项目管理考核指标及考核办法1.docx

项目管理考核指标及考核办法1吉瑞公司项目管理考核指标及考核办法一、基础管理20分1.按合同要求设置项目管理部，人员数量知足要求并及时到位，并及时、认真执行项目监督管理要求。2分2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责明晰，内部培训到位，有记录。2分3.项目部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监理施行细则2分4.及时采集监理档案文件资料包括影像资料，并进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。2分5.合同管理监督合同条款执行，对合同的执行进行经过管理，及时协调合同执行经过中的各种问题。2分6.组织协调定期组织工地例会，解决工程实际问题。3分7.组织召开月度协调会或专题协调会。2分8.按时采集、检查上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。2分9.廉政；项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为3分二安全管理301.基础管理；按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源点辨识工作现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品的交底。4分2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源点辨识的审核、补充、汇总，监督落施行工单位的全员安全交底2分3.审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证实文件2分4.定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况，建立检查记录。4分5.根据规定审查分包商资质和人员资格，审查“分包合同和“安全协议。2分6.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况。2分7.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况，有记录2分8.安全检查管理；建立安全管理机构，并及时催促落实安全管理机构活动内容、开展定期或专项安全检查，并催促缺陷整改，整改有记录4分9.检查落实监理对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站。4分10.催促检查监理对不同施工阶段制定安全危险源辨识与预控措施，并监督检查施工单位落实。4分三、质量管理201.质量管理体系质量管理和质量保证的组织机构、制度、管理人员、记录等资料齐全2分2.施工经过质量控制；对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检试验报告进行审核，符合要求后批准进场。3分3.运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，有记录。3分4.对施工经过中出现的质量缺陷，监督监理下达（监理工作联络单）或（监理工程师通知单）要求责任单位限期整改，完成整改后组织复检。3分5.催促施工单位落实强迫性条文执行计划，对强迫性条文执行情况检查确认。2分6.质量验收施工经过中及时组织初检工作。2分7.对施工经过中的质量能及时发现问题和缺陷，并催促施工单位进行整改。3分8.施工经过中重点部位能及时组织质量检查验收。2分四、进度管理201.进度款管理及时审核进度款支付申请。3分2.进度款审核准确并建立了支付台账。2分3.具有所负责工程的网络进度计划。2分4.需变更工期的项目，催促施工单位调整施工进度，并有报批手续。2分5.对进度计划施行动态管理，分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取弥补措施，按网络图或会议纪要对施工进度计划进行优化5分6.项目主要节点进度受控4分7.施工经过中审核设计变更和监督设计变更的执行情况。2分五其它101.工程在安全、质量、进度、投资四方面受控，未出现重大失误4分2.项目管理人员勤奋敬业，协调组织能力较强2分3.项目管理人员操行端正，廉洁奉公2分4.项目管理业务能力得到业主及施工单位的普遍好评2分考核办法：采用百分制考核办法。满分100分。