（项目管理）课程教学大纲.docx

（项目管理）课程教学大纲（项目管理）课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：16229803课程名称：项目管理英文名称：ProjectManagement课程类别：专业课学时：48学分：3适用对象：工商管理考核方式：考察先修课程：管理学、经济学、管理运筹学及其相关经济管理课程二、课程简介随着人类社会向知识经济和社会的转换与发展，创新活动逐步成了社会创造财富和福利的主导手段，同时人类社会的主导形式也逐步演变成一种以项目导向型组织为主的形式。（项目管理）课程是数十年发展起来的一门新兴学科，是管理学科的重要组成部分，运用各种相关知识、技能、方法与工具，为知足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括项目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理；涉及项目目的性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理；涉及项目资源性和保障性管理的部分，包括项目组织、沟通、采购和人力资源管理等。Asthehumansocietytotheknowledgeeconomyandthesocialtransformationanddevelopmentofinnovativeactivitiesgraduallybecomesocialdominantmethodsofcreatingwealthandwelfare,thedominantmodeofhumansocietyatthesametimealsograduallyevolvedintoapredominantlyprojectorientedorganizationmode.Projectmanagementisanemergingdisciplinedevelopedfordecades,isanimportantpartofmanagementdiscipline,useallkindsofknowledge,skills,methodsandtools,tomeetorexceedtheprojectrequirementsandexpectationsfortheproject,allpartiesconcernedtocarryoutthevariousaspectssuchasplanning,organizing,leadingandcontrollingactivities.Involveprojectmanagement,projectintegrationmanagement,projectscopemanagementandprojectriskmanagement.Involveprojectobjectivesandindicativemanagement,includingprojectcost,timeandqualitymanagement,involvedinprojectresourceandsecuritymanagement,includingprojectorganization,communication,procurementandhumanresourcemanagement.三、课程性质与教学目的课程性质：专业选修课教学目的：（项目管理）是一门实用性很强的课程，该课程的学习对象将来走向社会后很多都会负责某类项目，通过本课程的学习，使学生能够系统地理解和把握（项目管理）的基本概念、基本原理和基本方法，使之对实际项目的运作从理论上得到升华，到达在今后工作实践中，熟练运用当代项目管理思想方法解决实际项目管理中出现的问题。四、教学内容及要求第一章概论一目的与要求1.了解当代项目管理的发展历程；2.理解项目的概念和特征；3.项目管理的概念与内涵；4.理解项目管理知识体系及其内涵；5.了解当代项目管理的最新发展。二教学内容第一节当代项目管理的发展历程1.主要内容当代项目管理实际上近20多年发展起来的一个管理学科的崭新领域，是有关当代社会活动中各种当代项目的管理理论和方法。经历了两个阶段：一是工业革命之后到20世纪80年代之前的当代项目管理的缓慢发展阶段；二是20世纪80年代之后当代项目管理的快速转变阶段。2.基本概念和知识点基本概念：当代项目管理经历的两个阶段；知识点：20世纪80年代之前的当代项目管理的特点；20世纪80年代之后当代项目管理的快速转变阶段的特点。3.问题与应用问题：项目管理与企业成长和发展之间的关系问题；应用：项目管理在企业与个人职业规划中应用。第二节项目的概念和特征1.主要内容项目是一个组织为实现既定目的，在一定的实践中、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目的共同特征能够概括为如下几个方面：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性和经过性。2.基本概念和知识点基本概念：项目管理的特征；知识点：项目目的性、独特性、一次性、制约性、风险性和经过性。3.问题与应用问题：项目管理的特征的理解；应用：项目管理及其特征在企业发展与竞争力的提升中应用。第三节项目管理的概念与内涵1.主要内容当代项目管理的理论以为，是管理学科的重要组成部分，运用各种相关知识、技能、方法与工具，为知足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括项目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理；涉及项目目的性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理；涉及项目资源性和保障性管理的部分，包括项目组织、沟通、采购和人力资源管理等。2.基本概念和知识点基本概念：项目管理的九大体系；知识点：项目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理；涉及项目目的性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理。3.问题与应用问题：项目管理的九大体系之间的关系问题；应用：项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理；涉及项目目的性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理在企业发展与竞争力的提升中应用。第四节项目管理知识体系及其内涵1.主要内容所谓项目管理知识体系是指在当代项目管理所要使用的各种知识、理论、方法和工具及其之间的互相关系等知识的总称。包括项目范围、时间、成本、质量、集成、人力资源、沟通、风险、采购、组织和决策等的管理。其示意图如下：图1：项目管理知识体系逻辑框架模型图2.基本概念和知识点基本概念：项目管理知识体系及其内涵；知识点：项目范围、时间、成本、质量、集成、人力资源、沟通、风险、采购、组织和决策等。3.问题与应用问题：项目管理知识体系模型图的逻辑框架关系问题；应用：项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理；涉及项目目的性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理在企业发展与竞争力的提升中应用。第五节当代项目管理的最新发展1.主要内容随着人类社会向知识经济、“互联网+和社会的转换与发展，创新活动逐步成了社会创造财富和福利的主导手段，同时人类社会的主导形式也逐步演变成一种以项目导向型组织为主的形式。项目管理的主导形式发生了全新的变化：社会主导形式的变化和管理范式的转换等。2.基本概念和知识点基本概念：当代项目管理的最新发展创新活动逐步成了社会创造财富和福利的主导手段；知识点：社会主导形式、项目导向型组织、管理范式的转换。3.问题与应用问题：社会创造财富形式的转换问题；应用：社会主导形式、项目导向型组织、管理范式的转换在企业发展与竞争力的提升中应用。三考虑与实践正确理解项目和项目管理知识的涵义，把握项目管理知识体系及其内涵，当代项目管理与企业运营中的“例外管理有何联络与共性？四教学方法与手段本章主要采用课堂讲授、课堂讨论的形式。第二章项目经过管理一目的与要求1.了解项目生命周期。2.了解项目阶段及其工作内容。3.认识项目管理经过及其内容。4.把握项目决策及其管理方法。二教学内容第一节项目生命周期1.主要内容当代项目管理理论以为任何项目都有本人的生命周期。一个项目的经过能够划分成一系列不同的项目阶段，这些项目阶段构成了生命周期projectlifecycle。人们必须根据项目生命周期及其中各个阶段的目的、任务和里程碑做好项目的管理工作。2.基本概念和知识点1项目生命周期的定义与内涵。2项目生命周期的描绘。3.问题与应用1怎样理解项目生命周期的定义与内涵及其描绘？第二节项目阶段及其工作内容1.主要内容当代项目管理十分强调项目阶段的划分和管理。它要求将一个项目的业务和管理工作的全经过分解成一系列的项目阶段，然后根据不同阶段的内容和特性开展项目的计划、组织、施行和控制等管理活动。包括项目阶段的划分、定义、决策、提出项目提案、项目可行性研究、集成计划的制定、项目施行与控制和项目完工与交付等阶段。2.基本概念和知识点1项目阶段的划分。2项目定义与决策阶段。3项目计划与设计阶段、项目施行与控制和项目完工与交付等阶段。3.问题与应用1怎样理解项目阶段的划分？2理解项目定义与决策阶段。3理解项目计划与设计阶段、项目施行与控制和项目完工与交付等阶段。第三节项目管理经过及其内容1.主要内容每个项目生命周期都包含有两类基本经过：一类是项目的业务经过；一类是项目的管理经过。其示意图如下：图2：项目业务经过和项目管理经过示意图2.基本概念和知识点1理解项目管理经过及其内涵。2理解项目管理子经过之间的关系。3.问题与应用1怎样理解项目的管理经过？第四节项目决策及其管理方法1.主要内容项目决策是为实现组织的既定目的而提出的实现组织目的的各种项目可行方案，然后根据项目评估标准对多个项目被选方案进行分析、评价和判定，最终选择一个满意的项目方案并付诸施行的管理经过。还包括项目决策的作用、特性、经过以及步骤等内容。2.基本概念和知识点1项目决策的定义、作用、特性、经过和步骤等。2项目的跟踪决策、项目决策经过中的学习曲线与知识积累。3项目分析与评估的基本特性。3.问题与应用1项目管理经过的详细内容。2项目全生命周期的概念。第三章项目集成管理一目的与要求1.正确理解项目集成管理的含义。2.把握项目集成管理的思想和方法。3.把握项目起始阶段的集成管理方法。4.把握项目集成计划的施行方法。5.把握项目终结的集成管理方法二教学内容第一节项目集成管理的概念1.主要内容：项目集成管理的定义、主要特征、机制内容和原理。2.基本概念和知识点1项目集成管理的的含义。2项目集成管理的主要特征。3项目集成管理的机制内容和原理。3.问题与应用1怎样理解项目集成管理的机制内容和原理？第二节项目集成管理的应用和方法1.主要内容：项目集成管理的的主要应用；项目集成管理的技术方法。2.基本概念和知识点1项目全要素的集成管理。2项目全要素集成的技术方法。3.问题与应用1怎样理解和把握项目全要素的集成管理与项目全要素集成的技术方法？第三节项目起始阶段的集成管理1.主要内容：制定项目章程、讲明书、计划书等。2.基本概念和知识点1市场需求的刺激。2商业机遇的刺激。3消费变化的刺激。4科技进步的刺激。5法律要求的刺激。6项目“事业环境因素分析。3.问题与应用1怎样理解和把握项目起始阶段的集成管理的方法及其内容?第四节项目集成计划的施行1.主要内容：项目集成计划施行中的集成管理工作主要包括三个方面：一是项目工作指导与管理；二是项目工作监控；三是项目变更的总体控制。这三个方面的项目集成计划在施行经过中的管理工作互相关系如下列图所示：图3：项目集成计划施行的管理与控制环节