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绩效自我评价范文绩效自己评价范文【篇一：年终绩效考核及自己评价-工作总结】kpikeepperformanceindication影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目的。对部门年度目的进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目的进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，构成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描绘。以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：年度自己评价总结自评以电极设计为例这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉本人成长很快。本身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。现将年终总结归纳如下：1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且天天的有效工时达98.8%以上。2.本年度工作细致，365天无异常。3.介入组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，把握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。5.屡次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。6.积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时分享9.制作视频课件便于信息直观传播。10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。end【篇二：绩效自己评价报告参考提纲】附件3：绩效自己评价报告参考提纲一、项目大概情况1、项目的施行根据；2、项目基本性质、用处和主要内容、涉及范围；3、项目申报的可行性、必要性及其论证经过；4、项目绩效总目的及阶段性目的情况；5、项目预期投入情况；6、预期主要的经济、政治和社会效益。二、项目评价工作经过一选用评价指标和评价方法的原则和根据；二现场勘验、检查、核实的情况。三、项目执行基本情况一项目的进展及执行经过中目的、计划调整情况及采取的相关措施；二绩效总目的和阶段性目的的完成情况；三项目总投入情况，包括财政拨款、自筹资金落实情况；四项目的实际支出情况；五项目财务管理状况；六项目管理制度及执行情况。四、项目绩效目的实现的自己评价重点一评价基本指标分析；二评价绩效指标分析，包括项目支出后实际状况与申报绩效目的的比照分析；三绩效定性指标分析及具体文字讲明，包括项目支出施行后主要的经济、政治和社会效益详细体现；项目支出对环境影响和对社会的持续影响等；四项目施行的经历、做法、存在的问题和改良措施；五项目的后续工作安排和有关建议；六其他需要讲明的问题。【篇三：人力资源部-员工绩效自己评价表】二年度员工绩效自己评价表表一注：本表为员工自己评价表，评分根据详见员工绩效考核标准讲明。自评时，请在相应表格处划“。员工绩效考核评定标准讲明表二