5.2.30优质工程建设管理工作流程.docx

5.2.30优质工程建设管理工作流程当前位置：文档视界5.2.30优质工程建设管理工作流程5.2.30优质工程建设管理工作流程当前位置：文档视界5.2.30优质工程建设管理工作流程5.2.30优质工程建设管理工作流程创优规划内容应包括：概述：主要包括编制目的和根据；工程大概情况：工程基本情况、主要技术标准、主要工程内容、参建单位、工程投资及建设工期；工程质量和创优目的；创优计划及申报原则；创优组织：领导小组及其职责；主要保证措施：质量、安全、环保、投资、进度、技术创新等保证措施；检查与考核：各级单位制定对应的检查机制、动态管理机制和考核鼓励机制，严格考核，兑现奖罚；配套文件：创优办法、单项工程创优目的等资料。创优规划编写根据（铁路建设项目工程质量创优规划编制指南）执行。质量计划质量计划主要内容包括：质量管理基本要求，组织机构和职责，人力资源管理，施工机具管理，投标及合同管理，建筑材料、构配件和设备管理，分包管理，施工质量检查与验收，质量管理自查与评价，质量信息和质量管理改良。质量计划编写按（工程建设施工企业质量管理规范）、（中铁二局质量、环境、职业健康安全管理手册）执行。施工项目创优情况汇报提纲：一、工程大概情况二、项目进展情况三、质量管理情况四、创优阶段目的实现情况五、内业资料采集情况六、其他完工项目创优情况汇报一、工程大概情况二、工程特点难点三、四新技术应用情况四、关键工序及技术措施五、质量控制措施及工程亮点六、四节一环保措施七、获奖情况八、社会经济效益创优工作总结新中标项目创优规划评审情况一、在建项目创优工作推进情况二、创优工作存在问题及整改情况三、下一步工作安排四、其他需讲明的情况当前位置：文档视界5.2.30优质工程建设管理工作流程5.2.30优质工程建设管理工作流程创优质工程管理工作细则一、细则根据（创优质工程管理办法）二、工作内容1.对新中标项目进行评审，根据项目规模、特点、技术含量，制订项目的创优目的；2.针对创优目的，制定质量计划和创优规划。3.根据质量计划和创优规划组织施行。4.施工经过中采集相关资料，申报优质构造、优秀设计、环保、安标工地等奖项，上报创优工作总结。5.工程施工完成后，及时报送申报材料，组织进行优质工程申报。三、工作职责1.公司对创立优质工程进行系统管理。负责制定相关的创优工作管理办法并对各单位的创优工作进行指导、帮助和催促；负责组织对创国家级优质工程项目的创优规划评审和质量策划、创优经过的监督检查和指导帮助及主持国家级优质工程的申报工作；同时协助各子公司申报省、部级优质工程。2.子公司负责本单位创立优质工程的管理工作。协助公司开展对创国家级优质工程项目并自行组织对创省、部级及下面优质工程项目的创优规划评审和质量策划工作；负责对本单位施行的所有工程项目创优工作进行指导、帮助和催促检查；负责本单位施行所有项目申报各类优质工程奖项资料的采集整理和上报；协助公司开展国家级优质工程的申报工作，并独立开展省、部级及下面优质工程的申报工作。3.公司指挥部(项目经理部)、分部、作业队负责详细施行创优质工程的各项工作，负责编制项目创优规划，落实创优措施，检查、改良创优效果；采集创优工作经过的现场第一手资料，协助上级部门开展优质工程的申报，并负责申报资料的整理等有关工作。4.区域性分公司负责与所辖区域政府有关部门、行业协会的协调、联络工作，协助进行省、部级及以上优质工程的申报工作。5.各级安全质量管理机构是创优工作的业务主管部门，要兼任本单位安全质量生产委员会办公室的工作。负责规划本单位的创优总体方案；组织创优项目的规划评审和介入质量策划；对创优质工程的全经过进行指导、帮助和检查、催促；组织审查优质工程的申报资料以及开展优质工程的申报工作；并落实创优质工程的各项工作。6.各级工程管理、科学技术部门是开展创优工作的协助管理部门。工程管理部门要做好创优项目的质量策划，工程、科技部门要一起协助主管部门开展创优的日常管理工作，介入项目创优规划的评审、施工经过创优活动控制的催促和检查、优质工程申报资料中技术问题的审查等工作。7.各级宣传部门包括文化传播中心等是创优工作的配合部门。要配合各项目技术、质量负责人做好声像资料的采集工作和公司的对外宣传报道，并为后期DVD光盘资料的制作提供声像资料。8.项目经理是项目创优质工程的总负责人和责任人，要系统管理本项目的创优工作。负责项目创优的资源配置、人员安排及职能分工，协调内、外部各方关系等；落实创优措施，检查、改良创优效果；负责组织优质工程申报的有关工作。9.项目总工程师是项目创优质工程的技术负责人和责任人。负责编制项目创优规划；制订创优措施；检查、改良创优效果；组织采集优质工程申报的各项内业资料和编制申报材料，参加申报有关工作。10.子公司总经理是本单位创优质工程的总责任人和责任人。负责本单位创优工作的规划和资源配置；参加创优规划的审定，组织开展优质工程的申报工作；子公司总工程师是本单位创优质工程的技术责任人和责任人。负责主持本单位创优规划的审定，审查项目创优措施，对项目创优工作进行催促、检查、指导、帮助，负责主持优质工程申报资料的审查，参加优质工程的申报工作。四、工作程序及要求1.项目领导组织制订创优目的、质量计划、创优规划，经总工程师、项目经理审核后，上报子公司、公司审批；2.工程部组织全体技术管理人员、班组长学习把握质量验收标准、工序质量控制的关键环节；3.工程部针对项目的重难点工程，成立QC小组，开展QC活动，根据质量计划、创优规划组织施行；4.安质部组织施工经过优质构造、安标工地、QC成果等奖项的申报；5.及时对创优工作进行总结，按时上报创优工作总结。6.项目完工后，及是编制优质工程申报材料，组织优质工程申报。