工程公司内部财务管理制度 - 制度大全.docx

工程公司内部财务管理制度-制度大全工程公司内部财务管理制度-制度大全工程公司内部财务管理制度之相关制度和职责，建筑工程公司内部财务管理制度1.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;详细.建筑工程公司内部财务管理制度1.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;详细确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算,组织经营生产,审批公司重大财务事项等。2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动,审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。3.公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,根据部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和施行职能监督。4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部,配备正、副部长各l名。5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人员不得兼管往来结算。根据各内部核算单位工程规模等详细情况,由公司财务结算部统一委派财务人员。6.总会计师、副总会计师,根据总经理的提议,由董事会任免。财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。7.凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人,必须服从公司驻地办事机构的统一管理,由公司驻外办事机构财务人员,根据公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。8.内部核算单位负责人,根据公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。9.会计人员因工作不称职、渎职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离任、机构合并、撤销等情况的,部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册,由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册,按年度装订成册随会计档案归档。10.财会人员在办理睬计工作事务中,应各司其职,相互配合,如实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则,对于违背财经纪律和公司章程、文件、管理制度的事情,应拒绝办理,同时及时向其单位领导及部门主管提出书面意见,请求制止、纠正;单位及部门领导收到报告后,应在十日内作出书面决定,并对其决定承当责任;会计机构、会计人员对违法的收支,不予制止和纠正,又不向单位和部门领导人提出书面意见的,也应当承当责任。美编职责翻译人员职责翻译职责当前位置：文档视界工程公司内部财务管理制度-制度大全工程公司内部财务管理制度-制度大全