员工绩效考核管理制度.docx

员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度一总则1.目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解本人的职责和目的，充分调发动工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的气氛，促进公司各项目的的实现。2.原则(1)公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以经过的公正保证结果的公正。(2)客观原则强调以数字和事实为根据，对业绩考核结果做出客观性评价。(3)业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改良的方向，进而使组织和员工到达更高的业绩水平。(4)比例控制原则介入考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核能够对员工的工作业绩加以公正认可。3.适用范围(1)本制度适用于除经理层以外的所有正式员工。(2)试用期员工不参加绩效考核。4.考核管理体系1两级管理体系实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据本身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。2公司管理职责1公司管理层公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。2行政部i行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。ii根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。iii监督总部各部门/分公司考核工作的施行，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。iv根据考核经过中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度