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（关于项目风险识别方法的文献综述）（关于项目风险识别方法的文献综述）一般而言，项目风险管理包含风险管理规划，风险识别，风险定量定性分析，风险应对和风险监控。做好风险管理的首要条件就是要能够很好的做好风险识别，只要识别出了项目本身存在的所有重要风险，才能确保后续的风险定量定性分析，风险应对和风险监控能够顺利施行。假如某些重要的风险没有被识别出来，发生了遗漏，那后果可能会非常严重。对于项目本身，项目介入者，项目投资人都将会遭受重大损失。所以风险识别是风险管理中的基础，没有好的风险识别就不会有好的风险管理，同时一个好的风险识别方法还能够兼顾到风险管理后续的风险定量定性分析经过，即在风险识别阶段就包含了识别和评估两项工作，进而大大节省项目资源，提高项目成功的几率。笔者以为好的风险识别方法能够大大提升风险管理的施行质量，俗话讲得好“良好的开场时成功的一半，作为风险管理的前期经过，风险识别是风险管理的基础，通过对于现有的风险识别方法的研究和比拟，能够寻找出一种对于全面识别项目风险和机遇的方法，为提升项目成功的几率创造良好的条件。风险识别中最常用的方法有德尔菲法，头脑风暴法，风险核对表，SWOT分析法，项目工作分解构造，敏感性分析和故障树分析等。风险的范围、种类和严重程度经常容易被主观夸张或缩小，使项目的风险评估分析和处置发生过失，造成不必要的损失。项目风险识别的方法有很多，任何有助于发现风险信息的方法都能够作为风险识别的工具。下面是一些常用的方法：1头脑风暴法也称集体考虑法，是以专家的创造性思维来索取将来信息的一种直观预测和识别方法。此法由美国人奥斯本于1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。头脑风暴法一般在一个专家小组内进行。以“宏观智能构造为基础，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取将来信息。这就要求主持专家会议的人在会议开场时的发言中能激起专家们的思维“灵感，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息沟通和互相启发，进而诱发专家们产生“思维共振，以到达相互补充并产生“组合效应，获取更多的将来信息，使预测和识别的结果更准确。我国年代末开场引人头脑风暴法，并遭到广泛的重视和采用。2德尔菲法又称专家调查法，它是20世纪50年代初美国兰德公司研究美国受前苏联核袭击风险时提出的，并在世界上快速地盛行起来。它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，如今此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各领域。用德尔菲方法进行项目风险识别的经过是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联络，通过函询采集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反应给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。我国在70年代引入此法，已在很多项目管理活动中进行了应用，并获得了比拟满意的结果。3情景分析法是由美国SLLELL公司的科研人员PierrWark于1972年提出的。它是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的将来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描绘。当一个项目持续的时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。情景分析法对下面情况是十分有用的：提醒决策者注意某种措施或政策可能引起的风险或危机性的后果；建议需要进行监视的风险范围；研究某些关键性因素对将来经过的影响；提醒人们注意某种技术的发展会给人们带来哪些风险。情景分析法是一种适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的系统技术，它在假定关键影响因素有可能发生的基础上，构造出多重情景，提出多种将来的可能结果，以便采取适当措施防患于未然。情景分析法从70年代中期以来在国外得到了广泛应用，并产生了目的展开法、空隙添补法、将来分析法等详细应用方法。一些大型跨国公司在对一些大项目进行风险预测和识别时都陆续采用了情景分析法。因其操作经过比拟复杂，目前此法在我国的详细应用还不多见。4核查表法。核对表一般根据项目环境、产品或技术资料、团队成员的技能或缺陷等风险要素，把经历过的风险事件及来源列成一张核对表。核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务讲明书；项目管理成员技能；项目可用资源等。项目经理对照核对表，对本项目的潜在风险进行联想相对来讲简单易行。这种方法也许揭示风险的绝对量要比别的方法少一些，但是这种方法能够识别其他方法不能发现的某些风险。5流程图法。流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，它们要展示项目施行的全部活动。流程图可用网络图来表示，可以利WBS来表示。它能统一描绘项目工作步骤；显示出项目的重点环节；能将实际的流程与想象中的状况进行比拟；便于检查工作进展情况。这是一种非常有用的构造化方法，它能够帮助分析和了解项目风险所处的详细环节及各环节之间存在的风险。运用这种方法完成的项目风险识别结果，能够为项目施行中的风险控制提供根据。6财务报表法。通过分析资产负债表、营业报表，以及财务记录，项目风险经理就能识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。将这些报表和财务预测、经费预算联络起来，风险经理就能发现将来的风险。这是由于，项目或企业的经营活动要么涉及货币，要么涉及项目本身，这些都是风险管理最主要的考虑对象。结论风险识别是项目风险管理的一个重要环节。本文介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。尽管这些方法是分别被介绍的，但在实际应用经过中可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险，以便减微风险被主观夸张或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性。管理是一门科学，也是一门艺术。项目风险管理是一个连续的，贯穿项目管理始终的经过。风险识别又是风险管理的基础，风险识别工具在技术和方法上仍然有着广阔的管理创新空间。随着实践中管理者和管理理论研究者的努力，项目风险管理的理论和工具将得到丰富和完善，而管理者在项目管理中的风险识别水平将不断提高。参考文献：1（项目风险管理）卢有杰，卢家仪19982（项目管理）邓世忠，等译20043（项目管理）毕星，翟丽20044（软件项目管理中的风险分析与管理）林关成20075（项目的风险识别和防备）赵树，王玉20026（项目管理）范黎波20057（项目管理）PeterHobbs20018（项目风险管理）郭波，龚时雨20209（当代风险管理）宋明哲200310（潮流-怎样认识当代项目管理）云倩200411（有效的目的管理）纲目编著2002