销售、运营、技术等岗位，由部门主管根据详细情况综合考虑制定，报总经理审核批准执行。3其他：在技术创新、成本控制、管理流程等方面有重大奉献，公司给予的奖励；或者在安全、质量、成本浪费、人事管理等方面造成重大经济损失或声誉损失，公司给予的处罚。二薪酬发放月度发放：一般员工根据岗位薪酬标准、绩效工资、绩效考核办法结合公司各项规章制度实行月度发放。年度发放：副总、部门主管、区域经理、部门骨干及特殊岗位人员除正常月度发放工资外，根据相关规定实行年度发放。八、本办法由总经办负责制定、修改及解释。温州知遇汽车服务有限公司绩效鼓励政策2022年10月暂行版温州知遇通知报告政策纪要通报?保密WZZY-2022-10