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医院固定资产管理措施6篇-最新范文医院固定资产管理措施6篇第一篇1当前医院固定资产管理存在的问题1.1固定资产购置盲目性强医院内的一些科室在购置设备时,并未考虑其实用价值,盲目购置设备,造成设备闲置。固然部分设备在实际医疗工作中得到了应用,但缺乏对设备的后期维修管理,设备使用期普遍不长,更换较为频繁。科室的这种行为在很大程度上增加了医院的医疗开支负担,造成资源浪费。1.2固定资产流失量大当前,一些医院还未建立完善的固定资产管理制度,资产管理负责人不明确。当科室人员因工作问题而产生调动时,没有遵循相关移交程序,在公共财产转移方面,较为随意,无专门监管人员,致使人员调动中经常出现物随人走的状况,医院固定资产流失量大。同时,对于一些突发病情,医院会新开设应急科室,但在疫情得到控制后,医院通常只是将医务人员调回本来部门,而较少关注应急科室物资处理问题。1.3固定资产利用率不高随着医疗水平的提升,医院为加强本身的综合实力,往往会跟随形势,进行医疗改革,采用先进的医疗设备,以期实现医院社会效益与经济效益最大化。但是,很多医院在购置先进设备时,只注重前期的设备采购经过,对设备的后期使用、维护管理较为懈怠。在未对医院已有临床医疗设备进行全面考评的情况下,直接购买新设备,造成重复购买设备的现象,设备使用率低,消耗医院大量的医疗经费。1.4会计核算方法难以反映真实固定资产价值在医院固定资产管理方面,固定资产价值主要通过医院会计报表反映出来。医院的会计报表,主要记录固定资产的初始价值。但在实际中,随着固定资产使用期限的延长,资产的实际价值逐步降低,而在未对资产进行计提折旧的情况下,难以通过收入对资产损耗作出补偿。在以往旧制度下,医院主要采用按比例提取修购基金的方法,将基金计入净资产。在这个经过中,会计报表上核算的关于固定资产价值较少发生调整,难以反映出医院固定资产的实际价值,医院相关人员在进行资产监管时,无法结合会计报表信息作出评估,固定资产监管难度较大。2新会计制度下加强医院固定资产管理的策略2.1提高固定资产管理人员整体水平在医院固定资产管理上,通常由实物部门管理人员、设备保管员以及使用部门负责人等进行管理。因而,为提高医院固定资产管理效率,需加强相关管理人才队伍建设。作为医院固定资产管理人员,应该明确本身职责,做好本职工作,认真落实固定资产的核对、检查以及维修管理等各项事务。同时,主动学习新知识、新理论,提高本身管理技能,熟练把握固定资产管理必备的财会知识、资产管理方法和管理系统操作技术等,并在工作中不断规范管理行为与管理方式,实现固定资产管理工作的有序进行。而对医院而言,应加强对固定资产管理人员的培训,采取多种方法,最大限度提升管理人员的业务水平,制定鼓励机制,增加资金投入,设置固定资产管理奖励基金,调动固定资产管理人员的工作热情,促使他们不断改良本身管理工作方式,积极进行管理方法的创新探索,进而到达提高固定资产管理效率的目的。2.2设置专门的固定资产管理部门新会计制度下,医院可结合实际管理需求,设置专门的固定资产管理部门,对医院固定资产进行专人管理。根据新会计制度,在固定资产核算上,统一来源不同的固定资产核算标准,并统一管理固定资产折旧核算清理,转变以往较为分散的固定资产管理局面。在对固定资产施行专人专管的基础上,建立完善的固定资产管理形式,制定相应的管理问责制,将固定资产管理的各项职责落实到人,确保固定资产管理责任明确、分工到位。2.3健全固定资产管理制度,加大执行力度2.3.1完善医院会计制度相比医院以往采用的旧制度,新会计制度能更全面反映医院的资产及资金使用状况,有助于医院更好地进行财务管理。在固定资产管理方面,医院可结合（医院会计制度）相关标准,合理制定相关资产管理制度,通过规章制度,加强对固定资产的会计核算管理,强化医院相关会计人员经济核算意识与成本意识,采取科学的核算方法,认真落实对固定资产预算的核算工作。2.3.2制定日常管理制度在医院内建立相关的固定资产档案,并制定相应的固定资产维修制度,实现固定资产维修管理规范化。制定日常维修报告制度,规定相关人员必须登记设备的日常使用状况及维修护理详情,以此来确保固定资产的使用、维修等各项日常事务落实到位,提高固定资产的营运收益与效率。2.3.3固定资产清查盘点制度医院相关管理部门可结合实际管理需求,规定期限对固定资产进行清理盘查,把握医院固定资产的使用状况,及时查明固定资产核算中存在的账实不符状况,并分析原因,采取科学的应对措施,加强对固定资产的管理。同时,制定考核机制,对相关人员的固定资产管理成效进行考核,结合考核结果,对管理人员作出合理的赏罚处理,加强管理人员的职责意识。作者:苏会琪单位:广西医科大学附属肿瘤医院第二篇一、医院固定资产管理中存在的问题(一)医疗设备盲目投放问题较为严重当前,相当多的医院对所引进固定资产十分是医疗设备的成本效益分析不到位,盲目进行医疗设备的采购,这种盲目的采购并没有经过充分的市场调查和较为严格的可行性论证,有的医疗设备甚至在没有经过完善的审批流程和主管单位批准的情况下就进行采购或引进,容易滋生腐败,扰乱正常的医疗次序,影响财务成本效益核算的真实、有效性。部分采购的设备并不能够与医院本身的实际情况有效的结合,该设备的投入并不能够有效地发挥应有的效益。(二)医院固定资产日常管理中的问题1、医院固定资产折旧计提不准确新（医院会计制度）的推行,改变了先前医院固定资产不计提折旧,资产虚增的乱象。但是新的问题随之浮现：固定资产折旧年限确实定层面,对于更新速度较慢的医院固定资产,采用年限平均法计提折旧较为合理,但是对于更新速度较快和技术水平较高的固定资产照此来计提折旧则较为不合理,导致成本费用的归集不合理。在待冲基金科目的使用层面,对自有资金采购和财政资金采购的固定资产的要求不同,在与固定资产有关的实务处理中,并没有得到准确区分。2、固定资产跟踪管理不到位在引进固定资产时,资产管理部门对医疗设备的资产编码管理不到位,记账编码与打印编码不一致,或使用科室对资产条码粘贴不规范等问题时有出现。日常使用经过中,各部门之间不能够充分协作,医院的财务部门、资产管理部门、使用科室之间没有及时进行账实核对,只是定期进行部门间的账账核对,财务部门将账面金额与资产管理部门核对,资产管理部门再将二级明细统计账与各使用科室核对,而没有定期进行实物盘点,也很少抽查科室上报的设备使用状态能否与报表一致,导致账实不符。对于某些使用科室已经实际报废或者停用的固定资产,并没有及时上报统计并与财务部门沟通核对,没有办理处置手续。这既影响了财务数据的有效性,又影响了相关资产更新采购及科室间调配使用信息的及时性和有用性。在对固定资产进行盘点时,医院都普遍存在对盘点清查管理重视程度不够和盘点清查管理流于形式等问题。 (三)医院固定资产管理的信息化水平较低当前,医院固定资产管理具有相应的软件予以支持,但是与医院财务核算软件相对独立,财务软件不能直接对固定资产管理软件产生的数据进行利用,信息不能够分享阻碍了二者之间协同作用的发挥,既增大了使用科室管理台账与资产管理部门账目核对的工作量,又造成与财务部门固定资产管理的有关信息不同步的问题,需要录入两套系统使得管理工作重复,降低效率。二、医院固定资产管理问题的对策分析(一)建立健全医院固定资产采购管理制度医院需要建立健全各项采购管理制度,包括设备采购可行性论证办法、采购计划申请审批制度流程、采购方式方法相关规定、设备采购询价及参数设置指引等等。医院为了提升医疗水平进行相关医疗设备的采购无可厚非,但是应该对设备的采购进行可行性研究,使采购设备的价值能够得到最大化的体现。要结合医院本身的总体发展规划,根据（三级综合医院评审标准施行细则2020年版）的要求,对固定资产的采购事宜进行事先计划,在此基础上,进行可行性分析与论证,以增加设备购置的效益。在固定资产的采购方面,为了保证采购设备的可靠性,要奉行公开、公正的招标原则,固定资产的采购部门要和日常使用与管理部门通力协作,从医院的实际出发,对市场的行情及国内外先进技术进行及时了解,在保证设备质量的同时,使采购的价格最优。再者,医院固定资产的采购审批制度要得到执行。对于固定资产的采购,应该先由各主管科室提出申请,再报采购部门,由其来提出采购方案,并编制采购计划,再将采购事宜交由领导和相关部门审批,纳入年度预算后方才能够执行。最后,采购部门应该严格按预算审批执行采购的计划。在固定资产购置到位之时,要及时地进行安装与调试等工作,要经过固定资产的使用部门、管理部门和财务部门共同签字验收之后,方可完成固定资产采购的有关事宜。(二)建立健全医院固定资产日常管理制度医院固定资产的管理水安然平静使用效率的提升需要以健全的固定资产管理制度作为基础。在固定资产入账管理环节,要根据（医院会计制度）的规定对所采购固定资产的资金来源进行明确区分,并对该资产的用处和使用环境进行了解,以进行正确的会计处理和成本核算,同时各部门应该注重对固定资产条码的管理,保证账实相符。在固定资产的使用环节,建立健全固定资产流转登记制度,对资产的增减、调拨、处置情况进行跟踪管理,安排专人定期对流转记录进行抽查,保证能够根据流转记录明确医疗设备的位置。建立固定资产盘点制度,定期和不定期的开展清查核资工作,资产管理部门应该联合财务科和各使用科室财产管理人员每年至少进行一次全面清查,按季度进行抽查盘点,对发现的盘盈盘亏问题要及时查明原因,报相关部门及领导审批后处理。同时纪检审计部门要加强监督核查,对职能科室的履职情况进行评价,认真落实（医疗卫生机构接受社会捐赠赞助管理暂行办法）和（加强医疗卫生行风建设“九不准）的有关规定。在报废管理环节,要严格执行（行政事业单位国有资产管理办法）相关资产处置管理的规定,对于公立医院固定资产报废的条件、所需材料和详细流程加以细化规定,严防公立医院固定资产流失。此外,在固定资产管理中应该建立医院固定资产管理的考核评价体系。通过引入科学和规范的绩效考核办法,根据既定的标准,对医院固定资产的管理与配置等工作进行科学、客观和公正的评价。在医院固定资产管理的考核评价体系的建立层面,能够通过引入定量和定性两类指标来进行,创新考核评价机制,使得评价机制更为有效。结合定性和定量两个层次的考核,得出固定资产评价的结果,并根据这一结果对有关当事人和有关部门进行赏罚。(三)加强医院固定资产的信息化建设投资理财加强固定资产管理的信息化建设,能够大力提高固定资产管理的水平。固定资产管理信息系统应该将固定资产管理系统与财务软件进行有机的融合,使固定资产管理信息系统所生成的信息能够及时有效地被固定资产管理部门和财务部门所利用。在医院内部信息化建设的经过中,要将该经过覆盖到固定资产管理的全经过中去,固定资产的申请、增加、变更、使用、调配、毁损到报废清理进行连续的信息化管理,由此来及时对固定资产进行管理与控制,提升其使用的效率。鉴于信息系统开发、运营与维护的成本较高,能够在市级或者省级建立公立医院医疗信息化平台,以降低公立医院本身运营信息系统的成本。由省级或者更高级别管理组织牵头,完善公立医院固定资产管理信息系统建设,既能够发挥规模经济所带来的成本和管理优势,又能够使管理机构对辖区内公立医院固定资产的总量和使用情况进行实时监控,加强对国有资产的管理。 (四)加强内部审计在医院固定资产管理中的监督职能内部审计做为医院内部监管部门,对各职能科室履职情况、各业务活动开展的合法合规情况进行不定期的抽查审计,评估确认,为医院决策层提供可行性参考建议,在防备风险、促进医院价值增值方面发挥重要作用。要加强内部审计在公立医院固定资产管理中的监督作用,从事前、事中、事后全经过进行干涉,通过对预算执行审计、采购环节监督、合同会签审核、验收环节介入、财务收支审查等。再建立健全与医院固定资产管理有关的审计制度,对于提升医院固定资产管理水平大有帮助。比方：能够对医疗设备的采购、流转和报废等环节进行穿行测试,以判定固定资产采购能否经过必要受权,其招投标等经过能否合规,如发现问题要及时报告;再如：通过对财务科履职情况审计,固定资产折旧计提能否准确、待冲基金核算有无错误等问题就能够及时发现加以整改。审计既是对医院固定资产采购、核算和管理的检查,又是对工作人员工作结果的一个检验,基于审计的结果医院对固定资产进行考核与评价,能够使考核更为公开与公正,考核的结果也更为有效。三、结束语随着我国社会-义市场经济的不断发展,公立医院固定资产管理的水平需要得到大力提升。各级医院应该结合本身的实际,严格控制固定资产盲目采购,对固定资产日常管理中的不规范问题进行及时纠正,对固定资产处置环节中的违法违规问题严格查处,并充分发挥审计在固定资产管理中的二次监督作用。新形势下,固定资产管理的信息化建设要得到加强,以促进固定资产管理效率的提升。作者:徐敏单位:深圳市南山区人民医院第三篇一、医院固定资产管理的的特点和要求(一)固定资产的使用管理与维护管理严重脱节,要求规范管理方式医院工作实行轮班制度,医务人员在工作中实行换班制度,而医疗设备由整个科室人员或多科室使用。大部分医院中的医疗设备都采用交接班制度,但维护工作大多由与医务人员关联较少的管理部门负责。这种设备使用和管理者不一致的管理特点导致设备的使用与维护管理出现严重的脱节现象。另外,由于固定资产管理人员专业知识缺乏以及交接手续不严格等情况,固定资产管理方面会经常出现问题,也难以落实相关责任。(二)医院的部分固定资产相比照较分散,未构成管理工作链在新的医疗改革体系下,医院的职能科室与一般的企业没有太大的差异,固定资产也相对集中,但医院向社会提供医疗服务需要借助的医疗设备等固定资产,由于其提供的医疗服务不同,各科室固定资产的种类也不同,使得医院的固定资产相比照较分散,因此管理难度也相对增加,当管理工作链处于割裂状态时,效率也无从谈起。二、医院固定资产管理中存在的问题在医院固定资产的管理中,由于管理形式上的滞后性以及缺乏足够的当代化管理手段,因此医院固定资产管理中存在一定的问题,据笔者调查,现阶段我国医院固定资产管理中主要存在下面问题： (一)医院固定资产的管理制度落实不健全,事前管理不到位固定资产是医院总资产中的重要组成部分,但是当前我国在医院固定资产管理工作中分配的管理人员数量远远不够。固然在资产管理的形式上大多数医院都制定了相应的制度,但是对资产管理人员的本身素质要求不是很严格,管理人员的职责也不明确,专职资产管理的人员在数量上存在紧缺的问题。资产管理人员大多兼职其他的工作,缺乏专业技能和素养。固定资产管理的制度没有很好的建立和完善,导致管理制度存执行在很多薄弱环节,严重影响了固定资产的管理水平。医院购置大型设备的事前论证工作关系到资产的利用率、学科建设的进程和资金效益的发挥,可行性研究未经过充分论证,或不符合区域医疗资源合理配置的需求,盲目引进大型设备容易造成浪费。(二)医院固定资产管理存在“重购置轻管理的思想,日常管理有待提高近年来,我国医院的固定资产管理水平在不断地提升和改良,在固定资产的购置经过中,各项管理制度也在进一步的完善和健全。但是由于各种客观原因的限制,当前医院固定资产管理中出现严重的思想观念上的偏差。不少医院受传统管理观念的影响在固定资产的购置经过中仍然存在严重的“重购置轻管理的思想意识。在大量的购置过后,管理者很少对购置的资产进行深化、持久的追踪;对谁来管、管什么、怎样管概念模糊,未能全面分析固定资产的经济效益和使用成本等要素,进而造成了部分固定资产闲置。同时在管理经过中,存在穿插管理和管理盲点,不能对固定资产的使用情况、维修护情况、报废或闲置