A公司能力素质模型胜任力模型.docx

A公司能力素质模型胜任力模型当前位置：文档视界A公司能力素质模型胜任力模型A公司能力素质模型胜任力模型目录第一部分：能力素质模型概述(02)1、能力素质的来源(02)2、B咨询公司建立A公司电子能力素质模型的理论基础023、能力素质模型的运用(02)第二部分：A公司电子能力素质模型建立的基本程序(03)第三部分：A公司电子能力素质模型(04)壹、A公司电子能力素质模型讲明(04)贰、A公司电子能力素质项目汇总(05)叁、A公司电子能力素质知识项目定义与分级(06)肆、A公司电子能力素质技能项目定义与分级(11)伍、A公司电子能力素质职业素养项目定义(15)第四部分：A公司电子能力素质项目调查问卷(00)第一部分：能力素质模型概述1、能力素质的来源20世纪60年代哈fo的教授DavidC.McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助组织寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素。McClelland研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判定因素。著名的心理学家ScottParry于1998年提出了关于能力素质的定义，他以为能力素质主要包含下面四个方面的含义：1能力素质是知识、能力及职业素养的整合；2这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；3能力素质与绩效有直接的关联；4能力素质是能够通过培训等手段得以提高。2、B咨询公司建立A公司电子能力素质模型的理论基础B咨询公司以为：员工良好的业绩表现取决于三个方面的容，即员工把握的知识，员工处理问题的能力和工作态度职业素养，三个方面的容缺一不可。知识项目能够通过对企业的业务围分析获得，知识项目包括：公司基本知识、管理专业知识、营销专业知识、财务专业知识、技术专业知识、运营专业知识等。能力项目能够通过对企业核心能力的识别与分解，以及员工解决本岗位实际问题必须具备的各项技能分析获得，能力项目包括：管理技能和专业技能两种。职业素养项目的来源主要是通过对公司文化的分析，确定员工的基本行动准则，职业素质项目可分为：一般素养和特殊素养。3、能力素质模型的应用1作为确定岗位任职资格的根据。2作为确定岗位能力素质指标的根据。3作为员工培训需求分析的根据。4作为对员工综合素质评判的根据。第二部分：A公司电子能力素质模型构建的基本程序1A公司电子组织相关人员填写问卷；2根据A公司电子的前期诊断和管理现状分析；3A公司电子项目工作小组成员协助参谋对各能力素质项目进行分析，确定A公司电子核心能力素质项目；4参谋根据A公司电子的管理现状对各能力素质项目进行定义、分级。第三部分：A公司电子能力素质模型壹、A公司电子能力素质模型讲明能力素质模型是驱发动工产生优秀工作绩效的各种显性和隐性特征的集合，它反映的是员工以不同方式所表现出来的知识、技能、经历、职业素养等。A公司电子的能力素质模型规定了A公司电子所需求的经历、知识、技能、职业素养等几个方面的全部要求。能力素质模型作为当代人力资源管理体系的基础性工作，是人力资源管理体系其他各个部分的桥梁。能力素质模型是编制岗位讲明书能力素质要求部分的唯一根据，能够根据岗位责任与职责来确定该岗位所需的知识、技能、经历、职业素养及其他任职要求的基本标准。能力素质模型将有助于明确岗位培训需求，指引培训的施行；为员工在自我学习或者接受培训方面指明了方向和目的，使员工的个人发展与集团发展有机地结合起来。能力素质模型将提升公司人才招聘工作的科学性，在人才招聘考评经过中参考能力素质模型，能够从各个方面对应聘者进行评价，有效的避免招聘的随意性与不确定性，塑造公平的招聘环境。在薪酬系统的设计经过中引入能力素质模型将提高薪酬的合理性，体现薪酬与能力的差异，提高鼓励水平。将有助于建立选拔合格专业化人才的管理机制和协助建立员工职业生涯发展规划。公司能够通过岗位能力素质要求标准，选择符合公司发展需要的合格专业化人才；员工能够通过岗位能力素质要求的指引，对个人的职业生涯发展进行科学定位，更有效地学习提高，同时在组织部建立良好的气氛，构成学习型组织。能力素质模型的管理应遵循动态管理的原则，公司战略的变化、外部环境的变化及组织构造的调整都将引起公司能力素质模型的变化。A公司电子应以此为基础，在能力素质模型的使用经过中及时发现问题，在今后的工作中，不断对其进行修正与完善。人力资源处是公司能力素质模型的管理部门，负责能力素质模型的调整、更新与完善当前位置：文档视界A公司能力素质模型胜任力模型A公司能力素质模型胜任力模型当前位置：文档视界A公司能力素质模型胜任力模型A公司能力素质模型胜任力模型当前位置：文档视界A公司能力素质模型胜任力模型A公司能力素质模型胜任力模型