中小企业成本管理现状.docx

中小企业成本管理现状中小企业成本管理现状2018-03-1014:41进入21世纪后，我国社会经济得到了史无前例的发展，各类中小企业如雨后春笋般涌现，在市场经济发展中占据着举足轻重的地位。但随着企业数量的持续增加，企业发展所面临的市场竞争也越来越剧烈。在这种形势下，中小企业若想实现可持续发展，首要任务就是做好成本管理工作。本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存在问题的基础上，讨论相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考根据。一、概述企业成本管理指的是在企业的日常经营和经济业务活动中，通过采取有效的科学管理手段，以企业的生产成本为对象，采取有效的成本控制和成本管理方法进行企业经济效益的提升。企业实际的生产经营经过中，为了实现企业的商品产值，企业在生产经营和维护产品生产经过中发生直接或间接性的支出。企业成本管理的主要目的就是通过管理手段降低企业的生产经营经过中的投入、提高企业产品的经济效益和市场竞争实力，进而实现企业发展的宏观战略目的。企业的成本管理与控制工作主要包括成本目的规划、成本价值核算、成本质量管理和成本战略管理等方面的内容。成本管理工作能否做到位，关系到企业经营效益和市场占有率的双重提升。一旦企业的成本管理中出现问题，就会导致企业的经营利润空间缩小，影响企业的生存与发展。开展有效的成本管理活动是企业经营和发展中面临的必要课题。但由于我国企业市场化管理根基较弱，企业在成本控制与管理活动中对市场性因素的认识缺乏，使得企业成本管理活动中存在一些严重的问题，不但威胁到了企业本身的生存与发展，同时，也加重了社会的经济负担，给国民经济的发展带来了不利的影响。二、成本管理在企业发展中的重要性分析一成本管理是企业生存与发展的根本目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因而，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。假如企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法获得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业由于产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。二成本管理是企业实现利润目的的途径企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它能够将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩能否实现，最终保证企业年初制定的利润目的得以实现。三成本管理是考核各部门业绩的重要指标生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分根据，假如某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。三、中小企业的成本管理思想一明确自主创新是推动中小企业发展的不竭动力无论是哪一类型的中小企业，其发展对自主创新都有较高要求。企业若能长期实现自主创新，不仅能够在剧烈的市场竞争中占据一席之地，实现企业可持续发展目的，而且有利于提高企业的经济效益和社会效益，使企业在社会经济市场中发挥重要作用。但需要注意的是，在新技术的研发中，企业势必要承当一定的风险，所以，企业需要在尽可能降低不确定性对企业资金造成风险的同时，加大自主创新投入力度，不断为企业发展提供动力。二意识到中小企业长期面临资金供应缺乏的问题资金供应缺乏是国内中小企业发展中面临的一个共有问题，之所以会出现这种情况，其原因主要有两个方面：一是由于企业本身对财务管理工作缺乏重视，导致管理机制不健全、资金浪费情况特别严重；二是由于社会发展对中小企业的支持力度不够，政府部门未能给予中小企业足够的扶持资金，导致企业运营和发展所需资金始终处于匮乏状态，加上企业成本管理水平较低，更进一步加剧了资金周转的困难程度。尽管近几年中小企业资金供应问题得到了一定程度的解决，但仍会在某种程度上给企业的发展带来阻碍。三明确成本、利润、业务量三个要素对成本管理的重要性就当前中小企业发展的现状来看，能够对成本管理水平造成影响的因素有很多，例如，运营成本、利润和业务量，这三个要素之间存在着严密的联络，处理好上述三个要素之间的关系，能够大幅度提高企业成本管理水平。企业相关部门必须认识到这一点，然后从企业长期发展的战略角度出发，做到对企业所有业务的充分了解和把握，并在确保产品生产质量的前提下，维持企业长期而又稳定的发展。此外，还要注重利润与成本的合理控制，为企业经济效益的提升提供充足的保障。四、加强企业成本管理的相关对策一更新管理理念为了实现企业成本管理的有效进行，改变传统认识中企业成本管理等同于财务管理的意识是企业加强成本管理工作的第一步。企业管理者应将成本管理进程融入到战略决策环节中，才能让企业立足于战略发展的角度，对企业的生产和管理施行科学有效的成本控制手段。同时，企业的经营和管理者应将成本管理理念与企业商品价值创造融为一体，让成本控制摆脱单一的以“节约为中心思想的限制，通过增加商品的价值来占领更多的同类型市场，进而实现企业经济价值的总体提升。二开展全面成本为了实现企业成本管理同企业战略发展思想的结合，施行全面成本管理办法能够拓宽企业的成本管理范围，摆脱传统的成本管理办法造成的企业成本管理失效的问题。在全面成本管理经过中，企业的成本管理工作应跳出生产管理阶段的限制，从战略决策的角度对企业的商品进行包括市场调研、产品设计、产品研发、实验性生产、产品调试、大规模生产、售后服务提供等一些列企业产品生产阶段的成本控制与管理活动。企业的成本管理并不单一地意味着企业生产投入资金的节省，尤其是在目前劳动力和原材料价格受市场波动影响明显的环境下，企业要加大对生产线上生产要素的分解、组合和替代，尽可能地控制并降低生产损耗。例如，企业引入一套全自动生产线的价格在500万元左右，年均维护费用在15万元到20万元之间。该生产线引入后，可代替企业员工50至60人，根据目前员工的工资水平计算，该条生产线的引入投入使用后能够有效地降低企业生产成本，并以愈加专业化的生产工艺改良为企业的产品开拓愈加广阔的市场空间。因而，在企业实际的成本核算经过中，传统的以逐步转结法、平行转结法或二者相结合的方法进行单一成本核算形式，应转变为采取成本作业法来核算成本，将成本更合理的分配归集，才能实现愈加科学化的成本核算及管理办法，进而为企业决策提供愈加有效的成本信息。三紧扣工作各环节，施行成本的动态管控为了加强企业成本管理工作的控制力度，应在企业的管理中引入以当代网络技术和电子通讯技术为依托的信息化管理办法。通过在企业中建立生产管理局域网和内网的办法，将企业的设计调研、生产活动、管理活动和营销活动链接成一个整体，加强企业同市场、上下游合作企业和同类型竞争企业之间的联络，为企业的成本控制与管理活动提供更多准确、及时、有效的信息，并方便企业的决策者根据市场的走向及时调整生产和经营的方向，防止在生产经过中出现原料、资金等浪费现象，增加企业商品中的不必要成本。例如，A企业为了降低企业仓储和物流成本，在建立企业ERP的基础上同上游供给商之间建立了直接的提货与交货平台。通过ERP平台，上游合作企业能够在本人的办公地点运用互联网络实现企业不同型号、品种库存的查询、订单的提交、收货时间的验证等。ERP平台建立后，A企业降低产品流通成本15以上，并缩短了产品在仓储调配和物流运输上的时间，降低了产品在上述经过中发生风险的概率，进而有效地实现了企业成本控制的目的。通过成本动态管控，企业能够及时把握市场的需求，进而捉住机遇，成为市场竞争环境中的真正强者。