浅论怎样做好内部审计工作.docx

浅论怎样做好内部审计工作龙源期刊网文档视界2022/cedcf924988fcc22bcd126fff705cc1754275f9dm4j4ecxvx4a.html浅论怎样做好内部审计工作李逸清来源：（财经界·学术版）2021年第14期摘要:内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。内部审计工作做得好，对组织加强管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有特别重要的作用。关键词:内部审计内审前提目前内部审计工作还面临着一系列的问题，一些内部审计人员受传统审计观念的束缚，以为审计就是查账、就是收缴违纪款项、就是维护财经纪律。面对存在的问题，只要想办法作出实实在在的工作成绩，让领导和群众很直观地看到内部审计工作的价值，让被审计单位切实感遭到内部审计对其工作的帮助和促进，才能得到领导的重视被审计单位的主动配合。详细应做好下面几个方面的工作。一、领导支持是做好内审工作的前提一是要主动宣传工作。内部审计人员要通过一切手段和途径大力宣传国家关于内部审计工作的规定和法规，向各级领导宣传内部审计工作在增加本单位价值和提高运作效率方面所起的重要作用，使其认识内审、理解内审，进而信任、支持内审。二是要主动汇报工作。内部审计人员要主动向领导提供经济法律咨询，当好领导的执法参谋；主动为本单位转换机制出谋划策，向领导提出积极进谏；主动及时地向领导反映审计中碰到的问题，征求领导解决问题的意见。三是要主动反应信息。主动从单位内部管理方面最薄弱而且最容易整改和见效的环节摸清情况，向领导反应信息，提出可行性意见，供领导科学决策。四是要主动开展工作。主动围绕本单位的中心问题开展工作，对违背财经纪律的现象主动出击，获得成效，以获得领导的信任和支持。五是注重发挥审计职能和专业优势。树立科学的审计发展观，就是要全面履行（审计法）赋予的职能，就是要将事后与事前、事中审计有机结合进行，建立从源头预防腐败的约束机制。围绕领导需要了解、解决和决策的问题，行之有效的开展内部审计工作，想领导所想、急领导所急，真正成为领导的参谋和助手。总之，只要有作为，才能有地位，内部审计假如能充分发挥监督与服务的功能，真抓实干，不断降低和防备各种内控风险，为单位的持续健康发展起到“保驾护航的作用，领导自然会信任和支持。二、机构落实是做好内审工作的基础目前，我国有些单位设有内部审计机构，但基本上都处于与其他职能部门平行的地位，有些单位甚至还没有专职的内部审计机构，这就无法保证内部审计的独立性、客观性及权威性。