公司内部培训讲师管理办法_1.docx

公司内部培训讲师管理办法公司内部培训讲师管理办法、目的:打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、分享和传播，提高员工队伍的整体水平，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，加强公司竞争力，特制定本管理办法。二、适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。三、内部培训讲师的设置：各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上各部门至少应设一名以上内部培训讲师。四、内部培训讲师的任职条件：员工担任内部培训讲师，必须知足下面条件：1、公司内部正式员工；2、本专业领域或本部门的文化制度理解深入并具有一定表达能力；3、对待工作积极主动、热爱学习。五、内部培训讲师的工作职责：配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所有1、承当本部门的教学任务；2、本专业领域或本部门的文化制度；3、开发、优化有关课程，总结本专业领域的管理、操作经历，编写教材和提高授课水平如：培训中需要的授课PPT文档、试卷及答案等内容4、当其他部门提出培训需求时需无条件支持培训需求部门需要提早一周提报培训需求六、内部培训讲师选拔：由各业务部门员工自愿申请和上级领导指派相结合产生。七、内部讲师晋升:内部讲师分为：试用、初级、中级、高级四个等级，每年3月份对老师等级进行评审，各等级评选要求及对应的鼓励政策如下：八、鼓励措施：为鼓励员工担任内部培训讲师，公司采取下面措施：1、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；2、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的时机；3、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买、复制课程相关资料的费用；需向行政人事中心提出申请4、公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴，以季度为单位由人事行政中心统一汇总发放；5、公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励，高级讲师将向社会推荐。九、内部培训讲师的竞争机制和赏罚机制：1内部培训讲师每次授课，由每名受训人员现场填写（授课满意度调查表）附件一，并交人事行政中心存档备案；2、通过每次讲课的（授课满意度调查表）即全体受训人员打分的平均分得出一个最终考评得分，在年底评选出优秀讲师，授予“优秀内部培训讲师称号，张榜公布，并予以奖励。3、若连续两次授课考评得分未到达80分含以上，即自动丧失内部培训讲师资格及所享一切待遇。4、每次培训评价后，由培训组织者将考评结果反应给培训讲师，以利于今后培训工作的改良。十、生效日期：本管理办法自公布之日起施行。十一、解释权：本管理办法的解释权属人事行政中心行政人事中心2021年05月11日