员工绩效考核自我评价_1.docx

员工绩效考核自我评价员工绩效考核自己评价篇一：绩效考核-员工自己鉴定表管理资料下载网海量企业管理资料表格下载员工自己鉴定表管理资料下载网海量企业管理资料表格下载篇二：绩效考核个人总结范文个人绩效考核登记表自己鉴定总结个人绩效考核登记表自己鉴定总结在20XX年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，准确；有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。我在20XX年主要工作有：1、努力学习新业务知识，在稳固原有知识的基础上，通过自觉不断充实本人的知识面与工作技能，务求明晰所有系统的使用处径和熟悉维护方法。除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使本人永不落后。2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会讲明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，十分是重要部门，比方五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平常经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平常想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既博得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。3、碰到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。5、管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正。dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版winxp系统。6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有本人的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pccillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pccillen的基础上加装360安全卫士等安全软件。7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待普通客户外，机关所有员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比方影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进行，经常是加班加点排除故障。8、13楼监控中心是一个新的业务部门，包含了大型显示墙，2700多个摄像头的监控，6台服务器，门禁系统等，各系统之间既有相关也互相独立，从开场施工的网络布线，到装修结束后的服务器调度，各个系统之间均能严密跟进，使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收。9、改造七楼视频会议室，七楼之前的会议室包含着娱乐的功能，所以音响、线路非常混乱，随时有可能是视频会议的故障隐患，为保证整个视频会议的质量，建议更换投影设备，与电工一起整理所有网络，理顺视频线、音频线，改造后，整个会议室视觉效果为之一新，无论是会议质量还是培训质量都大大提高。10、做好世博会与第16届亚运会计算机安全工作，在这两个重大活动期间，本人能严格执行有关规定，监测网内病毒活动，做好计算机防病毒工作。加强敏感信息保护。严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密信息处置流程，加强检查，预防由于管理或技术漏洞导致的信息泄露务，及时反应问题，排除设备故障，营造良好的服务环境。11、做好临时接待任务，经常有很多检查团来进行检查，为此要搭建临时电脑办公环境，在此情况下都会用最快速度知足检查团需要，提供足够的设备保证了网络与打印的要求。科技部作为分行一个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重要职责，当代办公越来越依靠于电脑和网络，如缺少其中一样，必然会造成工作效率低下，所以作为科技人员一定要有明晰的认识，高度重视，把分行系统维护做好。在新的一年里，我应紧跟行领导和科技部老总领导，再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成绩。绩效考核工作总结范文绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展有利的事情。很多企业的绩效考核指标不明确，所以就导致了无法对员工的详细工作业绩有一个明确的认知，这样不进行绩效考核工作总结的结果就是，不知道员工的工作效率怎样，也不知道本人公司的目的有没有达成，甚至是不知道本人的目的是什么了。绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大施行,5-7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:绩效考核工作总结第一部分、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目的考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据采集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化管理的目的，下面就将四个方面内容的采集情况讲明如下:部门KPI指标考核:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是特别到位，所以本次只采集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的采集情况给下一步的工作提供了珍贵的实践经历。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。岗位工作目的考核：各个部门在公司总目的分解的基础上将部门目的进行分解，变成员工的个人岗位工作目的，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目的，月底就该员工的工作目的的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来讲，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目的的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目的与计划管理,所这部分考核是基本有效的。员工工作能力评估：职能部经理的CP考核是通太多维度多角度进行的;职能部员工的考核也是多维度的，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的采集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，篇三：工作绩效自己评价篇一：年终绩效考核及自己评价-工作总结kpikeepperformanceindication影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的是部门年度工作目的。对部门年度目的进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目的进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，构成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描绘。以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：图片已关闭显示，点此查看年度自己评价总结自评以电极设计为例这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉本人成长很快。本身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。现将年终总结归纳如下：1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且天天的有效工时达98.8%以上。2.本年度工作细致，365天无异常。3.介入组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，把握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。5.屡次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。6.积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时分享9.制作视频课件便于信息直观传播。10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。end篇二：人力资源部-员工绩效自己评价表二年度员工绩效自己评价表表一图片已关闭显示，点此查看注：本表为员工自己评价表，评分根据详见员工绩效考核标准讲明。自评时，请在相应表格处划“。员工绩效考核评定标准讲明表二图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇三：人力资源部-中层管理人员绩效自己评价表二年度中层管理人员绩效自己评价表表一图片已关闭显示，点此查看注：本表为员工自己评价表，评分根据详见员工绩效考核标准讲明。自评时，请在相应表格处划“。中层管理人员绩效考核评定标准讲明表二图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇四：工作业绩与自己评价20XX年工作总结时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎，回想本人在#这个大家庭里已历时1年6个月.，这期间有收获的欣慰、付出的艰苦、还有不放弃的坚持，感谢#让我有这样的一个时机一直默默地持续坐着支持公司管理方面的工作。下面，是我在13年度里的主要工作业绩：图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看为统一、规范公司员工的行为，加强公司管理的制度化、透明化，做到及时普及员工思想与（员工手册）相一致，本人于13年3月14、15、19日分3批进行（员工手册·13版）培训，授课对象合计51人即3月份公司厦门区域全体在职员工。5、全体员工心理压力缓解辅导培训，即（怎样缓解心理压力）培训6、公司内部业务经典案例采集整理7、培训后期的满意度调查、统计是，采集学员的珍贵意见建议并有针对性的完善跟进8、辅助部门领导介入招聘工作9、协助部门领导做好公司人员用工报备、医社保、公积金等手续的办理10、及时更新课件，做到与企业现状相吻合11、新课件的开发。开发了（做企业最有用的好员工）、（做好定位，爱上本人的岗位）、（阳光心态）、（企业文化及规章制度）、（认识自己性格分析），5个课件作为新员工的入职培训课程。