工作日志管理办法.docx

工作日志管理办法工作日志管理办法一、目的为加强公司的管理，培养员工自我规划的良好习惯,及时把握主要工作目的和重点工作任务完成情况，催促、指导、鼓励员工努力提高技术业务素质，改良工作方法、提高工作效率，有效达成工作目的,做到事事有计划、有安排，明确工作方向，特制订本管理办法。二、适用范围公司所有员工含试用期员工。三、日志内容1、撰写工作日志使用公司统一提供电子模板，电子模板由行政部提供。2、各部门根据部门职责和（岗位讲明书）自行制定工作日志填写内容。3、工作日志记录当天的工作计划、重点工作、发现的问题及解决办法、需领导协调的工作等。假如当天请假或调休，直接注明“请假调休，并注明工作交接情况。工作日志记录不能出现断档。4、每周五19:00之前，对本周的工作计划及工作目的完成情况进行总结、分析，列出未完成原因、存在问题及改良措施，并列出下周重点工作计划及工作目的，以部门为单位，并经部门经理审核后，报行政部汇总后，上办公会汇报。四、填写要求1、工作日志应填写内容要实事求是，所写所记是其所为。2、日志填写语言应言简意赅，字迹清楚、页面整洁、重点突出，避免重复琐碎。3、日志在叙述方式上建议采用夹叙夹议的形式，写明工作处理的时间、地点、经过及结果等。4、针对对方存在的问题，本人与对方详细负责人员商量情况包括向对方提出的建议、要求及对方的答复等。五、日志管理1、天天19:00之前，对本日的工作完成情况进行总结分析，列出未完成原因、存在问题及改良措施；以部门为单位，并经部门经理审核后，报行政部汇总后，提交总经理审阅。2、对于不定期抽查中，未按要求记录、记录不全、出现断档、填写虚假内容的，第一次给予当事部门经理开始警告，第二次给予当事部门经理/次50元处罚，如部门员工未提交，部门经理负有连带责任，当事人/次30元处罚，部门经理/次20元处罚。3、碰到紧急外出事务者，可延至第二天上午9:00点之前补交。4、行政部对日志落实情况进行督办落实。六、附则1、本办法由行政部负责起草及解释；2、本办法总经理批准后试行。