作业区百分制绩效考核与奖金分配.docx

作业区百分制绩效考核与奖金分配作业区百分制绩效考核与奖金分配一、简介作业区绩效管理重要内容是员工绩效考核，并与每个员工奖金相关，奖金分配关系到每个员工的亲身利益，敏感度较大。刚开场作业区员工的奖金分配方式沿用工段管理形式的分配方式，即系数奖金。不同的岗位不同的系数，一样岗位一样系数。系数奖曾在一定程度上起到过调动职工积极性作用，鼓励职工在苦、脏、累岗位员工稳定，但是随着作业现场环境改善，生产节拍的加快，生产任务加大，这样分配形式不利于作业区的长期稳定和健康发展。作业长制管理形式下，作业长有员工绩效考核权，奖金分配权，我们作业区根据作业长制的要求改变奖金分配方式，积极探索符合我们作业区本身条件的员工绩效考核与奖金分配方式，提升作业区管理水平，促进作业区科学发展。二、分析1、系数奖金分配的弊端1.1岗位与岗位之间差异不大，拉不开差距，十分是工作责任心强，劳动强度高，流程变化大的岗位，没有人愿意去，很多员工找关系到相对“轻松的岗位。1.2不利于各岗位员工的工作质量提高奖金鼓励直接的目的调动全体员工的工作积极性，其根本目的是不断提高岗位员工操作水平，精心操作，以增加作业区全体员工生产保供的工作水平，但是现实工作中这些方面被弱化，员工抱着混日子的思想消极工作，生产事故、设备事故、安全险肇事故频发。1.3不能完全体现按劳分配原则目前，固然很多分厂都打破了奖金分配大锅饭的局面，但是在作业区、岗位的职、责、权、利并不明确，一些作业区的“奖金二次分配并没有落实，没有拉开档次，作业区技术水平高低、表现优劣、奉献大小等都不考核，“大锅饭现象仍然存在，挫伤部分优秀员工的劳动热情，起不到调动积极性的作用;但是也有的作业区奖金差距过大，引起一样岗位内部矛盾，造成作业区内成员不团结。2、百分制考核2.1目的通过百分制考核与奖金分配，鼓励员工、鼓舞士气。2.2考核基本原则1、依实修正，与时俱进2、公平、公正、公开、合理、科学3、向奉献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。4、提高全员安全意识，提高员工操作技术水平。2.3作业区制定百分制绩效考核办法，细化考核细则，做到与实际工作联络严密，可操作性强。2.4百分制考核内容基本分值、安全工作、劳动纪律、生产作业、质量管理、设备管理、文明生产、标准化作业、成本管理八个方面。2.5、考核方式日考核月汇总，对职工公开3、注意事项3,1职工申述权的赋予在实际操作中，作业长对员工考核存在感情分，如作业长与某甲关系好，分打高一点，与某乙关系差，分值打低的，或一样的问题，不同的考核现象，这违犯“公平、公正原则，员工不满意，同时助长一些不良风气。首先作业长要提高本身素质，其次，员工对考核不服向作业长提出，作业长必须予以讲明，员工可以以向分厂领导进行申述，纠正作业长在作业区绩效考核中的偏差。3.2在实际工作中，作业长对应当考核的，作业长却成心不考核的相关责任人，分厂接到员工举报核查正确的，对作业长进行23倍的考核，作业区百分制绩效考评与每个员工奖金挂钩，关键环节体如今作业长对相关制度考核的执行力，因而，分厂应将作业长对制度考核的执行力与作业长的绩效挂钩，监督作业长公平、公正地执行。3.3在实际操作中还存在一种个别作业长在加奖分值使用上随意性大，导致部分职工奖金虚高与实际工作业绩不相符，分厂在监督中应对加奖的分值要求作业长提供书面讲明，核查事实和能否符合考核细则的要求。3.4奖金分配的监控反应机制。在百分制奖金分配制度施行以后必须建立有效的跟踪反应机制，定期调查作业区员工职工代表和部分骨干对新制度的接受程度、意见和建议，不断地进行改良和完善，以确保奖金制度顺利施行。4、结语百分制考核体现员工工作的有效性在系数奖金分配方式中，有很多的工作是浪费时间，浪费资源，例如操作工的调整胶带跑偏撒料，操作工对这项工作就成了班班的做的事，岗位工不会去找原因，怎样使胶带不跑偏，不撒料，不浪费原料，问题没有从根本上解决，百分制考核就是不但要多劳多得，而且追求每项工作的有效性。朱勇安徽马钢股份有限公司港务原料总厂外供一分厂高炉作业区联络137*2892189