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2022年青年座谈会发言稿2022年青年座谈会发言稿篇一：青年员工座谈会发言稿-李洪华青年员工座谈会发言材料李洪华尊敬的各位领导、同事们：大家下午好。很高兴能有时机在这跟大家沟通学习。我是李洪华，调控中心配网抢修指挥班代理班长，目前主要负责95598抢修类工单管理工作、武城电网短期负荷预测工作、班组建设和班组对标相关工作。首先简单介绍一下本人的工作经历。研究生毕业后，我于20XX年5月正式参加武城公司这个大家庭。先被分到新城供电所实习。在那背安规、清扫卫生，看着亮亮堂堂的大厅，来来往往的客户，心里很是高兴。渐渐对业务熟悉后，便开场接触IC卡充值、每月抄表例日表码的录入、低压用户的业扩报装、电网线损理论计算，以及一些临时性的报表工作。10月份因公司三集五大调整，我便被分到了调控中心。因本人专业是计算机，便开场接触调度自动化方面的工作，当时正好赶上杨庄站综自设备改造，以及后来新建110kV石庄变电站，对调度自动化系统有了比拟全面的了解。20XX年6月份休完产假上班后，主任同我恳切谈心，本人也认真考虑后，便开场从事电网运行相关方面的工作，经过半年的努力，开场担任配抢班代理班长，20XX年2月入选20XX年度地市公司级优秀专家人才后备库。作为调控中心班组建设专责人，积极指导调控运行班开展班组建设工作，20XX年调控运行班荣获省优秀班组、工人先锋号。作为调控中心党支部的宣传委员，我积极配合党群部开展党支部的各项工作，调控中心党支部被评为德州供电公司20XX年度先进基层党支部；20XX年8月18日，调控中心党支部成功召开了党的群众道路教育实践活动专题组织生活会，通过本人的努力工作，被评为公司二零一四年度“优秀党员。下面再讲一下本人在实际工作的感受与体会。首先是表达我的感恩之情。本科毕业来公司报到后，我又选择了读研，12年5月才算是正式参加这个大家庭，感谢公司给我保留了工作岗位。工作以后，对很多业务不是很熟悉，每当我碰到困难的时候，总会有领导和同事对我悉心教诲，无私帮助，在此我也对各位领导和同事表示深深的感恩。新城供电所是我的“娘家，调控中心是我发光的舞台，“谁言寸草心，报得三春晖，我坚信，只要用本人获得的成绩和进步，才能表达对大家的感恩。在实际工作中，就是提炼好的方法，使负荷预测成绩稳步上升，并保持住好的成绩；班组建设方面，争创标杆班组；努力践行党支部的三我活动，充分发挥党员的模范带头作用，争创三我活动标兵；积极参加公司的各项活动，捉住公司为大家创造的时机、搭建的平台。第二是爱岗敬业。讲白了就是责任心的问题。我以为年轻人对待工作和生活需要有一种积极向上、力求进取的态度，但同时更必须从本身的实际出发，从本人从事的岗位职责出发，做出正确的自我定位。目前我负责的短期负荷预测工作是天天必须干的事情，每日同大用户联络沟通，分析停电计划以及各线路的负荷变化情况等，工作有些枯燥、繁琐，尤其是钢厂故障频发时，很是恼火，但是看到负荷预测成绩稳步上升时，还是很欣慰的。目前，95598抢修类工单的管理工作归调控中心，但实际工作却在营销部，本人虽偶然会抱怨工作很难开展，尤其是有工单派发超时被考核时，但更应多加强沟通联络，发现问题及时解决；再者，月初、月末的报表，以及工作中一些临时性的工作，我们都应当认真对待，不能轻视。三是要勤学慎思。对于每位员工来讲，学习是我们生活中必不可少的一部分。当今社会发展迅速，优秀人才比比皆是，补充知识，为本人“充电，是我们每个人必需要做的事情。而对于公司来讲，一个公司的发展依靠于员工的发展，员工的发展是公司的根源，且目前公司各种岗位培训、技能竞赛都很多，我们应当捉住各种时机，提高本人各方面技能的同时，还能提高本人的物质收入。知识需要沉淀，这也要求我们应该在平日细心观察、勤于考虑。我们要经常性地反思本人的工作和生活状态，分析其中的得失、成败、经历与教训，作适时、适当的调整和改善，避免以后再走弯路、错路。比方在一个阶段的工作之后，要静下心来想一想期间获得什么成效，存在什么问题，需要采取什么手段以进一步提高办事效率等等。再者学以致用，学用结合。今年十比十看、班组建设、班组对标等各项工作均有新的指标，对各项指标全面吃透后，每月根据考核结果，再进行深化分析，找准问题点，依次解决，再总结经历，举一反三。再者，班组建设工作，有外出沟通学习的时机，但怎样能真正“走出去，引进来是值得大家考虑的。回忆往昔，成绩已然成为历史；立足今日，道路正在本人脚下；瞻望将来，我们更应精神昂扬，在武城电力这个大舞台上，充分利用接受新惹事物快、工作激情高的特点，把压力化为动力，充分发挥主观能动性，努力践行党支部的三我活动，勤考虑、勤学习，积极向老员工虚心请教，为公司发展尽职尽责、添砖加瓦。谢谢大家。20XX-3-10篇二：大学生青年员工座谈会发言稿(或工作汇报)青年员工座谈会发言稿各位领导、同事：大家下午好！我叫X，浙江人，毕业于学校。去年8月初很荣幸地进入公司办公室部门，上班至今已经有7个月了。我刚进入公司接触工作的时候，很多事情很多地方都不是很懂，当时心里其实挺慌的，是周主任及时地给了我很多指导和帮助，他讲：你不要慌，刚参加工作是这样的，不会的你能够多学多做，要一步步来，稳扎稳打，切记浮躁马虎。还有这句话对我的影响很深，在这里要十分感谢他！还有李总、王经理和其他同事包括其他部门的同事都很好相处，又由于大家基本都是同一个人地方的人，感觉大家就像一家人一样，在这样的工作环境中，我很开心。带着主任的这句话，我投入了新鲜而又紧张的工作中，一晃眼7个月过去了。平常我做的是一些行政辅助性事务，比拟繁琐，讲实话有些时候固然会觉得烦，觉得累，但是我感觉我忙得很充实，没有虚度光阴。然后我也明白办公室工作固然比不得财务工作，但是也同样重要，是行政事务的基石，不得马虎。在工作中我学到了很多，十分是待人处事的方法，知道怎么和别人相处，我们办公室工作需要和很多人接触，这一项技能是必备的；也看到工程科同事不管是大太阳还是下雨天经常办公室现场两头跑或者时而出差都没有怨言。和我以前上班的公司相比，我们公司早上是8点就上班了，基本上大家都能早早就到公司，不管是谁第一个到办公室都会主动清扫卫生，天天如此，这懂得了什么叫贵在坚持；平常和财务科的同事们接触下来，我能够感遭到他们做事的那种态度，工作细致、不马虎不急躁，而这正是我要学习的地方，我个人觉得我做事还是很急躁的，这个缺点在今后的工作中我一定要渐渐克制；跟着主任做事已经这么久了，在他的身上我深深感遭到做事一定要细致、要有责任心，待人处事要热忱，为人要稳重有度等等。其实和经营部接触下来，我个人很佩服赵经理的谈吐，我想想本人要能学到他的一半我就知足了。许总的条理性和管理手段也很值得我学习和借鉴。公司还经常组织活动，这是我在别的公司没有碰到的，即便有也是就大家一起吃个饭，唱个歌罢了，不像我们集团有那么多活动或者比赛，让我们能充分感遭到公司的企业文化，加强了同事之间的沟通，也感遭到了领导对我们的关心和支持。刚开场介绍的时候我提到了我的专业是跟建筑毫无关系的，也是在因缘偶合之下我来到了公司，专业知识有所欠缺，能够讲我对建筑完全是一个门外汉，我只能通过不断学习才能对建筑这一行有一些初步的认识。平常的时候学习建筑相关的法律法规，看看公司的报纸，看了一些样本合同，对工地上的材料合同进行初步评审练手，把意见反应给周主任。还有平常有时机就会跟着领导或者工程科同事去工地看看，拍拍照片，固然我是个外行，但是所谓的内行看门道，外行看热闹，有一些安全防护、三口四宝和落手清我作为一个外行还看得出来。但在不断进步的同时，我还存在着一些缺乏。对于合同评审这一块的知识还是有欠缺，对于工地上的专业知识的学习还不够。在以后的工作中，报以敢闯敢拼、开拓进取的精神，愈加努力学习合同和建筑的相关知识，不断提升本身素质，多总结和批评自我，不知足于现状，精益求精，尽快熟悉办公室各项事务，争取早日向主任看齐。在这里提出一些小小的建议：希望以后还有更多的时机能带我们去工地看看，开展像今天这样的青年员工座谈会或者活动以增加互相之间的沟通。最后，我衷心的祝愿各位领导身体健康，工作顺利；各位同事事业有成，阖家幸福；祝愿公司生意兴隆通四海，财源茂盛达三江。我的发言完毕，谢谢大家！XXX20XX.3.28篇三：青年座谈会发言各位领导、青年朋友：我叫*，很荣幸能代表输电运检团支部参加公司这次“对话·成长座谈会。“五四运动95周年的日子即将到来，议论青春成长与企业的话题来纪念这一节日，具有特别重要的现实意义。一、促进青年成才需要公司层面大力支持1、切实加强对青年职工的管理和培训，提高他们的综合素质是关键。公司团组织要多与单位领导沟通，重点培养创新型人才、敏锐型人才、发展型人才等符合企业岗位，促进企业发展的人才。2、深化调研了解青年，全面关心青年生活。公司要及时了解把握青年思想动态，积极沟通沟通，培养青年积极向上的人生观，为青年成长成材扫清心理障碍。团干部应定期与青年团员进行座谈，多留心观察，发现问题，及时解决，做好思想引导工作。3、通过表彰推荐鼓励青年，坚持评选先进楷模。80、90后青年，社会造就了他们具有一定的自尊心和荣誉感，青年们都喜欢被关心、被赞扬、被肯定、被鼓励、被重视。因而，公司要捉住青年的这一特性，采取一定的表彰鼓励措施，鼓励青年创新创效、节能减排、修旧利废、提金点子、介入五小活动、QC攻关等。适时、适量的奖励会大大加强青年职工的奋斗欲望，进而为企业创造更多效益。二、工作中需要改良提升的地方1、在做好本职工作的同时，躲到班组检修现场，积极帮助班组解决实际检修工作中的困难。2、需继续努力完善本人的专业知识，协助班组开展QC活动和科技创新，提高输电专业的影响力。三、对公司青年管理工作的建议。公司如今青年员工一般为80、90后，80、90后员工大多为独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关心，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性，这点90后尤为凸显。他们工作时比拟容易接受凸显个性、风格的方式。他们反感怒斥、推卸责任的管理者，他们需要尊重、关心和真诚。对80、90后员工要更多地采取鼓励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，部门领导也要努力成为一个具有号召力的领导者。因而，部门管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把本人打造成魅力型的管理者。