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浅谈项目目的责任成本的控制龙源期刊网文档视界2022/52723bd46ad97f192279168884868762cbaebb1a3ksg4af2lv4.html浅谈项目目的责任成本的控制秦翔来源：（中国科技博览）2021年第34期摘要项目责任成本控制，是企业实现利润的途径。企业为了维持生存和发展壮大，只要重视和加强成本管理，才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会，从责任成本管理全经过、全方位阐述怎样更好地实现责任成本目的。本文从目的责任成本控制的概念及重要性，实行目的责任成本的目的和作用，项目目的责任成本控制的措施等几个方面进行了阐述。关键词目的责任成本管理控制中图分类号：N945.11文献标识码：TE文章编号：1009914X202134008601为了承揽施工任务，施工企业不得不在预算定额的基础上大幅度降低工程的总报价。但是，大多数企业的报价并不是根据企业的成本进行测算，而是参考近期中标工程造价降点幅度而构成所谓的“市场行情，致使很多投标企业下浮十多个点甚至二十多个点都无法中标。因而，准确核算企业内部成本，把握市场动态，是施工企业真正的核心竞争力。企业核心竞争力，既是企业进行项目管理的立足点和着眼点，又是企业可持续发展的关键。本文阐述了项目目的责任成本的控制。一、目的责任成本控制的概念及重要性施工企业的目的责任成本控制就是对企业内部的一个完好的工程项目，通过确定优化的施工组织方案，划定收入与支出配比责任层次，成立各级责任中心，编制各层次的责任成本控制预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作的予以经过进行考核和奖罚兑现，进而提高项目整体经济效益，提高项目成本管理水平的一种管理方式。它的主要作用是通过责、权、利相结合的机制，使全体员工以提高项目整体经济效益为己任，积极，主动地完成企业制定责任目的，它体现了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。在国内，目的责任成本控制运用比拟成功的有邯钢、宝钢等。因而实行责任成本控制能够提高企业的管理水平，以较少的物化劳动和活劳动获得较大的经济利益，加强企业在市场竞争中的实力，使企业在市场竞争中立于不败之地。二、实行目的责任成本的目的和作用项目责任成本是指项目施工经过中各种消耗的总和，由人工费、材料费、机械费、措施费、现场管理费、税金等组成，是企业下达给项目部成本管理的最高控制目的。企业生存发展的主要目的是追求利润最大化，而控制项目责任成本，是企业增加利润的唯一途径，也是加强企业竞争力的重要保障。通过目的责任成本的管理，能够促进全体职工和基层领导转变思想观