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02658-工程项目管理温习资料工程项目管理温习资料题型：1、单项选择题，20道×1分/题=20分2、多项选择题，5道×2分/题=10分漏选错选不给分3、简答题，5道×6分/题=30分4、阐述题，3道×10分/题=30分5、计算题，1道×10分/题=10分重点章节为第二章和第七章，计算题在第三章或第四章。第一章工程项目管理概论1、P4项目具有下面共同的特征：多项选择题或简答题项目的特定性。项目具有明确的目的和一定的约束条件。项目具有特定的生命期。项目作为管理对象的整体性。项目的不可逆性。2、P4项目的特定性可以称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。单项选择题3、P4项目的风险很大，与批量生产经过重复的经过有着本质的区别反映不可逆性单项选择题4、P5建设项目按三大目的以构成固定资产为明确目的的特定性任务。单项选择题5、P5只要单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上工程施工项目。分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称做工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。多项选择题或单项选择题6、P5-P6项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。7、P6工程施工项目管理的特征：多项选择题或简答题1工程施工项目管理的主体是施工企业2工程施工项目管理的对象是工程施工项目3工程施工项目管理要求强化组织协调工作8、P8组织有两种含义，即组织机构和组织行为P8组织运行有三个关键：人员配置。业务联络。信息反应。9、P9目的控制是工程项目管理的核心内容。10、P10要实现最优控制，必须有先决条件：一是要有一个合格的控制主体；二是要有明确的系统目的。11、P10提倡主动控制，即在偏差发生之前，预先分析发生偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。P10工程项目控制系统包括组织、程序、手段、措施、目的和信息六个分系统。其中信息分系统贯穿于工程项目施行的全经过。12、P11工程项目管理的协调范围根据工程项目管理组织的关系分为三层把握哪些属于内部、近外层、远外层关系：一层是内部关系控制与管理人两个员和班组，防止发生偏差关系发生偏差的。二层是近外层关系施工项目经理部与建设、监理、设计单位的关系。三层是远外层关系与政府部门、现场环境相关单位的关系。13、P11工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。14、P12信息时代的企业应具备下面基本特点：第一、它将有一个以市场为中心的明确的目的和策略。第二、它将有一个以人为中心的价值观和企业文化。第三、它将有一个以效率和效益为中心的不断变革的制度和程序。由于市场的变化不断地通过信息化通道促使企业不断变化。15、P13工程项目管理方法，按管理方法的专业性质分为：这是最常用的详细分类方法行政管理方法。经理管理方法。管理技术方法。法规管理方法。16、P14项目经理应主要使用行政管理方法。17、P14工程项目管理方法的应用原则：适用性原则。灵敏性原则。坚定性原则。开拓性原则。18、P15项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段或“决策阶段，其他阶段合称为“施行阶段。19、P15可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项。20、P16建设准备的主要工作内容：征地、拆迁和场地平整。完成施工用水、电、路等工程。组织设备、材料订货。准备必要的施工图纸。组织施工招标投标，择优选定施工单位。21、P23代建制对业主的好处有二：一是代建单位从投资决策阶段就介入投资管理，基本上实现了工程的全经过管理；二是由代建单位代理业主，补充了业主单位在管理知识和管理技能方面的缺乏，有利于提高管理绩效。22、P23投资控制重点在前期决策和设计阶段，后两者重点是施行期。23、P24建设项目进度控制的最终目的是确保项目动用的时间目的的实现，建设项目进度控制的总目的是建设工期建设项目进度控制的意义在于：第一，保证建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益第二，维护国家良好的建设秩序和经济秩序第三，提高建筑施工企业的经济效益24、P26工程项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开场建设至完工投产全经过的统一部署。25、P30工程项目监理的范围：1国家重点建设项目2大、中型公用事业工程3成片开发建设的住宅小区工程4利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程5国家规定必须实行监理的其他工程第二章施工项目管理概述1、P80施工项目管理的对象是施工项目寿命期各阶段的工作，施工项目寿命期分为五个阶段构成施工项目管理有序的全经过：投标签约阶段的管理。施工准备阶段的管理。施工阶段的管理。完工验收阶段的管理。回访保修阶段的管理。2、P80施工阶段的管理，这一阶段主要进行下面工作：按施工项目管理施行规划或施工组织设计的安排进行施工。在施工中努力作好动态控制，保证质量目的、进度目的、造价目的、安全目的和现场目的的实现。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更，搞好索赔。作好记录、协调、检查、分析工作。3、P81完工验收阶段的管理：完工验收准备。编制完工验收计划。组织现场验收。进行完工结算。移交完工资料。办理交工手续。4、P81施工项目管理的指导思想：科学技术是第一生产力的思想。依靠市场，推动市场发展的思想。系统管理的思想。树立现场化管理思想。其中“科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。“系统管理的思想，要十分重视各系统之间“结合部的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。在施工项目管理中坚持系统管理思想，就是要贯彻四项原则：第一是目的体系的分解与综合原则，第二是协调控制的相关性原则，第三是有序性原则，第四是动态性原则。“树立现场化管理思想，当代化的管理思想：一是管理观念的当代化，二是管理原则的科学化。5、P83把握PDCA循环，P计划、D执行、C检查、D处置。6、P83目的管理的精华是以目的指导行动。7、P86施工项目管理组织机构的作用：组织机构是施工项目管理的组织保证。构成一定的权利系统以便进行集中统一指挥。构成责任制和信息沟通体系。责任制是施工项目组织中的核心问题。8、P87施工项目管理组织机构设置原则：目的性原则。精干高效原则。管理跨度和分层统一原则。业务系统化管理原则。弹性和流动性原则。项目组织与企业组织一体化原则。9、P88施工项目组织形式：工作队式项目组织。工期要求紧迫、要求多工种多部门密切配合的项目部门控制式项目组织。小型的、专业性较强、不需涉及诸多部门的施工项目矩阵式项目组织。同时承当多个需要进行工程项目管理的企业；大型、复杂的施工项目事业部式项目组织。大型经营性企业的工程承包，十分适用于远离公司本部的工程承包把握各种组织形式的适用范围、优缺点。10、P94项目经理部的作用如下：1负责施工项目从开工到完工的全经过施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。2为项目经理决策提供信息根据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；3项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务项目管理；4项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。11、P96建立施工项目管理制度的原则1制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。2制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。3施工项目最需要的管理制度是有关工程技术、计划、统计、核算、分配以及各项业务管理等的制度，它们应是制定管理制度的重点。管理制度要配套，不留漏洞，构成完好的管理制度和业务体系。4各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。5管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须详细明确，词语表达简洁、明瞭管理制度的公布、修改和废除要有严格程序。6项目经理部制定的制度，由项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。12、P100施工项目经理的基本工作主要有三项：规划施工项目管理目的。制定员工行为准则。选用人才。13、P101施工项目经理的经常性工作：决策。沟通。接受继续教育。施行合同。第三章流水施工方法1、P119组织建筑施工流水作业，必须具备5个方面的条件：把建筑物的整个建造经过分解为苦干个施工经过。把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段区。可以称为水段区。确定各施工专业队在各施工段区内的工作持续时间。各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个施工段区转移到另一个施工段区，反复地完成同类工作。不同专业队完成各施工经过的时间适当地搭接起来。2、P120流水施工的参数：工艺参数施工经过数，流水强度空间参数工作面、施工段数、施工层时间参数工期、流水节拍、流水步距3、P120划分施工段的基本要求有5个：劳动量大致相等足够的工作面按自然分段m大于等于n即要分段又要分层4、P122流水步距：组织流水施工时，相邻两个施工经过或专业工作队相继开场施工的最小间隔时间。P123根据流水施工的工程对象范围，可分为：细部流水、专业流水、工程项目流水、综合流水。P121流水节拍：组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。5、无节拍流水施工计算例题：某工程有A、B、C、D、E五个施工经过，平面上划分为四个施工段，每个施工经过在各个施工段上的流水节拍见下表。规定B完成后有2天的技术间歇时间，D完成后有1天的组织间解：根据题设条件，该工程只能组织无节拍流水施工。1累计各施工段上的作业时间，错位。A：3，5，7，11B：1，4，9，12C：2，3，6，11D：4，6，9，12E：3，7，9，102求出流水步距：相邻两经过两两相减，求最大值。KA，B=3，4，3，2，12Max=4天KB，C=1，2，6，6，11Max=6天KC，D=2，1，0，2，12Max=2天KD，E=4，3，2，3，10Max=4天3求工期：工期=所有流水步距之和+最后一个施工经过的总时间+技术、组织间歇时间搭接时间。T=4+6+2+4+10+2+11=28天4绘制流水施工进度表。6、成倍节拍流水施工解题步骤：1流水步距K=t甲，t乙，t丙的最大公约数=2，1，2=1天。2求施工队数为：b甲=2÷1=2；b乙=1÷1=1；b丙=2÷1=2；总工作队数n/=2+1+2=53流水工期T=m+n/1K=3+51×1=7月。4流水施工进度横道图如下：第四章工程网络计划技术1、P136虚工作：既不消耗时间，也不消耗资源。主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系包括工艺关系不同工种，同一段和组织关系同工种，一般起着工作之间的联络、区分和断路作用。2、P138节点既不占时间，也不消耗资源，是个瞬时值。即节点只表示工作的开场或结束的霎时，起着承上启下的衔接作用。起点节点、终点节点、中间节点3、P149单代号网络图与双代号网络图相比，具有下面特点：1工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚线，故绘图简单。2便于网络图检查和修改3由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。4表示工作之间的逻辑关系的接线可能产生较多的纵横穿插现象。4、P178工期成本优化的目的：求出与最低工程总成本C0相对应的工程总工期TO或求出在规定工期条件下工程最低成本5、网络六参数计算：6、P142总时差指在不影响总工期前提下，本工作能够利用的机动时间自由时差指在不影响紧后工作最早开场时间前提下本工作能够利用的机动时间。一、关键线路：定义确定：线路上总持续时间最长的线路为关键线路；标号法确定：标号值最大的节点线路为关键线路；时间参数确定：在双代号时标网络图中无波形线的线路为关键线路。在单代号网络图中，自始至终，无时间间隔LAG=0的线路为关键线路。TP=TC时，总时差为零的线路为关键线路。双代号网络图中，总时差最小的线路为关键线路。自始至终，由关键工作组成的线路一定是关键线路二、时间参数计算：最早可能开场时间ES=紧前工序的最早可能开场时间ES紧前工序的工作时间Dmax最早可能完成时间EF=本工序最早可能开场时间ES本工序的工作时间D最迟必须开场时间LS=紧后工序最迟必须开场时间LS本工序的工作时间Dmin最迟必须完成时间LF=本工序最迟必须开场时间ES本工序的工作时间D总时差TF=本工序最迟必须开场时间LS本工序最早可能开场时间ES自由时差FF=紧后工序最早可能开场时间ES本工序最早可能开场时间ES本工序工作时间D第五章施工组织总设计的编制1、P189一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排，路下的管线先施工，然后筑路。2、P194施工总平面图的设计步骤和设计要求：P1941施工总平面图的设计第一步是引入场外交通道路。P1982总用水量(Q)计算：1当(q1+q2+q3-+q4)q5时，则Q=q5+1/2(q1+q2+q3+q4)2当(q1+q2+q3+q4)>q5时，则Q=q1+q2+q3+q4)3当工地面积小于5公顷而且(q1+q2+q3+q4)4方法可行，条件允许时，能够考虑知足施工工艺要求。5符合国家颁发的专业工程施工质量验收规范和（建筑工程施工质量验收统一标准）(GB503002001)。6尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法，尽可能进行技术经济分析。7要与选择的施工机械及划分的施工段相协调。4、P225技术组织措施的设计1保证质量措施2安全施工措施3降低成本措施4季节性施工措施5防止环境污染的措施P225安全施工措施主要包括：1对于采用的新工艺、新材料、新技术和新构造，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全。2预防自然灾祸防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等的措施。3高空及立体穿插作业的防护和保护措施。4防火防爆措施。5安全用电和机电设备的保护措施P226防止环境污染的措施主要应对下面方面提出措施：1防止施工废水污染的措施。2防止废气污染的措施。3防止垃圾粉尘污染的措施。4防止噪声污染的措施。5、P230施工平面图其绘制比例：一般为1:2001：5006、P230单位工程施工平面图设计的内容：1建筑平面图上已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。2测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。3移动式起重机的开行道路及垂直运输设施的位置。4材料、加工半成品、构件和机具的堆场。5生产、生活用临时设施。6必要的图例、比例尺，方向及风向标记。7、P230单位工程施工平面图的设计要求1布置紧凑、占地要省，不占或少占农田2短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。3临时工程要在知足需要的前提下，少用资金。途径是利用已有的，多用装配的，精心计竇和设计。4有利于文明施工。对生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等的安排，应符合国家有关规定和法规。8、P231单位工程施工平面图的设计步骤首先考虑的是：起重机械布置9、P231单行道不小于33.5m，双车道不小于5.56m。消防车道宽度应不小于3.5m第七章施工项目管理1、P253施工项目管理的共性问题：1项目管理的责任主体是项目经理，因而，应组织以项目经理为首的目的管理体系，且应由项目经理和相应的专业人员及各专业的相关人员组成各目的管理分体系，集体履行目的管理的责任。2项目管理应遵循PDCA循环法则，以实现目的管理的持续改良。3项目管理的基本方法是“目的管理方法(MBO)，其本质是“以目的指导行动4项目管理措施是在项目管理施行规划的基础上确定的。5进度、质量、安全、成本四项目的是各自独立的，也是平等的，其管理不需围绕着哪个“核心，但是它们之间却有着对立统一的关系。6项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。7实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包负责。8施行施工项目管理应执行（建设工程项目管理规范）(GB/T50326一2006)相应章节的规定，并按其中“项目沟通管理一章的规定搞好组织协调。9在施工项目管理中充满了风险，因而要进行风险管理，防止风险对实现目的产生干扰或造成损失。2、P262质量管理原则：1以顾客为关注焦点2领导作用3全员介入4经过方法5管理的系统方法6持续改良7基于事实的决策方法8与供方互利的关系3、P268质量管理程序应依次完成下列工作内容：1确定项目质量目的。2编制项目质量计划3项目质量计划施行4质量持续改良与检查、验证。4、P270施工准备阶段的质量控制1技术资料及文件准备的质量控制2设计交底和图纸审核的质量控制3采购和分包质量控制4质量教育与培训5、P277使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量管理产生了一个飞跃。6、P286不安全因素分析：1人的不安全行为，人的行为是安全的关键。2物的不安全状态3环境的不安全因素7、P290施行安全教育三级安全教育，即公司、项目经理部和班组三级安全教育：8、P291安全控制的基本要求：1只要在获得了安全行政主管部门颁发的（安全施工许可证）后方可施工。2总包单位和分包单位都应持有（施工企业安全资格审查认可证）方可组织施工。3各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗。4所有施工人员必须经过三级安全教育。5特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证。6对查出的安全隐患要做到“五定，定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。7必须把好安全生产“六关：措施美、交底关、教育关、防护关、检查关、改良关。9、P292对安全事故的处理必须坚持“四不放过的原则：1事故原因不清楚不放过，2事故责任者和员工没有遭到教育不放过，3事故责任者没有处理不放过，4没有制定防备措施不放过。10、P296施工项目现场管理的意义：1良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行。2施工项目现场是一个“绳结，把各专业管理联络在一起。3工程施工现场管理是一面“镜子，能照出施工单位的形象。.-4工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点。11、P296-P297施工项目现场管理的内容：1合理规划施工用地2在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计3根据施工进展的详细需要，按阶段调整施工现场的平面布置4加强对施工现场使用的检查5建立文明的施工现场6及时清场转移.，7坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞12、P298施工现场防火的特点：1建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。一旦起火，容易蔓延成灾。2建筑工地易燃材料应十分加强管理。3建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火。4在施工期间，随着工程的进展，工种增加，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患。5施工现场人员流动性大，穿插作业多，管理不便，火灾隐患不易发现。6施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，一旦起火，灭火困难。13、P300施工项目现场管理评价内容：1经营行为管理评价2工程质量评价3施工安全管理评价4文明施工管理评价5施工队伍管理评价14、P301成本管理的环节中成本计划编制与成本计划施行是关键环节。15、P302施工项目成本管理的手段1计划管理2预算管理3会计管理一是包干，二是弹性预算，我国目前大部分是弹性预算管理