浅谈怎样做好企业财务管理工作_4.docx

浅谈怎样做好企业财务管理工作浅谈怎样做好企业财务管理工作崔广红来源：（当代交际）2020年第08期摘要财务管理是企业发展的核心,在企业发展中占有重要地位。加强企业的财务管理,提高经营管理水平,是促进企业发展的重要举措之一。做好财务管理工作,对于企业做好其他工作,提高经济效益和市场竞争力都具有重要意义。本文讨论了在当前条件下怎样加强企业的财务管理工作,并提出了一些行之有效的建议,以供参考。关键词企业财务管理工作中图分类号F275文献标识码A文章编号1009-5349(2020)08-0034-01一、加强企业财务管理工作的重要性(一)财务管理在企业管理中居于核心地位企业管理包括生产、经营、人事、设备、财务等众多方面的内容,各个方面的管理工作既是相互独立的,又有着密切的联络,整体构成了完好的管理体系。财务管理是从资金角度介入企业管理的,属于综合性管理,由于任何方面的管理都会涉及到资金,但凡涉及资金或者款项收支的,都在财务管理范围内。例如,人事管理,固然是对人进行的管理,但是也涉及薪酬等资金的流动,因而,也要纳入财务管理范围。因而,财务管理具有综合性的特征,正是由于本身的特征它成为了企业管理的核心。而其他方面的管理是对某一特定的方面进行管理,属于专项管理。(二)有利于企业做好其他方面的管理工作财务管理工作是企业管理中的核心,具有重要作用,假如财务管理工作没有做好,将会直接影响企业其他方面的管理工作。保证企业正常运转,需要各方面管理工作有机结合起来,而各项管理工作所需要的资金决定于财务管理部门能否及时足额地筹集到,在财务预算中能否有相应的安排。(三)有利于提高企业经济效益财务管理通过履行其筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金的职能,对提高企业经济效益具有不可忽视的作用。例如,通过履行运用资金的职能,进行成本效益分析,将资金运用到最需要的地方以及能获得最大效益的地方,使资金的效益最大化。财务管理从所采用的方法来看,主要有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等,通过科学合理运用这些方法,能够大大提高企业经济效益。例如,通过财务控制,能够将支出控制在预算规定的范围之内,为实现企业的财务预算、降低成本、提高效益服务。二、目前企业财务管理工作存在的问题(一)财务管理基础问题如今,一部分企业经营不善,效益不好,这种情况下,有些财务人员会由于种种原因,不能如实地反映企业的经营状况,而是帮助经营者隐瞒事实,出现不按规定建账、账目混乱、账外建账、私设“小金库等严重违规的现象。(二)财务管理意识淡薄由于企业领导大多是业务出身,对业务比拟熟悉,在日常决策和工作中,不自觉地会将工作重心放到业务上,渐渐会构成重业务、轻财务,重融资、轻管理的工作思路。而且一直存在着企业的效益是做业务做出来的,而不是通过财务管理就能管来的错误理念,因此,财务管理根本不能发挥其核心作用。(三)财务机构不健全一些企业只设财务机构,而没有财务管理机构,还有一些企业,没有财务机构,而是将企业的财务工作委托给会计师事务所全权办理,忽视了财务管理工作在企业运营中的重要作用。一些设置财务机构和财务管理机构的企业,还存在着人员配备不合理、岗位分工不明确、财务管理制度、内部监督制度不健全等现象,因而,也造成了财务机构无法发挥财务管理工作在企业发展中应有的作用。(四)重核算、轻管理大多数企业的财务人员基本工作就是记账、报账,而对企业资金怎样利用、成本怎样降低、怎样使利益最大化等问题很少涉及,失去了财务管理的主要作用。重核算、轻管理现象的存在,体现了企业财务管理部门与其他部门联络不严密。因而,导致企业各部门不能发挥出应有的作用,影响了企业效益的增加。三、解决办法(一)提高认识宣传财务管理工作的重要性,提高从领导到每一位员工的整体意识,使企业的每一位员工重视财务管理工作,进而使各个部门与财务管理部门密切联络,构成相互促进的大好局面,进而使企业各个部门发挥出整体作用,实现企业效益最大化的目的。(二)提高财务人员综合素质