年度绩效考核表_1.docx

年度绩效考核表附表一：*年度年终考核表姓名：*部门：*岗位：*考核年度：*年填表日期：*年*月*日第一部分：业绩评估重点工作项目权重%目的达成情况自评分初评复评评价讲明项目内容110完成*909090项目内容215完成*858585项目内容330通过*909090项目内容45完成*858585项目内容510完成*858585项目内容630正在进行中，估计年底完成858585评价得分=求和评分*权重自评得分87初评得分复评得分第二部分：表现评估序评估项指标描绘自评价讲初号目评明评1工作态度*工作积极主动，责任心强*热爱本人的工作，愿意为达成本岗位工作目的和提升个人能力付出额外劳动*服从上级安排90工作积极主动2.1服务客户销售*能准确定位本人在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反应给上级负责人2.2工作质量非销售*能高质量的完成本职工作任务，并提早于约定时间*迅速、适当地处理工作中出现的问题*工作方法合理，能有效地安排工作和时间80工作方法合理3.1团队合作员工级*了解本岗位在工作流程中的作用*主动与其别人员协作*与团队成员沟通工作方法共享经历*主动承当边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目的上达成一致90主动沟通协作，分享经历3.2领导力部长级及以*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用上岗位*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化*能关心下级员工，做到上下沟通配合4学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*擅长运用新知识来改良方案和解决问题，提出合理化建议85擅长运用新知识5遵章守纪，诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范*保守公司机密*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则85按时出勤，保守机密得分评价得分=1+2+3+4+5/5自评得分86初评得分第三部分：能力评估序号评估项目及权重指标描绘自评评价讲明初评1沟通表达能力*思路明晰，语言流畅，能准确表达本人的思想*文笔能力、呈现能力到达岗位要求*以积极的心态与人沟通，耐心倾听80呈现能力到达岗位要求2协调推进能力*能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进本人负责的工作，及时完成工作目的85及时完成工作目的3考虑分析能力*擅长把握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题*对于变化能做出正确、快速的反映*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且常有新设想85积极识别潜在问题，提出正确解决方案4工作情商积极进取，自我鼓励有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨从本身出发寻求改良，有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍90积极进取，从本身出发出发解决问题5专业知识具备岗位所需要的专业知识85具备岗位所需专业知识6专业技能具备岗位所需要的专业技能85具备岗位所需专业技能得分评价得分=1+2+3+4+5+6/6自评得分85初评得分第四部分：年度考核综评总分=业绩*60%+表现*20%+能力*20%自评得分86.4初评得分考核综评如终评总成绩低于70分或高于90分，必须由终评人填写此栏考核结果审核绩效反应本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改良与被考核人达年月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的经过及结上级达成共鸣。被考核人签名：附表二:*年度年终考核评分标准项目评分标准分值区间备注业绩评分创造性的、完全超乎预期地达成目的105-110每单项评分值分，每5分为单位，单项评分或低于70分须以在目的黑相关内容的上级评分须在栏加注讲明。-明显超越目的95-100完成目的并有所超越85-90完成目的75-80基本达成目的65-70-基本达成目的，但有很多缺乏45-60与目的存在明显差距5-40未进行此项工作0表现评分出色，在各方面的绩效都特别突出，并且明显地比其别人的绩效优异得多105-110每单项评分值分，每5分为单位，单项评分或低于70在评价讲明栏很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。95-100好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，到达了工作绩效标准的要求85-90需要改良，基本到达了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进75-80不令人满意，工作绩效水平总的来讲无法让人接受，必须立即改良60-70工作绩效完全达不到工作要求60分下面能力评估出色，此方面的技能特别突出，远远超过岗位要求105-110评分讲明：每为0-110分，分数活动单位超过90分或低的，必须在评注讲明。很好，此方面工作技能完全知足甚至一定程度超出职位的要求95-100好，此方面工作技能符合职位要求85-90需要改良，基本到达了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改良75-80不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改良60-70差，工作技能完全达不到职位要求60分下面