软件项目管理全套模板.docx

软件项目管理全套模板模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。因而，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。为此，我们特意采集了一些在项目开发经过中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作讲明，相信能够帮助大家编写出愈加高效、实用的技术文档。在采集经过中，我们特别注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为下面几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确明晰的需求，是项目成功的基础，在此采集了在需求分析经过中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系构造设计、高层设计、具体设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此采集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还采集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件经过规范的示例。另外，值得讲明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写经过中，你能够根据本人的需要进行必要的剪裁和增补。一、项目及开发管理类1.1可行性研究报告(ISO标准)编者讲明：在立项时，应该对项目进行综合分析，讨论项目的经济、社会、技术可行性，进而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。1.引言1.1编写目的编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。1.2背景a.所建议开发的软件系统的名称；b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的互相来往关系。1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4参考资料列出用得着的参考资料。2.可行性研究的前提讲明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。2.1要求讲明对所建议开发的软件的基本要求。2.2目的讲明所建议系统的主要开发目的。2.3条件、假定和限制讲明对这项开发中给出的条件、假定和所遭到期的限制。2.4进行可行性研究的方法讲明这项可行性研究将是怎样进行的，所建议的系统将是怎样评价的，摘要讲明所使用的基本方法和策略。2.5评价尺度讲明对系统进行评价时所使用的主要尺度。3.对现有系统的分析这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，可以能是一个机械系统甚至是一个人工系统。分析现有系统的目的是为了进一步说明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。3.1处理流程和数据流程讲明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。3.2工作负荷列出现有系统所承当的工作及工作量。3.3费用开支列出由于运行现有系统所引起的费用开支。3.4人员列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。3.5设备列出现有系统所使用的各种设备。3.6局限性列出本系统的主要局限性。4.所建议的系统4.1对所建议系统的讲明概括地讲明所建议系统，并讲明在第2条中列出的那些要求将怎样得到知足，讲明所使用的基本方法及理论根据。4.2处理流程和数据流程。给出所建议系统的处理流程式和数据流程。4.3改良之处按2.2条中列出的目的，逐项讲明所建议系统相对于现存系统具有的改良。4.4影响讲明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。讲明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改讲明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应，而需要对这些软件所进行的修改和补充。讲明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。讲明所建议系统对运行经过的影响。讲明对开发的影响。讲明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。 扼要讲明为了所建议系统的开发，统计和维持运行而需要的各项经费开支。4.5技术条件方面的可能性本节应讲明技术条件方面的可能性5.可选择的其他系统方案扼要讲明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，假如没有供选择的系统方案可考虑，则讲明这一点。5.1可选择的系统方案1讲明可选择的系统方案1，并讲明它末被选中的理由。5.2可选择的系统方案2按类似5。1条的方式讲明第2个乃至第n个可选择的系统方案。6.投资及效益分析6.1支出对于所选择的方案，讲明所需的费用，假如已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。6.1.1基本建设投资包括采购、开发和安装所需的费用。6.1.2其他一次性支出6.1.3非一次性支出列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用。6.2收益对于所选择的方案，讲明能够带来的收益，这里所讲的收益，表现为开支费用的减少或避免、过失的减少、灵敏性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改良等，包括：6.2.1一次性收益讲明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述。6.2.2非一次性收益讲明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。6.2.3不可定量的收益逐项列出无法直用人民币表示的收益。6.3收益/投资比求出整个系统生命期的收益/投资比值。6.4投资回收周期 求出收益的累计数开场超过支出的累计数的时间。6.5敏感性分析是指一些关键性因素与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。7.社会因素方面的可能性7.1.法律方面的可行性7.2.使用方面的可行性8.结论在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论1.2软件项目商业性分析编者讲明：随着市场经济的不断发展，一个项目的商业价值、市场价值往往是衡量项目价值的最大根据。该文档模板特别适用于产品型项目，当你提出一个新的产品开发方向时，一份商业性分析是讲服管理层的一个很好工具。当然，假如是一些内部项目，也是能够借鉴该文档模板来论证该项目的商业价值。1.?文档概述该部分主要描绘该文档的目的、范围、术语以及参考资料等方面的内容。1.1?目的讲明该文档的作用。1.2?范围扼要讲明该与文档相关的其它事物与资料。1.3术语列出所有将出现于本文档的新术语、缩略语等。1.4?参考资料在此应列出项目计划中引用的文档列表，对于引用的每个文档都应该列出其标题、文档编号、日期，并且指出这些文档的来源，以方便该计划的阅读者查找。1.5?概述本小节讲明该文档所包括的内容，以及它的组织方式。2.系统讲明在此扼要地讲明将要开发的系统，包括其名称、系统所解决的问题以及它的开发价值等，进而使得读者能够有一个直接的了解。并且在这处还应列出与在本文档中出现的缩略词的解释，以便读者更好地阅读。3.业务环境这一小节主要讲明要开发的系统所处于的业务环境。它包括系统所面向的领域、用户。可以以在此指出它是产品型项目，还是用户定制型项目，同时假如该项目与原有的项目有严密的联络，在此也应该把这些联络列出来。4.产品目的这一小节则用于深化讲明为何要开发该系统，它有什么价值。最好还应对进度计划、进度风险做一些评估。一个明确确定、表述明晰、能够度量的目的将为今后系统的开发工作打下坚实的基础。5.?财务预测假如是产品型项目，那么其输出就是一个商业软件产品。对于这样的项目，在此应该包括对该项目的财务预测，最主要应该得出投资回报ROI指标。在做ROI分析时，应该针对不同的完成时间做出不同的预测，以让系统开发者对于进度延迟对投资回报的损伤有一个直观的了解。在财务预测中，有一个基点就是对项目工作量、资源使用的估算，在这里还应给出估算的基础技术，当然这里的估算会随着项目的进展而逐步精化，应该这里还是应该估算出一个合理的范围。6.?约束任何事有利就有弊，在本小节则主要列举执行该项目时会碰到的一个诸如外部接口、标准、认证、特殊的技术等约束，这些约速将会对项目带来很大的执行风险，可能对项目的成本也带来宏大的影响。1.4软件项目计划(ISO标准)编者讲明：拿破仑讲过：“没有一场战役是根据计划打的，而胜利的战役没有一个是没有计划的。，战役尚且如此，软件项目也不例个。一个经过周密考虑，团队协作共同制订的项目计划是成功的关键。本文档模板是ISO标准模板，固然时间有点长远，但还是特别有参考价值的。1.引言1.1编写目的讲明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。1.2背景a.待开发软件系统的名称；b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的互相来往关系。1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4参考资料列出用得着的参考资料。2.项目概述2.1工作内容扼要地讲明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2主要参加人员扼要地讲明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2.3产品2.3.1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件。逐项讲明其功能和能力。列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。列出需向用户提供的各项服务。讲明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品。2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项讲明或引用资料讲明验收标准。2.5完成项目的最迟期限2.6本计划的批准者和批准日期3.施行计划3.1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2接口人员讲明负责接口工作的人员及他们的职责。3.3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定的开场日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。3.4预算逐项列出本开发项目所需要的劳务以及经费的预算和来源。3.5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。4.支持条件讲明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。4.1计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。4.2需由用户承当的工作逐项列出需要用户承当的工作和完成期限，包括需由用户提供的条件及提供时间。4.3需由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承当的工作和完成的时间。5.专题计划要点讲明本项目开发中需制订的各个专题计划的要点。1.5软件项目计划模板(2)编者讲明：大家可能都发现了ISO标准的项目计划缺少实用性，那是由于其未能很好地与WBS、甘特图技术实现良好的结合。该文档模板则充分考虑到这一点，其简单、实用，适用于中小规模项目。1.引言1.1计划的目的1.2项目的范围和目的1.2.1范围描绘1.2.2主要功能1.2.3性能1.2.4管理和技术约束2.项目估算2.1使用的历史数据2.2使用的评估技术2.3工作量、成本、时间估算3.风险管理战略3.1风险识别3.2有关风险的讨论3.3风险管理计划3.3.1风险计划3.3.2风险监视3.3.3风险管理4.日程4.1项目工作分解构造4.2时限图(甘特图)4.3资源表5.项目资源5.1人员5.2硬件和软件5.3十分资源6.人员组织6.1组织构造6.2管理报告7.跟踪和控制机制7.1质量保证和控制7.2变化管理和控制8.附录1.6软件项目计划模板(3)编者讲明：假如项目规模较大，除了上一个模板中的内容之外，还应该参加很多分支内容，包括经过计划、组织计划、测试计划、变更及管理计划、文档计划等各多方面的问题，将这些内容的细化，将使项目计划更全面、更周密。第1部分概述1.1目的