消防工程技术标文件新.docx

消防工程技术标文件新消防工程技术标文件第一章、工程总体概述第一节、工程大概情况1.1工程概述1.1.1工程名称：连云港兴房置业有限公司世纪凤凰城项目消防工程1.1.2工程地点：海州区通灌南路东、秦东门大街北、红砂路南、经二路西地块。1.1.3建设单位：连云港兴房置业有限公司1.1.4工程性质：住宅1.1.5工程项目内容：室内消火栓系统；自动喷淋系统；自动报警系统；通风及防排烟系统，防火门控制系统。1.2工程特点，重点及难点1.2.1高标准、高质量要求该工程是高层住宅建筑群项目，工程在到达高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。因而，如何通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。“世纪凤凰城项目消防工程组织设计是本着争创一流质量、一流工期，为企业赢声誉的指导思想编制而成的。1.2.2工期工期短，任务重，怎样通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，组织设计在整个施工经过中，创造性地推广应用了新的先进的“小节拍场衡流水施工组织方法，并围绕这一新方法，提出了多种新的施工工艺确保工程如期完成是本工程的重点之一。1.2.3各专业协调配合本次投标工程与其他施工单位的穿插施工深度深。工程全面开工后，管道、线路安装须与电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，穿插作业深度大，所以协调工作难度较大。推行方块进度组织法，实现平面、立体的穿插配合，在时间、空间上施行统一程序控制，在各专业协调配合中，做到工作面与工作时间最大化。1.3工期要求根据招标文件内容要求，本工程实际施工工期各个单体各不一样。我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了具体的施工进度计划，详见施工进度计划部分。第二节、编制根据与施工验收标准2.1连云港兴房置业有限公司世纪凤凰城项目消防工程消防设计文件及图纸；2.2主要法律、法规：（中华人民共和国建筑法）（中华人民共和国计量法）（建筑项目环境保护管理条例）2.3主要规范、规程：（建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范）GB50242-2021；（通风与空调工程施工质量验收规范）GB50243-2021；（建筑电气工程施工质量验收规范）GB50303-2021；（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2001；（高层民用建筑设计防火规范）GB50045-952005；（自动喷水灭火系统设计规范）GBJ50084-2021；（火灾自动报警系统设计规范）GBJ50116-2021；（建筑施工高处作业安全技术规范）JGJ8D-91；（施工现场临时用电安全技术规范）JGJ46-2005；（建筑设计防火规范）GB50016-2021（建筑给水排水设计规范）GB50015-2021（人民防空地下室设计防火规范）GB50038-2020（采暖通风与空气调节设计规范）GB50019-2003（汽车库、修车库、停车场设计防火规范>>GB50067-2021（建筑设计防火规范>(GB50016-2021)（建筑物电子信息系统防雷技术规范>GB50343-2021（火灾自动报警系统设计规范>(GB50116-2021)（建筑物防雷设计规范>(GB50057-2020)（建筑机电工程抗震设计规范>(GB50981-2021)（汽车库、修车库、停车场设计防火规范）GB50067-2021、（消防给水及消火栓系统技术规范）GB50974-2021、（火灾自动报警系统施工及验收规范）GB50166-2007、（自动喷水灭火系统施工及验收规范）GB50261-2005、（气体灭火系统施工及验收规范）GB50263-2007、（防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范）GB50877-2021、（建筑灭火器配置验收及检查规范）GB50444-2020、（建设工程消防验收评定规则）GA836-2020等2.4主要图集:给排水图集第三节、施工组织总体设计为了工程的安装质量和顺利完工，从下面几个方面对施工进行总体设计：为搞好连云港兴房置业有限公司世纪凤凰城项目消防系统工程的施工，全面贯彻落施行工企业ISO9001：2000体系，保证工程的顺利施行，确保质量，保证工期，圆满地完成整个工程。我们根据贵单位提供的重庆惠庭都市建筑设计事务所的设计方案，特制定下面施工组织设计方案，并严格按此方案执行。3.1项目管理班子及职责组织构造图如下：项目管理人员配置(附证件)序号拟任职务姓名职称1项目经理高级工程师2项目副经理(技术负责人)高级工程师3电专业技术负责人工程师4水专业技术负责人工程师5质检员工程师6安全员工程师7材料员助工8资料员助工律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：3.1.11项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联络单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。3.1.12质量管理职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并介入甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3.1.13施工工长：职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的详细技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。3.1.14材料供给部：根据施工工程进度，施工工长提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。3.1.15技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、施工工长内部交底，确保工期及施工进度。3.1.16核算部；负责施工经过更改，完工核算工程量及完工图纸的绘制，完成完工决算，此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。3.1.17资料员：负责施工经过所有技术资料、图纸、工作联络函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理睬议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。3.1.18安全员：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，机电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，催促施工人员安全施工。负责施工经过的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。3.1.19后勤处：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。3.1.110协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。