设备科绩效考核.docx

设备科绩效考核设备科绩效考核篇一：设备科绩效考核表浙江爱婴博士科技有限公司年篇二：设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督施行、结果统计与分析、申述处理等工作。第4条考核原则。公平、公正、公开原则。定性与定量考核相结合原则。以提高部门及员工绩效为导向的原则。第2章考核时间与内容第5条考核时间。1月度考核于次月5日前进行。2半年度考核于每年的7月10日前进行。3年度考核于次年的1月10日前进行。第6条个人半年度、年度考核对象。公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除下面员工以外的部门所有员工。1新入职员工。2在部门全年工作时间缺乏六个月的员工。3员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。第7条考核内容。设备部绩效考核内容请参照下表。设备部绩效考核内容一览表第3章考核施行第3章考核施行第8条设备部专员、主管考核施行流程。人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。1设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定（绩效考核表），并交设备部主管副总批准后施行。2人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的（绩效考核表），并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的（绩效考核表）。3相关(:设备科绩效考核)人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。4人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。5人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。6被考核者与直接领导进行考核沟通与反应，并提出工作改良计划。第9条设备部经理考核施行流程。人力资源部对设备部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下所述。1设备部主管领导与设备部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就设备部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定（绩效考核表），并交人力资源部审核，经公司总经理批准后施行。2人力资源部向设备部主管领导、部门人员发放设备部经理的（绩效考核表）。3相关人员根据设备部经理的工作表现填写考核表。4人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。5人力资源部将审批后的考核结果向设备部经理公开。6设备部主管领导与设备部经理进行考核沟通与反应，并提出工作改良计划。第10条部门考核施行流程。部门考核施行流程如下所述。1人力资源部向设备部主管领导、其他部门发放部门考核表。2设备部主管领导、各部门根据实际情况填写大客户部考核表。3人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。4人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后向设备部公布。第11条试用期员工考核。设备部试用期员工的考核施行办法请参照本章第二节（设备部试用期员工考核方案）。第4章考核结果管理第12条人员考核结果分级。人力资源部根据部门人员的考核结果得分进行排序，可分为优秀、良好、中等、及格、差5个等级，详细如下表所示。设备部人员考核结果评分对照表第13条考核结果运用。1部门人员考核结果影响员工岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训时机等方面的决策。2部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核，详细如下表所示。部门考核得分占个人考核得分权重一览表第5章考核申述管理第14条考核申述处理部门。公司人力资源部是员工考核申述的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写（考核申述表）向人力资源部提出申述。第15条考核申述时间。1员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后7个工作日内，可向上一级领导提出申述。2员工申述超过申述时间期限的，公司将不予受理。第16条考核申述流程。1员工个人对考核结果有意见，填写（考核申述表），申述表的内容应包括申述人姓名、部门、申述事由等。篇三：设备科绩效考核管理制度设备科绩效考核管理制度一.考核讲明1、班组每个人的月基准分数为85分，在此基础上进行奖罚；2、考核采取月积分的形式，按每月班组成员总体得分分出层次；3、连续3个月得分在96分以上者，绩效等级升一级；连续3个月得分在60分到80分之间者，绩效等级降一级；连续2个月得分小于60分者，交人力资源部另行安排工作；4、遭到公司奖励的，视情况给与当月考核系数1.1或1.2；违背公司管理制度而遭到处罚的，视情节轻重考核系数为0.8或0.5；5、班组绩效考核平均分应该在86分-90分之间；6、班组内40%-60%的人员月度绩效考核系数为1属正常；7、考核采取逐级评分的原则，班长给员工评分，设备员给班长评分、科长给设备员和内勤评分，班长的考核系数就是班组的系数，设备员的考核系数就是维修片区的系数。8、在班组绩效考核中，班长给员工评分时不能出现考核系数一致，违者每次给予降考核系数0.1。二、奖励：1、主动提出各种事故隐患和合理化建议，被采纳的加25分；2、碰到生产线疑难问题或有检修任务需要加班时，班长根据实际情况指定的加班人每小时加1分；3、积极采取有效措施避免事故发生者加3分；4、积极参加公司、部门组织的各项活动的人员，加1分。活动中为班组、部门及公司争得荣誉者加2分；5、保质保量完成本人本职工作同时积极帮助别人的每次加15分；6、对于工作环境恶劣、工作量重、时间紧迫的工作任务，积极主动参加并按要求完成的，每次加3分；7、解决生产线疑难问题的，加2-10分，解决重大问题报公司申请奖励；8、当月无迟到、无早退、无请假、无违规违纪、表现良好者，视情况加2-5分。三、处罚：a、行为及形象管理：1、员工上班期间必须穿工作服，戴安全帽，违者每次扣2分；2、上下班、打饭及参加公共活动必须自觉排队，违者每次扣2分；3、员工上班期间要站有站相、坐有坐相，不准斜坐歪靠、勾肩搭背，违者每次扣2分；4、乱扔垃圾、乱倒饭菜者每次扣2分；5、上班期间不准打闹，违者每次扣2分；