公司精心员工管理手册.docx

公司精心员工管理手册XXXXXX有限公司员工管理手册目录第一部分公司的经营理念客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。员工：公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的详细体现。产品：断创新的产品是公司发展的轨迹。质量：产品及服务质量是公司发展的生命线。品牌：是公司产品及服务的一面明镜。市场：寻找、开拓最合适我们的市场并力争获得最高占有率。管理：一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化;口号：创新求是。第二部分人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件-根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优-所招员工须通过专业知识及技能的测试根据需要选择口头或书面两种方式2-1-2招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见确定试用人员*人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3招聘人员要求*技术人员：高级技术人员：硕士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经历。中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经历，中级职称以上。技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历。*管理类人员经理：管理或电子类专业院校专科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作五年以上，有强烈的责任心和事业心。40岁下面。市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经历，具有市场开拓能力，条件突出者可放宽者专科以上学历。财务人员：财经类大学专科以上，熟悉会计电算化文秘人员：文科类大学专科以上，办公管理经历三年以上，协调能力强质管人员：熟悉IS09000,至少有三年电子类质量管理工作经历2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理根据个人表现，提交能否转正、延期或辞退报告，由总经理审核批复。2-2-110新员工试用期间按公司制度能够请假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏个工作日的员工离任，没有工资。2-2-2新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，可随时解聘。2-3转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。2-4离任员工离任分为"辞职、辞退、开除、自动离任"四等试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或辞退，而不负担任何补偿。离任前须与公司结清各项手续辞职：试用期过之后，职员辞职需提早一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。自动离任：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离任论，不予结算任何工资、福利。辞退：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权辞退，届时结算工资及福利。开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除,计薪到革职日止。2-5内部调动2-5-1原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动2-5-2程序员工填写（员工内部调动申请）本部门及用人部门经理审批人事部报总经理批准2-6晋升2-6-1根据：业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。2-6-2程序由上一级主管提名管理层审核总经理批准；发文任命由人事部备案通知各部门。2-7培训2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训时机更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员；2-7-2公司将不断培训职员，如英文、计算机专业培训等。2-7-3参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠实献身公司。2-7-4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等详细参考聘任合同中的（培训协议）秀、良好、积极，并在经济上给予不同奖励，办法如下:优秀800元;良好300元;2-8赏罚条例2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并分三等级优积极100元；详细评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复。2-8-2对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，详细内容如下：序号违纪内容处罚办法：1、上班擅离任守、串岗-口头警告；2、上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡-口头警告3、未经批准，擅自变动一下班时间或缩短工作时间-口头警告4、不服从主管指令、工作调动-书面警告5、未经批准擅自休假按旷工处理并-书面警告6虚报冒领，似造证实伙造病假单、发票及虚报加班等隐瞒事故实情，谎报情报,诬陷别人书面警告，辞退，或开除并追查经济损失7、请假期间在外谋他职矢退，或开除并追查经济损失8、毁坏公物随地吐痰、乱扔纸屑-口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿9、公共场所吵闹，干扰正常工作-口头警告；10、打架斗殴、阻碍执行公务书面警告或辞退；11、滥用职权报复处罚职员，对于犯有违纪行为的职员不作处理的-口头警告，或辞退；12、渎职或因其它原因，严重损害公司声誉书面警告，或辞退；13、违犯外事纪委败坏国家和公司声誉利益，辞退，或开除并追查经济损失；14、违犯社会治安管理条例和国家政策-书面警告，或辞退；15、盗窃公司财物，开除并追查经济损失；16、触犯国家法律开除，追查经济损失并依法惩办。第三部分考勤制度3-1公司统一实行每周五天工作制星期六、日休息3-2公司作息时间：早：8:30-12:00下：13:00-17:303-3全体员工不得迟到、早退、旷工；3-4每月迟到不得超过两次，每次不得超过10分钟，凡超过10分钟，每分钟罚款两元,依此类推，第三次起凡超过半小时，按旷工半天论处，早退与迟四处罚一样3-5旷工一天倒扣三天基本工资，旷工三天以上者，从第四天起，视作自动离任，不予结算任何工资福利。3-6全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤，全勤奖金100元。3-7未转正员工不享受全勤奖。3-8如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神。3-9对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休或发加班费。3-10职员请假须由本人填写假条，经主管批准后方可离开，无特殊原因不可电话、捎话请假。3-11职员请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准，各部门经理请假，一律由总经理批准。3-12公司设考勤员，员工上班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处理。3-13月末财务部根据考勤记录核发工资。第四部分薪资及福利4-1薪资4-1-1原则岗位职责劳动力市场价格教育背景工作经历业绩成果司龄4-1-2构造月收入：基本工资+午餐补贴+全勤奖+效益奖金效益奖金：公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例年收入：12X月收入+年终奖金4-1-3公司依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、工作经历、业绩成果、司龄等分A、B、C三等级，详细标准如下：岗位；职务；等级；基本工资；一岗：总经理、总工程师、畐U总经理、财务总监、技术总监及其它董事会直接二岗：总经理助理、高级参谋、副总工程师、部门经理、高级文秘；A：25-30档，B:20-25档，C:15-20档D:15档；三岗：部门经理、高级项目主管、程序员、系统分析员、营销人员、会计、四岗：程序开发人员、工程技术人员、市场销售人员、高级文员、助理睬计；A:15-20档，B:10-15档，C:8-10档，D:8档；五岗：文员、库管、出纳、司机、电工A:10-15档，B:8-10档，C:6-8档,D:6档。讲明：每档以RMB10元计A等：*博士或高级职称，五年以上工作经历，司龄不少于三年；*本科以上学历或有中级职称，五年以上工作经历，司龄不少于五年；B等：*硕士或高级职称，三年以上工作经历，司龄不少于一年；*本科以上学历或有中级职称，三年以上相关工作经历。司龄不少于二年；*专科以上学历，五年以上工作经历，司龄不少于五年；