市场拓展奖励办法.docx

市场拓展奖励办法中节能物业管理有限公司市场拓展奖励办法试行第一章总则第一条为实现中节能物业管理有限公司下面简称物业公司或公司三年发展规划2022-2022，充分依靠本身品牌和物业管理能力，在市场上寻找存量物业，并通过专业化的管理策略拓展服务对象，扩大规模。同时为鼓励全体员工利用一切社会资源，拓宽洽商信息来源，共同实现公司整体发展目的，结合公司实际，制订本办法。第二条本办法适用于公司市场部及有主导奉献的其他部门、区域中心、分公司和服务中心以及中节能实业发展有限公司系统内其他公司。第三条公司对市场拓展的项目实行提成奖励。根据合同金额、项目业态、个人及团队奉献等，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定奖励比例。公司对提供有效信息以及主导洽商拓展项目且成功签定合同的物业公司其他部门、区域中心、分公司和服务中心，以及中节能实业发展有限公司系统内其他公司实行奖励。根据拓展合同金额、项目业态、个人及团队奉献等，并结合公司整体效益和个人工作绩效，确定奖励标准。第四条原则上续签项目或中国节能系统内的项目不实行奖励。第二章奖励细则第五条本办法所指的外拓提成奖励分为两种：一是团队及个人通过本身开拓渠道，挖掘资源并最终成功签约的项目；二是通过信息渠道共享，后期经过团队努力并最终成功签约的项目。一、外拓提成奖励金额1.团队及个人通过本身开拓渠道，挖掘资源并最终成功签约的项目：拓展项目签定合同的平均年度物业费金额×提取系数。提取系数分别为：1全委业务：提取系数为1.5%；2股权品牌合作、挂靠业务：提取系数为0.8%。2.通过信息渠道共享，后期经过团队努力并最终成功签约的项目：拓展项目签定合同的平均年度物业费金额×提取系数。提取系数分别为：1全委业务：提取系数为0.5%2股权品牌合作、挂靠业务：提取系数为0.2%。二、分配方式由市场部负责人根据部门内员工的奉献、配合、作用、影响等情况进行统一分配，制订奖励分配方案原则上要求有重大、主导和突出奉献的人员占比60%，方案报公司分管领导、总经理审核，报执行董事确认后施行，报财务管理部备案、发放。三、发放时间提成奖励以绩效奖金形式发放，发放时间在合同签定后首期物业管理费到账的下一个工资发放日支付奖励的80%、年底发放20%，如全年考核任务指标未完成的情况下，该20%奖励不予发放。第六条信息奖励一定义：是指本公司员工以及以及中节能实业发展有限公司系统内其他公司提供有效洽商信息，并最终签约成功所给予的奖励。二项目信息成功合作后奖励发放标准1.城市综合体、小镇项目，奖励2万元/项；2.产业园、工业园、科创园、经济园、孵化中心等10万平方米及以上的，奖励1.5万元/项；10万平方米下面的，奖励0.8万元/项；3.商务楼宇、高端住宅、养老公寓等10万平方米及以上的，奖励1万元/项；10万平方米下面的，奖励0.6万元/项；4.公建类如机场、高铁站、港口码头、地铁车站、医院、学校、游乐场、博物馆、体育馆、图书馆、档案馆、城市公园等，奖励0.6万元/项；5.政府办公类项目，省市级的，奖励1万元/项；区乡镇级的，奖励0.6万元/项；安置房、保障房等项目，奖励0.3万元/项；6.光伏电站、风电场、水电站、污水处理厂、垃圾燃烧场等，奖励0.5万元/项。以上项目奖励需到达签约每年物业费不含能耗金额150万元以上，项目金额缺乏的，酌情奖励。三项目主导洽商奖励标准奖励总额=全委项目签定合同第一年收入金额不含能耗*1-2%1-2%比例视项目主导洽商情况详细定如全委项目签定合同为一年，系数调整为1%。以上项目是品牌合作公司挂靠及单项服务的，不予奖励。四发放时间在合同签定后的次月最后一周发放，相关税金由个人承当。第七条所有奖励不累计发放，以最高奖励为准；所有奖励只发放一次，不得重复发放。第八条公司总经理助理级以上成员、市场部员工不计提信息奖励。第三章处罚处理第九条公司重点跟踪的项目，在公司与项目委托方前期已确定的合作项目，来由于市场部设置的招标文件及评分标准、标书编制的错误，投标迟到或者产生废标项等原因，导致项目未中标，扣罚市场部全体员工当月工资的30%作为处罚。第十条公司全体员工对拓展项目及相关奖励负有保密义务，应遵守下列规定：一不得以任何方式向别人透露本人的提成奖励状况；二不得以任何方式询问别人的提成奖励状况；三不得将任何人的奖励向外透露；四不得以任何方式打听公司项目拓展信息，不得以任何方式泄露公司已签约项目或拟拓展项目的信息。第十一条如有违背者，一经发现，则收回发放的奖励，并给予降薪或者罚款500元/每次至2000元/每次的处罚处理，对造成严重不良影响者，予以开除直至追查法律责任。第十二条在执行本奖励办法的经过中，若发现有弄虚作假行为的，公司将取消其奖励资格并在公司内予以通报；若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追查法律责任的权利。第四章附则第十三条拓展项目奖励以（市场拓展奖励申请表）附件上登记的内容为准。第十四条对公司系统外的外部团队和个人的项目奖励均须上总经理办公会审议通过后施行。对获奖励的项目及人员有争议的，须待争议解决后方能予以发放。第十五条本办法由公司人力资源部负责解释和修订，自公布之日起试行。本办法自公布之日起试行，原奖励办法同时废止。