组织构造的7种类型.docx

组织构造的7种类型组织构造的7种类型组织构造是指企业采用的、按不同以为或职位来划分和调配劳动力的方法。组织构造通过管理行为实现共同目的。1创业新组织构造直线型采用这种构造时，企业的所有者或管理者对若干下属施行直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划若有由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一构造类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依靠于该中心人员的个人能力。通常应用于小型企业，是多数小企业的标准组织构造形式。2职能型组织构造职能制组织构造是组织构造的典型形式，在这类组织构造中，不同的部门有不同的业务职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。这样，中心人物首席执行官的职责就变的愈加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。3事业部制组织构造事业部制构造根据产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承当营运和职能责任。4战略业务单位组织构造SBU战略业务单位组织构造是企业的成长到达一定阶段，将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织构造尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。5矩阵制组织构造矩阵制组织构造将个人或单元横向归类为小组，并由小组处理正在进行的战略事务，进而实现这一目的。6H型构造控股企业/控股集团组织构造控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。7多国企业的组织构造多国企业的基本构造形态就是保持“本土构造，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联络管理境外子企业。