服装厂生产流程_2.docx

服装厂生产流程各部门的工作流程：仓库仓管工作职责：1.进出的物料必须办妥手续，帐目清楚，保管好仓库的任何物料，以防丢失。2.定期盘点库存，做好帐物相符，及时上报物料数目至厂长，以便及时计料，安排生产。3.必须对物料的品种、规格进行分类，按货架整洁堆放，保证帐、卡、物一致。仓管工作流程：1.各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办妥入库手续，管理员确定无误后，方可办理。开具入库单，做好台帐，开具入库单双方签字后交予文员，文员输入电脑做好电脑台帐。2.出库任何材料时，仓管必见厂部的领料单，领料单上一定要具备各部门的主管签发，手续不完备一律拒发。3.仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部门多领超用。要根据天天的料生产情况来领取材料，平衡生产。裁床车间裁床主管工作职责：1.把握好裁床的工作，保证厂部各部门的正常生产，不能有不合格的裁片上车间。2.不让厂部的材料遭到损失，尽量节约材料，在保证质量的前提下研究工作办法，压缩单耗。裁床工作流程：1.按厂部的生产通知单、工艺单的要求生产，到仓库领取所需的物品及材料。2.发、收裁片时一定要做记录以便查找。3.做好天天的工作记录。4.管好自已部门的员工考勤、场地卫生。5.发裁片时一定要按厂长的生产通知的要求，见各部的领料单，领料单上必需要各负责人签字，方可发料。6.所来的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管统计来料的数量，开好入库单给予文员记帐。7.管理车间的所有裁片，任何人不能进入裁床车间，拿走裁片。班组长需培片时一律须拿次片来对色，换片统一规定时间，一天两次，上午10：00-11：00，下午16：00-17：上一页下一页00，裁床主管负责严格管理，否则不在规定时间换片每发现一次罚款10元。尾部车间尾部主管工作职责：1.严格控制好各个环节，检查各个环节的生产质量和生产进度，让产品能够准确、保质、保量、保时的完成，让客户满意。2.做好车间管理工作，调发动工积极性，搞好车间文明生产、安全生产，保证车间环境整洁。尾部工作流程：1.按厂部下发的生产通知单、工艺要求单、用料单生产，认真好握每个环节的生产工艺，监督每个环节生产的产品质量能否合格。2.根据用料单，开具领料单主管签字并领料领取所需要的材料。3.主管经常查看操作员能否浪费辅料，教育员工节约用料，订好每个员工的用料制度。若发现地面有浪费及损坏的辅料，须扣主管工资。4.厂部人员抽检时超出比例须扣罚主管和操作员的工资。订返工率为2%，超出的罚操作工每件，按比例计算，造成大面积的返工由主管负全面责任。5.做好天天产品的数量记录，车间的衣间进入尾部车间时，尾部主管必须与收发员当理点清衣服的数量，以及尾部返回上车间的返工衣服的数量，办妥手续开具三联单两方签字生效交于文员记帐6.尾部整理衣服，天天做好数量记录开具联单，签字生效，交于文员记帐。7.若尾部的衣服有差异，尾部主管负全部责任。班组长工作职责：全力保障本组的生产流畅，保质保量保时完成厂部交来的生产任务。班组长生产流程：1.按厂部的生产通知单、工艺单、用料单，按生产通知单、工艺单的要求，认真阅读，根据本组人员的熟练程度来合理安排各个工序，不能有私情分工。2.根据生产通知单、用料单的要求，开具领料单列各部领取材料领料单必须组长签到发，没有领料单及签字，任何部门能够拒领。上一页下一页