先进班组事迹材料5篇.docx

先进班组事迹材料5篇先进班组事迹材料篇1立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对本人的要求。铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带领下以公司开展的各项安全、质量、6s管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风博得了分厂的称赞。现从三个方面给以总结。一、安全方面：坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真汲取兄弟班组和其它单位的经历和教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针。认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势获得了有目共睹的成绩，班组初次实现了全年无安全事故。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有很多缺乏之处有待改良，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从如今做起，从一点一滴做起，就没有克制不了的困难。假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。二、生产方面：铣工四组全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。十分是屡次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。十分是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急生产所急，加班加点，四组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成绩。在炎热的夏天，气温经常到达3940度，在这样的艰辛条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了本人应有的一份气力。三、6s管理勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分体现，设备整洁亮堂，现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整洁给参观和领导及验收组的人员留下了深入的印象。6s管理是实现企业又好又快发展、树立企业良好形象、展示企业实力和博得市场的重要保证。要充分认识6s管理的重要意义，从思想上把6s管理当作重要的工作来做，要持之以恒，坚持不懈地把6s管理持续地下去。业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上碰到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，互相商讨解决对策;对于业务经历少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。先进班组事迹材料篇2406队张雷班共13人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司和项目部的各项会议精神。坚持体现团结、协作、安全、奉献的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制过失为切入点，该班组自自成立以来零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了典范。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。十分是屡次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在项目部员工面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。一、抓学习，练技能，素质教育经常化该班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从本身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使本人成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐步成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。二、抓现场，促规范，岗位操作程序化职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个经过全部根据规范执行，构成习惯。班前班后，入井升井都认真盘点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽能否完好，操作证件能否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以鼓励政策促使职工谨记安全操作流程及作业要领，到达规范作业。通过眼随手动，手随口动，口随眼动的闭环式安全操作使职工杜绝习惯性违章，自觉上标准岗、干标准活。三、抓细节，严考核，班组管理精细化根据本班实际情况，我们制订了（安全管理制度）和（班组建设职工日考核细则），把安全生产责任制和责任落实制严密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把工作面前4米的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。四、将强班组安全教育愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都谨记不伤害本人，不伤害别人，不被别人伤害安全第一，预防为主的安全理念，排除生产经过中的一切安全隐患，进而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工安全第一的思想，将安全防备工作落实到实处。坚持预防为主，安全第一的方针，结合（公司安全生产管理条例）的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自该班组以来无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的气氛已经构成。五、节能降耗方面以处里每年组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班与班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安全状况，进行奖励和处罚。对出现轻伤3天以内上不了班的和当月出现两次三违者取消其当月的安全奖。工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，根据谁领取，谁负责的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再使用。职工由过去坏就领新的想法转变为省下的就是挣下的的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。聚人心，促和-谐，班组气氛亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和-谐的工作气氛。时刻注意把握严与爱的度，让职工连成一心，营造和-谐气氛。同时，积极推进班务公开，分配公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常安全生产的全经过，不断改良，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全生产，促进和谐稳定发展。先进班组事迹材料篇3今年以来，调度班立足岗位实际，通过深化手指口述在实际操作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习气氛在班组中真正得以体现，调度的组织水安然平静业务能力有了长足的进步，造就了一支务实、高效、精干的调度团队。同时，我们还根据集团公司标准化调度室的要求，精益求精，不断完善各项制度，规范各类台帐报表，在集团公司标准化调度室检查中，连续两年八次荣获第一名的好成绩。一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。调度班以岗位大练兵活动为契机，加强日常业务培训，通过开展一日一练、一周一技、一月一考，建立岗位练兵台，导师带徒、互学互助结对子等灵敏多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好气氛，他们还经常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把本人多年的工作经历讲出来供大家学习参考，促进了全体调度员调度业务水平的提高。二、精心指挥、强化调度，确保各项工作顺利进行。由于我矿地质条件复杂，生产系统各个环节经常出现一系列的问题等，为此我们根据生产系统中出现的问题，认真搞好组织协调，捉住问题关键，理顺工作的各个环节，做到调度及时、解决及时、落实到位，确保了各项工作的顺利进行。为更好的把握安全生产的第一手资料，调度员还经常轮流深化井下现场，对现场出现的安全隐患及时协调解决并跟踪落实，使安全隐患消灭在萌芽状态;并做好下情上报，为矿、所领导及时做出安全决策提供了准确、可靠的信息;对局、矿领导的各项指令做好上情下达，为基层单位安全生产提供更优质的服务。在人员少，任务重的情况下，调度班克制困难，无私奉献，为我矿的安全生产作出了积极的奉献，得到了领导的一致赞扬。三、大力开展节能降耗工作，搞好经营管理。随着我矿改革的不断深化，为适应节约型矿井的要求，我们在所党政领导的带领下，全面落实科学发展观，运用科学的思想、组织、方法和手段，对安全生产中的各个环节进行综合分析，屡次提出合理化建议，制定切实可行的措施，得到了矿领导的肯定和大力支持。一直以来，调度班全体员工通过不断努力，全面提升基础管理水平，出色的完成了矿及调度所下达的各项目的任务，树立了班组建设的典范，为我矿的生产经营任务的顺利完成提供了有利的保障。安全生产先进班组事迹材料xx集团承建的xx产业基地基础设施工程，位于xx市xx镇产业新区内，主要包括产业区内黄河路的道路、排水工程，长江路、黄海路排水工程以及跃进河桥、南二路水系桥两座桥梁工程，该工程总造价1.38亿元。项目部共有成员13人，学历全部在大专以上，其中党员3人。20xx年，在xx集团和工程公司的正确领导下，项目部认真贯彻市政集团和xx集团关于创立安全生产先进班组活动的部署和要求，广泛深化地开展了创立活动，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，时刻坚持“管生产必须管安全的原则，针对项目特点和实际，精心策划，科学组织，规范施工，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，夯实项目部安全管理，培养职工良好的安全生产行为习惯，确保了工程任务安全顺利的施行，截止到11月份共完成产值1.2亿元。一、提高认识，加强领导，是创立安全生产先进班组活动的有力保证(一)强化责任意识，建立健全活动领导小组。项目经理对创立活动特别重视，将这项工作纳入项目部重要工作日程。为使创立活动制度化和规范化，根据xx市创立安全生产先进班组的活动施行方案和指导标准，项目部从健全完善领导组织机构入手，立即成立了活动领导小组，并构建了活动组织机构图，划分了全员的安全职责，其中项目经理为组长，项目总工为副组长，根据各施工项又分为三个小组，分别为桥梁班组、道路班组、排水班组，每个小组设立一名安全负责人，项目部专职安全员负责日常安全管理工作，统筹监督检查各班组日常安全工作。三个班组全部实行了安全互保制度，以文字的形式明确了互保对象，采取一对一制，要求每个班组成员不仅要做到本人安全，也要保证别人安全，在工作中相互提醒、监督，保证对方安全作业，不发生违章作业行为，履行互保职责，推动安全责任落实到班组每一位成员身上。(二)健全完善各类安全生产档案，做好安全日常管理工作。为加强对创立经过的管理，使创立工作深化、有序地开展，项目部健全完善了安全生产考核、奖励等一整套档案资料，如（施工现场考核检查标准）、（安全事故应急预案）、等规定，并健全完善了职工培训记录簿、安全教育记录簿、安全检查记录簿、劳动保护用品记录簿、事故隐患整改记录簿等簿册，并建立了安全管理台账，将班组对于安全生产的投入做好记录。针对分部分项工程制定出安全技术交底，尤其是对于危险性较大的临时性工作提早做出书面的安全技术措施，并上报上级进行把关审批，审批通过后，将书面的安全措施下发给各施工单位，并对其进行安全教育。在跃进河桥工程施工中的高空作业危险性较大，所以对其进行重点管理，在模板安装及拆除、脚手架安装及拆除、桥面铺装等这些分项工程做出具体的安全技术交底，工程分部分项的安全技术交底经审批合格并传到达个人后，都整理进行归档处理。三个班组针对每项工程、每道工序制订和施行了科学的安全施工方案和逐级安全技术交底制度，由班组长组织有关人员进行具体的安全技术交底，参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，由专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。项目部现有安全档案盒15盒，并且根据工程进行仍在不断的更新扩展中，使创立活动逐步走向规范化。二、以人为本，强化安全管理，是创立安全生产先进班组活动的重要手段(一)深化开展职工教育学习活动，提高全员安全意识。以开展全国“第9个安全生产月活动为契机，对项目部全体职工进行安全教育。一是组织职工认真学习xx市下发的?安全生产条例?、市政集团下发的?安全生产规章制度汇编?、?安全操作规程汇编?、?安全生产标准化施行方案的通知?等文件精神，并落实到安全实际工作中去，提高了全体职工的安全意识。二是在项目部张贴“四不伤害和“高处作业的安全宣教挂图，使他们每时每刻都能看到，加强了职工的安全意识和自己防护能力，杜绝野蛮操作，倡导文明施工。三是印发并传达?安全生产法?等相关文件，加强协作单位施工人员安全生产的法律意识，严格执行每项工程开工前的安全教育和天天出工前安全教育规定，做好班前教育工作并认真做好记录，保证他们在清楚该项工作应注意的安全事项之后才可开工，并在施工经过中将相关的安全操作规程设置在现场显眼位置，时刻提醒施工人员不忘安全规范。同时给他们配备了反光背心，切实提高了协作单位施工人员的安全知识和自己防备能力。通过开展安全教育活动，使项目部人员能够及时把握各种安全操作规程、安全生产法律法规，提高了项目部全体职工遵守施工安全纪律的自觉性，进一步加强了他们在安全生产中处理和防备事故的能力，促进了全员安全生产意识的提高。(二)加强岗位培训，提高班组成员素质。项目部在安全管理中首先加强管理人员的业务培训，从项目经理、总工、安全员全部参加了安全业务培训考核并获得证书。同时组织项目部其他6名同志分期分批参加了xx市安监人员培训班。通过以上岗位培训，项目部安全管理人员的素质得到不断提升。项目部先后涌现出集团先进生产工作者1人、xx集团优秀共产党员1人，集团优秀团员1人。同时有2名思想作风过硬、业务技术精湛的优秀技术骨干走上了项目总工等管理岗位，晋升了技术职称，成为项目部的技术骨干。三、围绕中心，服务大局，不断深化创立安全生产先进班组活动内容(一)加强隐患排查治理工作，杜绝事故发生。根据市政集团和xx集团以及工程公司的要求，项目部认真落实安全生产检查制度，排查治理安全隐患。首先，在日常生活中随时注意和把握气象部门发布的天气情况。在驻地门口专门设立天气预告牌，并在办公室里悬挂天气记录表，对集团安全管理处和工程公司雨、雪、雷、电等灾祸性天气的紧急通知，项目部都认真做好记录，并及时通知施工单位立即采取积极有效的防备措施。今年9月21日，项目部接到集团安全管理处通知，将有6级大风和降温天气。在桥区施工现场，项目部安全员立即通知负责跃进河桥和南二路水系桥的协作单位负责人停止桥区高空作业，对工棚进行加固，确保了所有施工人员安全。今年5月30日、6月10日、6月18日、7月10日频繁接到安全管理处关于雷雨和暴雨的紧急通知，项目部及时对施工现场钢筋等物料进行遮盖，对漏电保护器进行检查，同时关闭现场电闸。其次，根据不同的施工工序和部位，确定不同的安全工作重点。项目部此次施工有两个特点：第一次施工道路、排水、桥梁都包括的大型综合性工程;第一次粉喷桩施工到达48万米。并且粉喷桩施工的地点为盐滩，地下水位高，淤泥深度厚达11米。在安全方面，重点一是召开安全交底会，召集参加粉喷桩施工的3家协作队伍进行各项安全技术交底和安全告知，并让协作队伍所有施工人员在安全交底上签字，使他们明白安全责任，重于泰山，任何一个小小的疏忽，都会使他们本来温馨的家庭变得不完好。二是编制粉喷桩专项安全施工方案和应急预案。三是在施工现场装备行业统一规定的标准电源箱，专业电工负责电器的安装、使用和管理，电器线路和用电设备安装完成后，由项目部安全小组验收合格后进行使用。四是施工现场设置安全警示牌、安全规章制度牌，安全操作规程牌，提醒机械设备操作人员和现场指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中精神，慎重工作，不擅离任守，不酒后驾车。五是做到在施工操作地点和周边清洁整洁，做到工完脚下清，工完场地清，丢洒的水泥及时去除。六是天天固定一名安全员对现场危险部位进行安全监控管理。在随后的粉喷桩施工中，根据施工方案，项目部施工技术人员施工前先采用成桩试验，通过试桩来确定钻进速度、提升速度、搅拌速度、喷气压力、单位时间喷粉量等，在确定所有数据符合设计要求时，试桩完成。然后进行大面积的粉喷桩施工，根据施工要求对表土进行清理平整，做好抽水、清淤工作，在到达规定的压实度的基础上进行桩位放样，安顿粉喷桩机械就位，目前粉喷桩施工共计完成48万米，根据工期要求全部完成。黄河路跃进河桥桥型为大跨度连续箱梁预应力桥，中间单跨50米长，跨度大，地质条件差，工艺复杂，支架基础处理难度大。整层土质为软塑状饱水淤泥，该软土作为现浇箱梁满堂支架的地基基础，存在软土承载力低，不能直接作为现浇箱梁支架基础;且该土质浸透性低，作为支架基础，在箱梁浇注完成而混凝土未到达足够强度前，会出现继续沉降现象，可能导致混凝土出现裂缝，在承受荷载后可能会发生侧向溜移现象，导致支架基础失稳。面对桥梁支架基础存在的各种情况，项目部在安全管理中首先召开安全技术交底会，进行安全告知。其次，要求协作队伍根据项目部规定，开好班前班后会。天天召开班前会议，针对当天施工任务进行安全技术交底，提出安全注意事项，并让协作单位所有施工人员在班前教育记录上签字。项目部天天召开班后会，对当天的安全情况进行总结、点评，对存在的安全隐患及时进行整改。在会上，结合集团安全管理处和工程公司每月的安全会议内容，如出现的事故等进行通报和案例分析，让每个人谨记这用生命换来的教训，提高安全意识，加强安全责任心，绷紧“安全这根弦。第三，项目部安全员把天天巡视检查中发现的正反两个方面的安全情况用照相机拍摄下来，在每周的安全例会上或天天的班后会上放给各协作队伍负责人、项目部人员观看，对违犯施工安全规定的协作队伍，不留情面，批评处罚，并开具书面整改通知书限期整改。在施工时，换填夹有块石的砂性土。填筑现浇箱梁地基基础，并在进行下部构造施工时，有意识地安排机械、车辆在基础上行走、压实，促进基础下软土的早期固结，为以后施工人员及机械车辆在路基上施工提供了安全保障。从9月21日开场至10月12日，项目部连续4次对跃进河桥进行了混凝土浇筑，共计浇注混凝土2230方。通过该桥的施工，项目部积累了软土地基现浇连续箱梁基础的安全管理经历。(二)开展创立安全文明工地活动，进一步提升班组形象。项目部在xx产业基地施工期间，以施行班组形象塑造为抓手，内抓管理，外树形象，尤其在文明施工方面加大投入，整体运作，突出重点，获得了明显成效。项目部严格遵守“三要、四不、五无的文明施工规则，并根据集团文明工地评选细则进行内部检查考核，在xx产业基地基础设施工程项目部驻地，各种宣传企业形象的龙门、展示牌、人性化的横幅、彩旗树立;各种文明施工标志牌、工作职责、岗位责任制都上墙;办公区域、职工宿舍和食堂卫生整洁，日常生活用品放置整洁有序，在宣传企业形象的同时，也做出承诺，严格管理，文明施工，塑造形象。 (三)开展防汛应急演练活动，提高应急救援能力。为检验项目部的应急救援水平，加强职工在施工经过中应对汛期突发事故的快速反响能力和协调作战能力，在20xx年6月13日组织开展了防汛应急预案演练活动。提早做好防汛演练方案和程序，成立了抢险应急小组，方案将防汛演练分为五个科目，首先由2台水泵进行现场抽水，第二项东风自带吊车吊网包，内装沙袋，然后由挖掘机挖沟槽，自卸车装后倾倒现场溢口处。接着铲车从溢口处推土覆盖，最后做好人工填土、整平工作，组织抢险应急队员。通过实际演练不仅提高了项目部应对自然灾祸和突发事故的处置能力，熟悉把握了应急救援运行程序和方法，而且提升了安全生产管理工作水平，实现了项目部成员从“要我安全到“我要安全，“我会安全上的转变。四、以身作则，率先垂范，发挥党员在安全生产工作中的先锋模范作用7月份，由于回填砂砾土土源紧张，运输困难，使工程进度遭到影响，为保证11月份按期完工，在项目部3名党员的带领下，总工、安全员、施工技术员早晨6点起来测量放线，到晚上10点才回到驻地，在黄河路稳定砂摊铺最紧张的时候，中午饭就送到工地上吃，天天十五、六个小时连轴转。保持职工队伍稳定，抓好现场安全，党员干部以身作则、率先垂范是关键。在跃进河桥桥面模板施工中，桥两侧深8米多，桥上施工人员最多时到达了30几人，项目部在安全措施上采取了在桥两侧加装了防坠落护栏、所有施工人员带上了安全带，项目经理韩海波和安全员一直靠在现场检查、巡视、吩咐、叮咛，嗓子哑了，脸晒得乌黑。在桥梁施工最紧张的时候，韩经理接到xx的电话，母亲生病住院要做手术，同志们都劝他回去看看，他讲：“咱们干市政的，哪有个休息的时候，打个电话就行了，老人会理解的。今年以来，xx产业基地基础设施工程项目部通过开展创立安全生产先进班组活动，确实令项目部每一个职工都深入领会到了活动的重大意义。今后，项目部全体职工将在本人热爱的岗位上，再接再厉，不断提高本身安全素质，提高安全管理水平，强化内部管理，促进安全生产，树立良好的行业形象，为市政集团和xx集团的发展以及xx市的两个文明建设作出更大的奉献。企业先进班组事迹材料总结班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风博得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩办相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制过失为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长催促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，加强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工介入管理的积极性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5mw风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术气力，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，本人创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的典范。使酒泉公司各条生产车间逐步构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念!进而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，本人掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾屡次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们清扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在xx年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好经过管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反应，加强与后道工序的联络，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间互相鼓励、互相促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防备措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过天天的班前、班后会议，对昨日生产经过中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就能够避免再次发生同样的错误。2、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都谨记不伤害本人，不伤害别人，不被别人伤害安全第一，预防为主的安全理念，排除生产经过中的一切安全隐患，进而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工安全第一的思想，将安全防备工作落实到实处。坚持预防为主，安全第一的方针，结合（公司安全生产管理条例）的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自xx年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的气氛已经构成。3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循做事先做人的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传家文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，鼓励职工在本职工作中自觉践行家文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地把握了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。4、班和万事兴，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求本人，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与五好一准确有机结合起来，以记录为载体，催促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。5、做好现场管理，全员介入，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为愈加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产经过中的各种浪费。两年来，六号铺层车间以安全、质量、五好一准确优秀班组创立活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的介入意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，加强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。