工程项目管理要素.docx

工程项目管理要素A、人的因素影响最大。1、人的心态决定其发展变化的方向以及其结果。假如一直保持积极正面的心态工作，其经过、结果是能够意料到的。反之，假如从开场就是持反对否认的负面心态工作，程或结果是能够料想对的。2、人的情商、智商配比以及专业能力水平匚程项目管理要到达的目的：获取的利益到达-最优化；付出的成本代价是最小化；全经过的经营管理做至y精、细、化；1、2、3、最大化目的高低在指导、监督、沟通协调能力上，已经几乎决定或导致对其结果的影响。因而在用人上要尽可能做到，用其强或用其长，避其弱，或避其短。3、所属团队的凝聚力和执行力对结果的影响差异。领导者的人格魅力对团队的影响至关重要，要让团队的人感觉到你这个领导经常在他们碰到困难时，总是你会主动站出来帮助他们，让他们的工作能够得以顺利进行或完成，而在当你碰到困难时，他们也会主动义不容辞地站出来，帮助、支持你，与你一道去面对困难或克制困难B、决策计划方案的影响1、决策正确与否影响其走向结果。2、计划方案的各个关键环节能否全面具体精准完全可控。3、对决策计划方案的风险分析评估结果处于什么等级。能否制定有预防应急应对措施，风险能否可控。C、精细经营化管理形式的作用优选范本1、所有全经过的管理要到达对人、时间、空间位置无死角、无盲区、无断点，全经过都处于控制范围内。2、管理控制人的本性，并发挥人的最大本能人的本性是最顽固的，而人的本能是最大的3、不良好习惯的改变、去除和需要的良好习惯的养成，是提高执行力和工作质量效率精细经营管理的保证。4、管理就是管人、理事情，其目的就是要管出效益，管出料想要到达或所需要的结果。5、项目的精细管理，现场管理人员下面几点必须做到：走-走动式管理，随时主动走到本人的管理区域、点位，了解把握动态情况。看听记录。想-多考虑分析，从多角度用发散思维或逆向思维去想，去考虑解决问题的方法途径。动多动手，本人亲身动手感觉至的、触摸到的，也许会比看的、听的更真实。夕看，仔细看。多听取采集别人的意见、建议并D、管理制度及管理流程建立与目的作用任何管理制度及管理流程都不是十全十美的，没有最好，只要合适本人团队或效果明显，并到达所要目的的管理制度及管理流程，才是制度及流程的真正作用。1、建立管理制度及流程需要明确的几个要素： (a)所建立的每一个制度流程的目的、作用是什么？到达这个目的或起的作用能够给你带来什么或者获得什么好处？带来什么利益？ (b)对制定的制度流程的可操作性要进行评估，执行没有什么难度，明确性、认可性要强，简洁明了不复杂繁琐。 (C)制度流程建立后，应该具有长效性，这样长期一直执行，就会让所有人都能够适应习惯下去，并自觉的按制度流程工作，长久坚持下去后，最终在管理工作经过中制度流程就会在头脑中产生条件反射，下意识的去根据制度流程执行。2、制度流程的建立怎样分类及更科学合理 (a)根据制度流程的目的性、作用性进行划分规类，原则是:精简、明了、既不冲突矛盾，又有对应联络，实用！并且易于执行操作 (b)制度流程在建立时，一定要清楚是为了达优选范本到什么结果、预期的效果作用，还是为了控制把握经过中的关键环节，减少错误或损失。或者是为了控制在某个既定的范围、程度之内。 (C)制度流程在实际执行、运作后，需要经过实际检验，及时进行修正完善. (d)对制度流程要有检查、催促、细化、量化，信息反应及可追踪性机制或检验手段。优选范本