怎样养成品质意识.docx

怎样养成品质意识1.怎样养成品质意识&市场的危机感?养成良好的品质意识,那要在平常做起,要从以前的错误、失败中汲取教训,总结分析错误的原因,以后将怎样来预防产品品质出问题.业市场的危机,主要是失去了市场的竞争力,原因在于一个企业里生产的产品品质能否符合客户的要求,产品交期能否有知足客户的需求,效率能否能按厂内生产计划的安排来完成.2.怎样在产品进入量产时不发生异常?每款产品在上线前一定要做首件,首件各部门审核签认OK后才方可投产.每道工序,每个作业员应于作业指导书或成认书的要求来作业.上线是由组长教员工,那么品管要第一时间拿着作业指导书/成认书/客户的原样品为标准来对各个工站,各个人员进行检查审核品质能否到达客户要求.各部门课长也同里应在产品上线的第一时间对各个工站、各个人员生产的产品进行跟踪及督导.3.怎样防止人为造成的品质异常?人为造成的品质异常有两种:1.管理员:管理员应在分析作业指导书/成认书里要注意重点,并进行书面记录,不能疏忽客户提供的资料上面的所有内容(品质要求).理员在教员工作业时要把产品品质注意的重点讲仔细,讲简单明了,让员工真正以明白产品品质要求是什么.管理员在巡查经过中应认真把产品拿在手里对照作业指导书/成认书来断定能否合格.所有人员不能凭感觉、凭经历来断定能否合格.2.员工:要强力要求员工应按作业指导书/成认书上的操作规范来作业,不能擅自更改作业方法及作业要求.要求每位员工在生产经过中对本人所做的产品进行自检,合格后再流入到下一工序.3.何为生产管理干部&干部和作业员有何区分?生产管理干部,顾名思义,就是生产的安排,产量的完成,即要管理好订单的计划,任务计划的完成日期去知足客户的要求.另外要处理好与员工的沟.区分之处:作业员是直接生产者,而干部是间接督导生产者,各个含意及责任都不同.1.管理干部:干部是要知道用会什么方法/用什么方案去教诲员工,如何使员工生产出来的产品不会有异常(不良).公平,公正的工作态度去处理事务,以理服人.2.作业员:作业员应在生产经过中按作业要求来操作.遵从管理人员的安排,同时要对本人生产出来的产品进行自检.5.企业的生命是什么&用什么维持企业的生命?企业的生命就是品质.企业要生存就一定要以生产的产品品质,生产效率及知足客户需求的交期,同时要把握技巧,总结经历,减少浪费,降低厂内所有成本才能维持企业的生存.6.怎样断定良品&不良品?根据客户提供的资料及样品来作为根据,结合生产及品质管理经历,异常信息及时的反应来断定产品能否合格.断定产品能否合格只要两种答案:就是YES/NO.