品管部各岗位绩效考核表.docx

品管部各岗位绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)1、工作完成及时率天天的工作报表按时完成。20%要求当天报表当天完成，无特殊原因每未完成1项扣3分，扣完该项为此。品质主管资料发放及时，不影响生产进度，不发错资料。20%接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放，每超1次或接到投诉1次扣2分；不需及时发放的资料原则要求当天发放完毕，最多拖延1个工作日，每拖延1次扣2分；资料发错每次扣2分，扣完该项为此。品质主管2、文件保管完好率各类资料按要求保管，标示明晰、合理、符合公司文件管理要求。15%因保管不当造成资料遗失每次扣5分；因不按要求标示、整理检查不合格，每次扣2分，扣完该项为此。品质主管(二)个人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求天天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。品质主管平常布置的工作与工作日志。4、质检报表的准确性指天天的报表录入能否准确和完好。10%要求天天所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。品质主管品管部各类统计报表二、态度(10%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分；资料检查及6s检查不合格每次扣2分。提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。品质主管十分奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。15%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。品质主管7、学习改善提升能力提案的次数、提案施行和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计2分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)(一)部门业绩(45%)1、部门投诉率指因原材料不良等问题所造成的部门投诉。25%因原材料不良等原因所造成的其它部门投诉，被投诉一次扣2分，扣完为止。品质主管2、车间退货率指因原材料品质不良所造成的车间停工待料或车间退货。20%要求每月控制在2次以内(含2次)，每超1次扣2分，扣完为止。品质主管(二)个人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务。10%要求天天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完为止。品质主管工作岗位讲明4、质检报表的准确性、及时性指天天的来料检查日报表能否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求天天及时准确完成来料检验报告，每拖延1项扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次扣1分，扣完为止。品质主管来料检验报告二、态度(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣2分；日常工作态度消极被动扣3分；工作汇报不及时扣4分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管十分奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10%要求公正执法，无偏无私经查属实扣2分。问题处理不及时每次扣2分；处理问题判定错误，造成影响较大每次扣5分。品质主管平常工作记录8、学习改善提升能力提案的次数、提案施行和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案加2分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)(一)部门业绩(45%)1、部门投诉率指因制程检验失误等问题所造成的部门投诉。25%因制程检验失误等问题所造成的其它部门投诉，被投诉一次扣2分，扣完为止。品质主管2、批量事故率指生产经过中检查不到位或预防不及时造成加工错误或成品翻包。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)25%要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。品质主管(二)个人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务10%要求天天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。品质主管平常布置的工作与工作日志。4、质检报表的准确性、及时性指天天的产品抽检日报表能否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求天天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。品质主管相关报表二、态度(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣2分；日常工作态度消极被动扣3分；工作汇报不及时扣4分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管十分奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10%要求公正执法，无偏无私经查属实扣2分。问题处理不及时每次扣2分；处理问题判定错误，造成影响较大每次扣5分。品质主管平常工作记录8、学习改善提升能力提案的次数、提案施行和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计2分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)(一)部门业绩(45%)1、部门投诉率指因成品不良等问题所造成的部门投诉。20%因成品不良等原因所造成的其它部门投诉，被投诉一次扣2分，扣完为止。品质主管2、客户退货率指因产品品质不良所造成的客户退货或者无偿返修。25%每出现1次扣5分，扣完为止。品质主管平常工作记录(二)个人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求天天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。品质主管工作岗位讲明4、质检报表的准确性、及时性指天天的成品检验报告及相关报表能否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求天天及时准确完成成品检验报告，每拖延1项扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次扣1分，扣完为止。品质主管成品检验报告二、态度(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣2分；日常工作态度消极被动扣3分；工作汇报不及时扣4分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管十分奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10%要求公正执法，无偏无私经查属实扣2分。问题处理不及时每次扣2分；处理问题判定错误，造成影响较大每次扣5分。品质主管平常工作记录8、学习改善提升能力提案的次数、提案施行和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计2分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数