建筑施工企业项目成本控制分析.docx

建筑施工企业项目成本控制分析建筑施工企业项目成本控制分析来源：项目管理网李星慧日期：2007-5-11随着经济体制改革深化发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目的之一。面对剧烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为根据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，获得最佳的经济效益的经过。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理进行讨论，并提出加强项目成本控制的方法和建议。1、成本控制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其宗，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。只要加强项目内部管理，构成完善的成本控制机制，才能使成本管理落到实处。1.1牢固树立成本意识在项目管理经过中，只要树立起全经过成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全经过控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责,而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。全经过控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因而从投标开场至中标后的施行及完工都要有成本控制的意识。从目前现状来看，在这个经过中，施工、完工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。十分当前；有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本控制，必须首先解决谁来抓、怎样抓的问题。项目目的责任成本管理能不能落实到位，能不能深化到底，关键在于有没有健全的组织。为推行成本管理，各单位要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本管理领导小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部也要成立相应的目的成本管理领导小组，负责本项目部目的责任成本的管理、施行、核算和考核。各业务部门之间要加强横向联络和配合，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，自觉做好项目部成本管理工作。1.3完善的制度建设及相应的配套措施要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。围绕责任成本管理，要大力加强财务管理体系建设，加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等会计内部控制规范的制定，制定和完善预算管理、资金账户管理、效绩考核、项目部财务管理等方面的办法，加强项目成本管理的方法、程序具有很强的实践性和可操作性，使项目部推行成本管理成为可能。2、施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工经过进行成本控制时，必须遵循下面基本原则。2.1节约的原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工经过中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。22动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。由于施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的详细内容确定成本目的、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而完工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即便发生了问题，也已来不及纠正。因而，施工经过阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。2.3目的管理原则目的管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目的设定、分解T目的的责任到位和成本执行结果T评价和修正目的，进而构成目的管理的计划、施行、检查、处理循环。在施行目的管理经过中，目的的设定应切合实际，要落实到各部门、班组甚至个人；目的的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。2.4责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制经过中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，进而构成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定定的权利范围内能够决定某项费用能否开支、怎样开支，行使对项目成本的本质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供给商的权利，以确保材料成本相对最低。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证实，只要责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处。3、加强施工项目成本控制的方法和途径3.1投标、签约阶段成本控制随着市场经济的发展，施工企业经常处于找米下锅的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因而，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。同时，投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费