消防工程技术标 .docx

消防工程技术标消防工程技术标文档编制序号：KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08编制讲明及投标承诺我公司将集中、抽调一批具有丰富深化设计和施工管理经历，责任心强的优秀专业人员，组成“前滩中心34号地块除桩基工程消防工程项目经理部(下面简称项目部),代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。我司将对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护等严格实行目的管理责任制。我们的承诺如下：1.质量承诺我们将充分理解、体会建筑师的设计意图，从安全、经济、美观三者并重考虑，力争经过我们的共同努力，把建筑师的设计意愿、灵感、创造性淋漓尽致地表现出来。我们将确保本次招标范围内的全部工程一次性验收合格率100%，确保到达上海市优质工程“白玉兰奖的标准。我司郑重承诺，如因我司原因未到达上述标准，同意支付完工结算价3%的金额作为质量违约金。2.进度承诺我司承诺在合同工期内完成招标范围内的全部量，总工期为180日历天，如因我司原因不能按期完成，总工期每延误一日历天支付结算造价万分之三违约金。3.安全承诺本工程的安全目的为:杜绝重大安全事故,将月轻伤频率控制在%下面。保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。施工进场前与总包签订（安全生产责任协议书）。4.文明施工、环境保护承诺我司承诺在全部施工经过中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，做到“工完场地清，确保到达上海市级文明工地的标准。施工进场前与总包签订（文明施工责任协议书）。5.项目经理在岗承诺我司承诺，项目经理在本工程工地工作时间到达90%，不兼职其他工程的任何职务，若项目经理未经请假擅自离开，累计发生三次(含三次)以上，则招标人有权通知我司对此项目经理进行撤换，并向建设单位承当人民币10000元/次违约金，未经发包人的许可，不随意更换项目经理和相关的技术管理人员。上海石化消防工程有限公司2021年10月18日第一章工程大概情况和编制根据项目建筑基本情况本工程位于三林镇107街坊1/32丘，地上共3幢，其中2栋为住宅，住宅A：地上33层，建筑面积：；住宅B：地上33层，建筑面积：；一栋办公楼，地上21层，建筑面积：；地下室：3层，建筑面积：。项目参建单位基本情况建设单位：上海前滩实业发展有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院集团有限公司总包单位：中建三局集团有限公司代理机构：上海百通项目管理咨询有限公司本项目的投标范围本次招标范围为:办公楼、住宅楼及变电站等消防报警、消控中心工程等。根据图纸设计、技术规范要求，深化设计、测试、安装、检测、验收、维护保养消防报警工程下面内容：A.供给及安装智能型自动及手动火灾报警系统包括与各机电系统之有关消防联动控制设备。除火灾报警系统的桥架、线槽由总承包单位完成B.供给及安装消防专用通讯系统。C.供给及安装非紧急电源切除及应急电源强迫转换系统。D.供给消防紧急广播切换信号。(广播系统由弱电单位供给及安装)E.供给及安装消防联动控制柜。F.供给及安装图形显示装置。G.供给及安装防火门监控系统。H.除总包安装的电动末端试水阀和自动末端试水装置外，自动末端试水系统主机、管线及其连接均在本承包单位工程范围内本系统在投标时按照招标图纸结合规范进行深化后报价。I.供给及安装防排烟系统联动控制设备及管线等。J.供给及安装防火卷帘联动控制系统。本承包单位须提供继电器，无电压接点于防火卷帘控制器内，作为供防火卷帘的下降控制及状态回馈信号，由无电压接点至消防控制中心的线路由本承包单位负责供给及安装。K.火灾自动报警系统所需的电源由总承包单位提供，强电电源配电箱之后的线路、UPS及其他设备由本分包单位负责，本分包单位需与强电系统配合协调工作。L.负责工程范围内的所有系统的线管及终端盒、金属软管等的供给和安装。M.供给及安装报警设备的接地至环网上。N.供给及安装配电箱引出的供火灾报警设备机柜的配电回路。O.消控中心的开关、普通插座、照明及其配管配线，由总包提供及安装。P.提供电梯系统所需的火灾自动报警系统信号至电梯机房各台电梯控制箱旁，并安装与之联动无电压接点，使电梯迫降至首层。无机房电梯至电梯井道内电梯控制箱旁指定位置。Q.提供联动控制信号打开疏散通道上由门禁系统控制的门、速通门，并打开停车场出入口挡杆。编制根据1)业主提供的招标文件和招标图纸2)国家有关的设计施工规范：现场施工单位多，关系复杂，协调工作难度大分析：前滩中心34号地块除桩基工程消防工程的设备采购及安装工程几乎与所有介入工程建设的单位都有工程衔接，所以，组织、协调、管理工作难度极大。拟采取的解决办法：我司将在业主、总承包单位和监理工程师的统一指挥下，在总施工综合进度计划的控制下，积极发挥主观能动性，根据统一的施工部署进行施工。施工面大，进度展开后收尾工作量大分析：本项目既有住宅，又有办公楼，还有三层建筑面积很大的地下室。各栋各区域的施工进度计划同步少变化多，施工面展开必须紧跟总承包单位的进度推进，各施工面容易分散，难以构成流水作业，导致后续难以收拢。拟采取的解决办法：加强与总承包单位的沟通，参加定期举行的进度协调会，把握其他专业分包的施工进度和施工面的展开情况，积极主动配合总承包的进度展开面。做好事先整体控制和调试方案的设置，做到分段施工界面清楚；紧抓施工质量，做到工序合格，成品保护工作落实到位，为后续的接续与调试工作的开展提供保障。探测器某些情况下安装不符合规范分析：由于美观等原因，可能业主方会对探测器的安装位置提出不合理要求。拟采取的解决办法：在知足规范要求的情况下，尽量知足业主方单位要求，要求不合理时，坚决根据规范施工，同时做好解释沟通工作。现场住宿、办公场地有限分析：本项目现场可用于各分包住宿、临设搭建空间有限，前期总承包土建单位人员诸多，无法安排出足够的房间用于各分包施工班组住宿和管理人员办公，后期且由于项目中有一幢办公楼，精装修单位将在后期进场施工，装饰单位工人量诸多。也难于安排出供分包施工使用的住宿和办公场地。拟采取的解决办法：在充分踏勘现场的情况下，结合总承包管理规定，在适宜的位置租用住人集装箱用于办公和工人住宿，工人的三餐与总承包单位的食堂搭伙。成品保护工作量大分析：根据我司经历，手报、探测器、信息模块、线缆、音箱及广播喇叭安装完成以后，由于盗窃、丢失情况特别严重。拟采取的解决办法：1、总包方、分包方需要编制具体的成品保护计划，提出有效的成品保护解决办法，各方认真执行，同时我方及总包方加强检查，对主要问题认真分析原因，找到解决办法。解决办法2：推延以上设备的安装时间。其他机电设备难以按时交装，例如：电梯。分析：由于各种原因，进度可能遭到影响。拟采取的解决办法：总包方、监理方、业主方需要编制具体的施工进度计划，各方认真执行，同时总包方加强检查，对影响进度的主要问题，提出有效的解决办法。调试工作技术含量高、难度大、工期紧张拟采取的解决办法：现场配备合格、数量充足的技术人员，由项目部编制具体的调试计划、调试进度计划，人员配备计划，其他专业配合计划，报批通过后，严格执行。第二章消防施工总体部署及施工组织消防施工总体安排总体施工程序施工工序总原则(1)在同一空间内，先施工消防水系统，后施工火灾自动报警系统，若施工中电管与水管穿插，应在保证要求的情况下，电管给水管让出管路。(2)按子系统进行系统调试，按子系统进行中间并验收。(1)先进行现场布置，组织人力，机具现场，组织施工图纸会审，编制施工组织设计和项目质量计划进行材料设备进场验收。(2)对预留、预埋等进行清理及检查验收。(3)电缆桥架的安装，火灾自动报警系统布线。(4)配合后期工程安装火灾报警探头等，系统调试运转及省消防部门验收，完工清理，交工验收。(5)工程完工验收后的保修、回访。总体施工要求根据业主提供的图纸和规范，图案，组织有关人员进行会审，核对各专业之间能否有矛盾，核对无过失和遗漏。设备配件及部分材料的选型，要报业主批准，选择的专业制造商由业主认可。各类材料必须有出厂合格证、材质证实及国家有关检验机构的试验检测，准用证等文件。进场后，项目组应严格根据（物资采购工程程序）（检验和试验工作程序）进行检查。在装修阶段，安装与土建，装饰加强联络，排出具体的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当进行返工，并注意互相间的成品保护。消防工程，应在当地消防局地检查监督下进行施工，并在其验收合格后方可投入使用。施工管理目的施工质量目的消防一次验收合格率100%。确保到达上海市优质工程“白玉兰奖的标准。工期目的消防工程：计划施工总工期为180日历天。安全、文明施工目的到达上海市安全文明工地评定标准；配合总包单位获得上海市安全文明标化工地。施工管理体系及方法计划管理内容和要求分包进场一个月内根据总进度计划具体编制各类衍生计划，包括物资进场计划、采购计划、方案编制计划、深化设计计划、材料报审及进场计划、管控计划。根据工程总体进度计划和总体施工组织设计安排，我司进场10日内编制本专业施工项目的二级、三级进度计划上报总包，并在三级计划上反映出资源投入情况，以保证项目施工的平衡进行。我司必须根据总承包单位编制的总体进度计划具体编制分包进度计划、月、周进度计划，月进度计划于每月底之前、周进度计划于每周四之前上报总承包计划协调部。分包进度计划涉及相关单位工序衔接、工作界面移交等要求，须在计划中具体讲将计划阶段目的分解细化至每周、每月，保证总体进度控制计划的按时实现。日报周报于每周五10点前上报到总包计划协调部，月报于每月最后一天上午10点上报到总包的计划协调部。施工现场管理1.施工中各施工单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到随干随清，日干日清，违者按合同约定条款处罚。2.楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等，天天收工前将楼内的垃圾统一采集并运到楼外指定堆放地点，违者按合同约定条款处罚。3.安全网架设符合业主、监理的统一要求和规范要求，违者按合同约定条款处罚。4.临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护且要有相应的配电系统图，违者按合同约定条款处罚。5.施工现场实行封闭管理，各主体承包单位要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随意进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩戴安全帽，违者按合同约定条款处罚。6.工地必须按规定悬挂有关标识牌，如设置广告牌，必须经过业主同意，由业主统一安排，违者按合同约定条款处罚。7.楼梯口、电梯楼、预留洞口等易坠落部位要设围栏防护，否则按合同约定条款处罚。8.危险部位要设警示牌或警示灯，违者按合同约定条款处罚。9.施工现场生产区内不准晾晒衣服，违者按合同约定条款处罚。工序移交管理1.移交方向接收方移交的部位已通过交接检或验收，并且资料完善，各方已签认。2.双方移交前应确定移交时间、内容、参加人员。3.移交清单或协议内容包括有：1)移交的工作面范围、时间如屡次移交，应在移交的清单或协议中注明；2)移交工作面的实际情况；3)必须包括高程标高、坐标、轴线、预留洞口、预埋件、构件位置、机械设备定位等的复核证实；4)需要移交方或接收方协调事宜；5)确定水、电、气接口及结算方式；6)成品保护；7)资料移交；8)其他未尽事宜如中间交接图纸，移交检查记录等。4.移交单位在己方签认或确认的技术资料包括设计施工图、技术核定单、技术交底、会审纪要、读图纪要回复等的基础上，根据接收单位的整改意见要求，无条件限期整改完毕。当移交单位对整改意见的整改超出限期，或者经接收单位再次对整改意见复核不符合要求时，由此引起的后果由移交单位负全责。5.当移交清单或协议签认后，或未按合同提供书面复核数据、整改意见，或接收单位在未进行移交清单签认前面施工，则都视为移交单位所移交的内容符合设计要求，由此引起的后果由接收单位负责。6.移交单位和接收单位移交清单或协议签认时，有必要时应提早通知业主或监理进行见证。7.接收单位将移交清单或协议、合同规定的书面复核数据、整改意见作为附件与进场前期资料一同报送监理单位，经监理单位同意，方能进行施工。对于移交清单或协议，建设单位和监理单位只对其双方签认进行确认，不对其详细内容进行确认，不承当接收单位对其本身的缺陷所应承当的责任。8.分包单位完成工作，并通过交接检验收后，把资料移交总包单位或建设单位指定单位。消防施工总平面布置根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在详细布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常平衡有序进行。