中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法_1.docx

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法文档视界中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法试行）学习指南为帮助各级管理人员深入领会（中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)）的精华和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判定题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以到达提高学习效率的目的。注：带“的题是需重点把握的内容。第一章总则一、本章重点制定（中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法试行）的目的是为加强中国中铁股份有限公司下面简称股份公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水安然平静盈利能力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司统称公司在建的国内外各类工程项目。工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全经过、全覆盖的原则。项目管理集约化突出体如今“12大集中管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。加强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体如今项目管理层级化等“13化管理内容。工程项目施行分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。二、主要题型1、单项选择题.中国中铁股份有限公司（工程项目精细化管理办法试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司统称公司在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程.工程项目施行分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层.工程项目施行分级管理。三级公司是工程项目管理的A。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层2、填空题.中国中铁股份有限公司推行（工程项目精细化管理办法试行）的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司下面简称股份公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水安然平静盈利能力。.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全经过、全覆盖原则，标准化、精细化突出体如今项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化管理内容。3、判定题.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全经过、全覆盖原则。().项目管理集约化加强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)4、简答题.股份公司推行（工程项目精细化管理办法）试行的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水安然平静盈利能力。.项目管理集约化突出体如今“12大集中管控，加强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？至少写出6项答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。第二章投标管理一、本章重点投标管理主要包括标前调查、投标评审、项目投标总结、合同签订四个方面内容。公司在投标前应进行标前调查，具体了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真分析,并构成调查报告；同时，组织相关部门对投标项目进行投标评审。工程开标后，公司应采集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库，及时对项目投标进行总结，未中标项目即行终止，中标项目进入项目施行阶段。项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。二、主要题型1、单项选择题.工程开标后，公司应采集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目施行阶段。CA.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价2、填空题.公司在投标前应具体了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并构成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理介入标前调查和投标工作。.公司标前调查结束后，应根据（中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见），组织相关部门对投标项目进行投标评审。.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。3、判定题.公司在投标前应具体了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并构成调查报告。4、简答题.公司在标前调查的主要内容？答：公司在投标前应具体了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供给商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并构成调查报告。第三章前期策划一、本章重点前期策划经过主要包括营销交底、施工调查、管理交底、项目管理策划书四个方面内容。项目中标后投标主责单位市场营销部及时就投标经过情况、不平衡报价施行情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司相关部门进行书面交底，同时移交招投标文件。营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、介入施工的子分公司及项目部，作为管理交底、编制项目管理策划书和施行性施工组织设计的根据。施工调查内容主要应包含：工程大概情况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供给情况等。