优秀企业班组长申报材料.docx

优秀企业班组长申报材料优秀企业班组长申报材料班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,还要管人。在实际工作中,经营层的决策做得再好,假如没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。所以,越来越多的企业领导者意识到:班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。作为一名班组长,一年来积极响应车间领导的号召,带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了下面几项工作:一、自觉加强理论学习,提高个人素质。首先,自觉加强政治理论学习,认真学习和贯企业文化理念,树立社会-义荣辱观精神,进而提高本人的政治素质,保证本人在思想和行为上始终与党保持一致。其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通太多看多问多听多想和多做,使本人的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高本人的理论水平,积极介入车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本理论知识,让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干,努力干好本人的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我以为,生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判定出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业本身发展的需要。自从开展班组建设工作以来,我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改变,在班组生产现场管理中,通过导入“6S管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),构成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目的因素的生产现场动态管理系统,进而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥(文章转载自民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改,如:工房内员工在操作冲床进行作业时,由于设备没有安装防护栏,为防止员工在作业时发生机械伤害,我立即组织设备员、设备保养人进行了整改,添加了防护栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外,我还带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处理和整改,如:加大缝焊机的流水槽,避免设备周围出现积水,对组装出炉小车轮方法进行更改,大大减少了员工的工作量等等。四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,包括:生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理,建立各类基础管理台帐、报表制度及工序赏罚考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法,定期对施行结果进行评价,不断推动班组工作的步步深化。五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经历,并组织员工开展业务技能比武等活动,让员工能够互相切磋互相学习。我经常这样教育我班的员工:“干好焊工,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经历。作为一名焊工,若不具备这样的素质,所讲的一切都只是一句空话。工作之中,我都会仔细分析图纸工艺,确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格,和同事多沟通工作经历努力提高班组整体的业务水平。半年以来,我在学习和工作中逐步成长、成熟。我清楚本身还有很多缺乏之处,如组织管理能力缺乏,政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我,努力做到下面几点:1、自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政治理论知识学习,向身边的同事学习,扬长避短,逐步提高本人的理论水安然平静实际操作能力。2、充分发挥本人的优势,不能只局限于本人技术的提高,还应组织好全班员工干好工作,同时还应担负起本班所有技术业务工作,望领导给予我这个舞台。3、继续提高本身政治修养,强化为企业、为人民服务的意识,努力使本人成为一名更优秀的xx化学的员工。