企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材.docx

企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材当前位置：文档视界企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材招标采购选择潜在供给商时，不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货，还要确保其市场信誉，更要考虑其供货历史。总之，要尽力查清其“祖宗三代，以确保招标和投标的“婚姻的质量。如此做对供需双方都有好处：通过招标采购，采购方能够在更大范围内选择理想的最佳潜在供给商，当前位置：文档视界企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材当前位置：文档视界企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材当前位置：文档视界企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材当前位置：文档视界企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材直接邀请某一供给商进行单独协商，达成协议后签订采购合同。假设一家不成，再邀它家，直到成功。比价议标将投标邀请函送给几家供给商，邀请他们在约定的时刻内报价，然后择优录用。方案竞赛方案竞赛是企业进行工程规划设计任务招标时常用的一种议标方式。由招标人提出工程规划设计的差不多要求和投资操纵的数额、可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地的条件和环境要求等各方面的具体内容，以及规划设计部门的其它有关规定。参加竞标的单位据此提出本人的规划或设计的初步方案，并阐述方案的优点、人员配置、完成时刻和进度安排、总投资估算等，一并报送招标人。最后由招标人邀请有关专家组成评审委员会来选出优胜单位，招标人与优胜者签订合同，补偿未中标单位。第三节招标采购作业流程及其优缺点分析招标采购作业流程分析当前位置：文档视界企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材企业采购与供给商管理七大实战技能培训教材