设备设施维护管理流程.docx

设备设施维护管理流程设备设施维护管理流程1.0目的为更好管理现有的生产设备、模治具，以确保生产设备、模治具处于最佳使用状态，有利于提高生产效率及提升品质。2.0范围本公司所属与生产、管理有关的设备设施、模治具均适用。3.0权责3.1设备部：负责生产设备开发、评估、验收、维修、升级改造、报废评估；易损件、备用件和设备维修零组件之请购及验收；设备日常工作状况追踪与记录。3.2采购：负责设备之采购，以及供给商之联络。3.3操作人员：负责一级保养使用。3.4指定专业人员：负责二级保养及维护。3.5总经理：采购核准。3.6仓务部：负责固定资产之登录和固定资产一览表之维护。3.7信息管理部：3.7.1负责信息化设备进行申请、购买、安装调试、使用和维护保养、升级改造、报废和档案等工作。根据每年战略规划目的，组织相关人员进行评审，对相关设备设施提出升级改造计划，升级改造后确保设备设施的可用性、可靠性及安全性，以优化设备设施知足本公司两化融合目的的有效性、适宜性。对于不适宜目的或失效无法维修的信息化设备按程序进行报废。3.7.2负责联络设备部对生产设备升级改造、使用部门申购设备前进行评估，设备设施需预留数据接口，以便日后信息数据收集。4.0定义4.1关键设备：指在生产经过中，基于对产品质量，生产效率，劳动强度，安全生产，环境影响，交货期有直接的重大的决定性影响如引起返工，停线，怠工，延误交期，安全事故且不可或缺的机器设备等因素综合评估，包括挤出设备，搅拌粉缸设备，检测与测试设备，包装设备，信息化设备，将此类设备确定为关键设备，详见。5.0作业流程5.1作业流程见附件一5.2设备请购：5.2.1生产设备请购：各部门根据实际需求，需购置新设备时，由申请部门主管填写设备申请单评估后，再由总经理核准，若为自制，则将设备申请单交制作单位，若为外购，则将设备申请单交采购，由采购寻找供给商进行采购作业。5.2.2模治具申购：新开发产品模治具由工程中心开立模具开发执行单，新增模治具由需求单位填写设备申请单，交研发评估，签核后按照设计开发控制程序作业；5.2.3关键重要辅助设备采购时采购可会同设备部使用部门进行实地考察，确认后与设备供给商签订合同，设备部根据合同中相技术附件作好相关水电安装准备。5.3设备验收5.3.1自制之设备，由制作单位制作完成后，再通知技术，申请部门共同验收，并将结果记录于设备验收单上,对产品品质无影响之设备申请单位验收即可。5.3.2外购关键设备购回后，仓库通知设备部，设备部结合购置设备合同、讲明书、装箱单等关资料进行盘点。设备部需根据该设备有关技术参数、操作原理及注意事项制订符合实际的（作业指导书）递交使用部门，并由其部门对操作人员进行适当的培训，做到安全生产实验室新增置的仪器设备则由供给厂家直接对使用部门进行培训。5.3.3设备部对关键设备进厂之设备设施进行安装、调试完成后出具（设备设施验收报告），对验收合格之设备设施登录入（设备设施固定资产台帐），对验收不合格之设备设施予以拒收,并通知采购部门处理。5.3.4外来移转之模具由对应业务窗口通知使用单位，由使用单位主导，通知模具开发单位和研发部共同验收，要求必须对相关技术资料和实物做核对，并将图面按内部模具图管控方式进行管控。5.3.5经历收不合格之设备模治具，由开发单位或供给商考量调整或重新制作验收合格后，由申请部门制作领出使用。5.4编号登录管理此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。